创业发展规划范文

企业发展规划大致内容如下:1、市场前景2、地方政府优惠政策。3.发展战略与思维(5年)4。公园或位置，选址5。发展规模6。投资方式7。效益分析。其他内容以下文章供参考:企业生存的关键是什么？归根结底是市场和利润。没有市场，就没有利润。没有利润，企业无法生存。一个领导要想有威信，有群众基础，就必须有所作为，带领全体员工创造尽可能多的利润，让员工口袋里的钱逐年增长。只有当了领导，才能得到大家的认可，说话才有分量。杭州天开市政景观工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志和员工的努力。但随着国家宏观调控，基建投资大幅下降，使得公司面临巨大挑战。同时，公司自身也面临着一些制约其未来发展的问题，如发展方向模糊、战略目标不明确、机制不活、内部人员结构失衡、技术管理人才缺乏、市场开发被动、内部组织设置不合理等。公司未来如何发展？如何生存并变得强大？以下是我对天凯公司未来发展的设想:1。制定战略，明确目标，实现企业“物竞天择，优胜劣汰”的可持续发展，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省和杭州市的中长期宏观经济政策，结合企业当前的实际情况，必须明确企业发展的短期、中期和长期目标，以突出各阶段的工作重点。循序渐进，使企业更好地适应市场变化，避免发展大起大落，实现企业的持续健康发展。高起点地绘制企业发展蓝图，做出长远的、前瞻性的、可操作的发展战略规划，可以对我们企业的发展起到很好的指导作用，同时也可以提高企业的凝聚力，让员工自觉地把自己融入到企业的发展目标中，共同努力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步对接，拟委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。第二，突出主业，同时发展多种产业。当前，甚至今后，全国特别是我省的经济增长速度仍然会较快，基础设施投资规模会较大，这为我们赢得了良好的发展机遇。同时应该看到，建筑行业受国家宏观经济政策影响较大，市场管理仍不规范。为提高企业抗风险能力，有效化解市场风险，在公司产业发展战略中，突出风景园林和市政两大主业，做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。具体思路如下:1。以提升公司园林绿化资质为契机，通过各种方式宣传自己。首先，公司应该开发技术含量高、经济效益好的新产品。桐庐园要“走出去，请进来”，聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家进行技术指导，并与上述单位长期保持良好的合作关系，努力成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，开发鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新技术、新产品，努力做到“无人”二、公司业务要开阔视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，人们越来越重视周围的环境，所以我们的业务延伸到住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等各个方面，不怕小，发挥人才优势，为用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响力，提高知名度，增加市场份额。园林绿化将成为公司主要的经济增长亮点。2.市政工程人员到位后，将积极拓展业务，创造条件。时机成熟时，他们会完成公司资质的升级，以争取更多的业务，形成公司主要的经济增长点。3、可以利用原有的积累资金和原有的企业办公、生产、物流基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时近期准备在舟山买23亩地，搞物流开发。这些以建筑行业为重点，多方位运作的措施，可以为企业提供更广阔的发展空间，充分提高企业的抗风险能力。三。基于公司战略和业务发展的公司内部管理实施方案。(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是管理经验丰富的技术人才少，独立人才少，高素质管理人才少。公司依靠现在的人员发展显然是不够的。市场的竞争，其实就是人才的竞争。因此，有必要在充分调查企业现有人员素质的基础上，根据企业的未来发展，认真分析企业的人才结构。要转变用人观念，大力加强人才引进和培养，用好公司现有人才，通过引进和聘用解决公司当前急需的人才，同时加强对新进大学生的培养，做好人才储备。1，人才来源1)制定措施，借用使用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量急需的、必不可少的工程经济管理人才。公司将与园林管理处协商，邀请他们到公司兼职，发挥他们的才能，为我公司尽最大努力。满足我公司近期的人才需求。2)招聘人才，为公司招聘专业人才。根据企业发展战略，及时调整用工政策，通过猎头公司等渠道招聘路桥高级工程师，并在长沙、重庆等地的全国人才洽谈会上招聘公司急需的大学生，充实公司技术力量。满足我公司长期人才需求。3)立足岗位，加强培训。在做好人才引进工作的同时，根据我公司目前的发展现状，也要注重对企业现有人才的培养，配置和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的智力，拓展其才能，增强其为企业进一步开发智力的积极性。