幕墙工程工期及施工进度计划？
1施工进度计划(附横道图)
1.1总工期:60日历天，按照业主确定的开工日期开工。
1.2施工进度网络图:见附表。
1.2.1开工日期:20**年2月25日，竣工日期:20**年4月25日，60日历天。
1.2.2总体施工顺序:
2施工进度管理
2.1为确保工程按时完成，我公司计划在以下几个方面采取有效措施:
1.建立科学有效的进度控制组织措施。玻璃幕墙、铝幕墙、隐形窗帘窗、石材幕墙计划整体进度将分阶段落实到具体责任人。负责进度的责任人的具体任务和责任应完全划分。项目经理是进度控制的全面负责人，总设计师是设计进度控制的分工负责人，材料工程师是材料供应和采购进度的负责人，施工员是施工进度的负责人，各班组长是各项具体施工进度计划的执行者。上述人员必须每周开会一次，制定并实施进度计划。
2.加强进度控制管理。具体措施如下:
(1)通过学习和教育，提高所有项目工程师对进度计划实施过程中产生的合同风险的认识。让每个人都把思想集中在为进步的目标而共同努力的行动上。
(2)加强各类计划的系统化管理，使各类计划更连贯地形成系统工程。
(3)加强进度的动态管理，及时调整和处理计划执行中发现的偏差。
(4)比较优化各种方案。
(5)加强对影响进度风险的分析和管理。消除影响进度的不利因素。
3.建立进度控制的经济措施。
(1)编制适合工程进度的资金供应计划。
(2)建立经济激励制度和惩罚制度，落实进度。
4.制定工程进度的技术措施。
5.按照施工程序进行施工，保证每道工序的施工质量管理，确保施工不会因为质量原因返工而延误进度计划。
6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理要求组织施工人员，根据施工计划安排进度，由计划员负责合理控制整个进度，确保施工顺利进行，确保进度。
3.优化流程组织的措施
一、技术保证措施
根据本工程的工程特点，我公司将组织和调配一批具有丰富工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织和协调管理，充分利用现场的空间和时间，组织和协调参与施工的各专业之间的交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，全面监控现场各个角落的施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业，利用各工序的时间差，穿插水电设备的安装施工，在有限的工期内最大限度地安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据整个工程的内容和特点以及工程量的大小，进行分区。各施工段之间采用平行施工的管理和部署，确保工期。
4采用先进的施工技术。
A.幕墙设计、立面划分、预埋件设计、型材构件强度计算，须经设计院和有关专家认可并最终经甲方签字后，方可作为设计、备料、加工的依据；设计变更程序应严格执行质量管理手册中的相关条款。
B.检查施工合同的技术要求是否与设计相符。校对施工大样图，在主材下料前对已完成的建筑结构尺寸进行复测，根据实测尺寸调整施工图尺寸。
C.切割型材前，校对门窗组件的加工尺寸图。
D.编制质量管理办法，施工过程中施工人员自检与专业质量检查员监督相结合；施工前，技术经理应向现场技术人员进行技术交底，使所有施工人员明确本工程施工安装的技术质量要求。施工中按照施工作业分工的内容进行自检，施工班组长进行互检和复核。
E.为保证现场施工的顺利进行，现场技术人员应及时与甲方现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加项目例会；所有协调记录和会议纪要应由双方代表签字并保存以备检查。现场无法决定的问题要向技术经理汇报，及时解答并记录存档。
f、本工程必须通过三项试验(风压变形、雨水渗漏、空气渗漏)，并提前提出试验方案和图纸，经甲方和检测中心认可确认后方可实施。
G.本工程的施工图设计和机械部分设计是整个工程的决定性问题，是保证施工进度的基础，也是我公司的关键环节。
H.施工图和加工图是材料供应和加工团队遵守的工艺文件和加工规范。工程计划采购部必须根据施工图订购材料的质量要求和数量，严格控制材料的投入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。
一、落实所有工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中材料的输入输出。在本工程的整个施工过程中，施工图将按照安装顺序进行加工安装流程。
B.加工和生产阶段:
为了保证生产进度，生产准备可以同时进行。
A.工厂加工阶段:
为确保工程质量，我公司将所有幕墙工程在工厂加工成半成品，然后运至施工现场进行组装安装。在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，并按工艺要求进行加工检验，做到不合格物料不加工，不合格产品不出厂。
B.运输阶段:
为确保半成品安全、按时到达施工现场，本工程主要采用汽车运输，成品、半成品加工后三天内即可运至施工现场。
c、施工阶段:
为了保证施工进度，我们的施工人员将在开工前10天进驻施工现场进行施工放线，施工机械和工具也将进驻现场。施工开始时，所有主梁、连接件和附件也必须存在。为了保证施工进度，特别需要业主和土建承包商的大力支持，提供电源和运输吊装工具，并为幕墙安装搭建脚手架。
5 .定期召开生产协调会和每日例会制度。
定期召开生产例会，及时解决工程施工中的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。由项目工程管理部组织各专业施工队伍参加每日例会协调会，检查当天计划完成情况、未完成计划原因的执行情况，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工和交叉施工的问题，安排解决问题所采取的措施，并安排第二天的工作计划。
6管理措施
6.1严格按照ISO9001的工程程序工作，严格控制工程质量。
6.2做好图纸深化设计和节点设计，充分理解设计意图，做好施工准备，为现场顺利施工创造条件。
6.3所有项目人员必须掌握和熟悉施工方案和施工进度，与齐新齐心协力，确保工期。
6.4注重配合，积极与机电等分包单位配合，保证各工序之间的紧密衔接。
6.5为保证材料供应，项目将设专职人员采购材料，对特殊、新、多规格的材料制定详细、准确的计划，确保材料按时、按量进场。做到了既不会少量影响进度，也不会少量带来损失。
6.6推广和探索新技术，用新技术缩短工时，确保工期的实现。
6.7加强现场成品保护、安全保障和文明施工，确保施工环境有序，做到忙而不乱，紧而有序。
6.8在管理过程中要做到四个紧密配合，防止因沟通不充分、协商不畅而造成返工和延误，影响施工进度。
(1)项目经理部全体成员密切配合，严格按照施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机构设备和劳动力，确保施工进度计划的实施。
(2)与甲方项目管理人员密切配合，及时反映需要甲方协调解决的问题，及时汇报施工情况，在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。让甲方满意。
(3)密切配合监理单位，虚心接受监理人员的指导和监督。
7季节性施工措施:
一般来说，季节性施工主要指雨期施工和冬期施工。本工程施工正经历夏季，要做好防雨防雷措施，做好排水组织。同时注意防止触电和坑塌。另外，天气干燥多风，要注意防火防风措施，还要注意饮食卫生，预防腹泻等流行性疾病。遇有6级以上(含6级)大风等恶劣天气，禁止露天吊装和高处作业。雨季施工时，如遇气候突变和暴雨，应停止机械作业。中间遇雷电时，脚线两端与雷管主线应迅速连接成短路。
夏季施工注意防暑降温，合理安排作息时间，实行休息制度，早晚工作，延长中午休息时间，改革工艺，减少接触热源的机会，疏散隔离热源；宿舍注意通风降温；供应咸饮料，以补偿高温下工作的工人因出汗过多而流失的水分和盐分；施工现场应提供符合卫生标准的饮用水，任何人不得使用饮用水器皿。
8有计划，在施工过程中，根据月度施工作业计划，编制材料进场计划，周材料进场计划应在周作业计划开始前一周确认，并发送至各相关部门。
9预见性:周作业计划和周材料进场计划的编制要有预见性，材料的运输要集中，减少不必要的重复运输。如果工程需要，最好在天气好的时候运输材料，并用篷布覆盖。
10材料保管:型材、玻璃板进入车间材料仓库后，要注意防止受潮和被撞击；玻璃安装前，检查各部分玻璃垫块和橡胶条的尺寸和数量。垫应放在玻璃L/4处；玻璃安装前，表面的灰尘和污垢也要擦拭干净，并在玻璃周围贴上保护胶带(20mm宽)，防止胶水污染玻璃表面；玻璃不得与构件直接接触，带构件凹槽的玻璃四周应留有6~8mm的间隙，玻璃两侧的间隙应符合设计要求，左右间隙一致，以保证建筑变形和温度变形时，玻璃能在橡胶垫的夹持下纵横滑动，消除变形对玻璃的影响；
11本项目规划的主要新工艺和新技术。
本项目建设周期短，工程任务重；如何保证按时完成是这个项目的主要任务。隐框玻璃幕墙作为幕墙工程，由于玻璃没有框架支撑，玻璃与结构之间的支撑完全依靠结构胶的粘接。除了选用合格的结构胶，保证玻璃结构安全的主要问题是注胶。幕墙规范对玻璃结构胶的注入有严格的要求。1，结构胶和密封胶必须在有效期内使用。2.结构密封胶在使用前必须进行相容性试验和剥离试验，试验合格后方可使用。3、除全玻璃幕墙外，结构胶不应在现场注入。
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