要鼓励他们专心学习，主动帮助他们解决实际问题；对现有的有一定实践经验、培养前景看好的人才，要创造条件送至相关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽快培养成为企业的高级专门人才。这是我公司降低成本、提高经济效益的有效途径。对于新来的大学生，要大胆使用，给他们增加负担，让他们更早的成才，满足我公司长期的人才需求。2、人才管理1)建立人才激励机制，使人尽其才。没有一支稳定的人才队伍，企业就无法在市场竞争中生存和发展。因此，在人才使用上，需要建立一套“事业留人、情感留人、政策留人”的奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，在生活上多关心他们，为他们创造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们发挥和创造；让员工参与企业管理，发挥他们的聪明才智，调动他们的积极性，实行自我管理；畅通渠道，鼓励员工为公司发展献计献策。只要有利于公司发展壮大，有利于提高公司经济效益，根据贡献大小给予不同的奖励。让每个员工都有归属感和成就感，充分发挥自己的才能，让他们觉得公司不仅是发挥自己才能的地方，也是提升自己才能的地方。实现公司和员工利益的双赢。2)鼓励学习和持续改进。随着建筑市场各项管理规定的不断完善，对人才的要求也越来越高。公司应建立奖励制度，鼓励员工积极学习，取得适合公司发展的各种资格。做好人才储备，赢得市场。3)公司新招聘人员到岗后，公司制定措施，定员定岗。在工作中鼓励竞争，从现有的管理岗位上抽调少数学历低、专业不对口、不努力工作的人充实到生产一线。通过以上措施，可以尽快缓解公司专业人才短缺的问题。并形成一批管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理的技能型人才，使企业形成尊重知识、尊重人才的积极氛围，有利于优秀人才的健康成长。(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化。公司目前的部门机构设置和人员配备对公司的发展起到了很大的作用。但随着市场竞争的加剧，很难适应市场的变化。根据建筑行业的特点和公司现状，有必要调整和加强公司内部的机构设置，突出管理和工程管理在公司机构设置中的重要地位，从而更有利于公司的市场化运作。初步设想是:1，将公司内的“部门”名称改为“部门”，与市场对接。2.拟设办公室、业务部、工程部、财务部、保卫处、信息中心、苗圃业务部、总工办。3.在有条件的地区设立办事处。4.各机构成立后，应适当调整和加强人员分工。5.成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工中遇到的困难和疑惑，吸收和提高国内外先进的施工技术和工艺。通过上述机构调整，公司的市场开发和经营活动由被动变为更加主动。逐步从分公司招标到公司自己招标；分公司的项目管理逐渐转变为公司本身的项目管理。不断提高公司运营的主动性和灵活性。(三)建立公司规章制度，实施规范化管理。公司内部机构建立后，根据分工，建立健全各项管理和奖惩制度，做到责权利对等，提高公司员工的主动性和积极性，提高公司的运营效率。另外要做好以下工作:1。根据杭州市萧山区建设局(2004)109号文件《关于加快萧山区建筑劳务分包企业发展的通知》，在企业申报劳务分包资质的同时，尽快成立劳务服务公司，组建专业承包队伍。2.加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自身的项目管理人才，与信誉良好的分包队伍建立长期合作关系，形成产业链，强化公司的“装配厂”地位，提高公司的项目控制力和盈利能力，同时调整现有的施工队伍，优胜劣汰，建设一支天凯公司能自己拉出来，发挥好的施工队伍，是企业打造优质工程的必要保证。3.充分利用我公司园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质和土木工程三级资质的优势，继续发挥天凯品牌优势，继续完善公司现有建设项目管理模式。去年公司完成施工产值21万，未发生重大安全质量事故。说明公司现有的施工管理模式是可行的。今年要在现有基础上继续完善，让公司对施工项目部的质量、安全、工期进行有效管理。(4)树立品牌意识，加强公司网站建设。一定规模后，公司必须推广自己，推销自己。适当的宣传会给企业的发展带来更多的市场机会和信息。扩大在行业、区域乃至全国的知名度和影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装宣传力度，积极利用各种合适的媒体和载体，特别是加强公司已经拥有的杭州天凯市政景观工程有限公司(www.hztiankai.com)的网站，加强与其他网站的沟通，及时刷新，增加更多的项目和内容，提高网站的访问量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步树立“建工程，树丰碑”的质量意识，用工程的业绩和诚信做最有说服力的宣传。总之，要充分利用我公司在园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质等方面的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，按照立足杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展有利的一面，也要有清醒的危机感。我们将以高度的使命感和责任感，继续为用户和社会提供满意的产品和服务，放大产值，使公司更加强大，创造新的业绩，展现新的风采。