跨国公司本土化的弊端

经营本土化是跨国公司面对经济全球化做出的战略选择，但跨国公司的海外分支机构都是本土的

化工操作的决策是一个复杂的过程，受多种因素的影响，可以概括如下:

1.跨国公司保持垄断优势和决策灵活性的需要。

在经济全球化的趋势下，国际竞争日趋激烈，特别是跨国公司要保持其核心优势和决策灵活性的垄断地位

之所以重要，是因为跨国公司核心技术的不断内部化将导致企业决策灵活性的丧失，这将使大量的人力资源和财力资源锁定在其非核心竞争优势上，从而导致跨国公司在全球化浪潮中核心竞争优势的下降。因此，跨国公司利用网络管理技术将非核心竞争优势领域的生产本地化，充分利用当地企业的核心竞争优势，通过“合同制造”将生产分包给当地企业，并将其所有资源用于核心竞争优势领域，如研发:D或市场营销，以维持其核心竞争优势的垄断地位，保持决策的灵活性。所以发展中国家的“代工生产”大部分来自发达国家，当然也有一部分“代工生产”来自新兴工业化国家，比如新加坡。

2.跨国公司的特定投资动机和策略。跨国公司海外分公司本土化战略的实施也受到投资动机的影响。

的影响。大量事实证明，以东道国内部市场为动机的跨国公司海外分支机构比以出口为动机的跨国公司海外分支机构具有更高的本土化程度，东道国企业与以内部市场为动机的跨国公司的合作也更容易，因为这类跨国公司对本土化产品的质量和技术标准要求相对较低， 而跨国公司这种本土化战略的主要目的是利用熟悉当地消费偏好的本土企业的核心竞争优势； 然而，出口型跨国公司的海外分支机构本地化程度较低，对技术标准、产品质量和生产成本的要求较高，尤其是作为跨国公司国际生产体系一部分的海外分支机构。但是，一旦这种出口导向型的海外投资与本土企业建立起稳定的一流供应关系，本土企业就会立即融入跨国公司的全球生产体系，建立起面向全球市场的生产和供应基地，迅速提高生产设计能力，更新生产技术，并。

3.跨国公司的技术垄断程度与市场敏感性。首先，本土化战略受到跨国公司技术优势的影响。对于成熟技术和非专有技术生产的标准化产品，跨国公司的海外分支机构倾向于外部生产，即本地化生产和就近采购，以便从众多供应商中选择有利于最小化自身成本的企业，减少非垄断技术生产的投入；然而，跨国公司倾向于将其具有垄断优势的领先技术内部化，只选择有限的东道国企业来维持生产原料的供应。其次，本土化战略还受到跨国公司对市场反应程度的影响。对市场价格变化和工资差异敏感的跨国公司本土化程度低，往往是自由选址的企业，一般不愿意投资当地供应商的技术升级；而对技术创新和市场产品质量敏感的跨国公司，本土化程度相对较高，他们注重投资的长期性和战略性。

4.跨国公司海外分支机构的职能、成立时间、进入方式和规模。跨国公司海外分支机构的独立权力程度和成立时间对本土化经营有很大影响。一般来说，独立权力更大、成立时间更长的海外分支机构，其本土化经营程度更高，与当地企业的关系更密切。其次，海外分支机构进入的方式也影响本地化程度。在同等条件下，通过并购进入东道国的跨国公司海外分支机构的本土化程度明显高于“绿地投资”，效率更高；再次，跨国公司海外分支机构的规模也对经营的本土化产生影响。较大的海外分行比较小的分行具有更高的本地化程度。

5.跨国公司投资的行业和领域。跨国公司的不同行业有不同程度的本土化，一般可以分为不同的行业。

特定生产阶段的产品在其管理上具有高度的本地化。具体来说，跨国公司在第一产业的本土化是有限的，因为这个产业的生产过程具有很强的连续性和不可分割性；而跨国公司在第二产业的本土化程度是比较高的，当然不同部门也有很大的差异。比如食品加工涉及中间产品的投入多，后向联动效应大，跨国公司海外分公司与当地企业联系紧密，本地化程度高；而纺织业与本土企业的联动效应相对较小，因为纺织业只需要不同的混合物就可以生产不同种类和质量的纺织品，本地化程度相对较小；跨国公司在第三产业中有不同程度的本土化，如零售、建筑、酒店等行业，因为这些行业与当地的土地、自然资源、资本、人力资源高度相关，本土化程度相对较高，但金融、贸易、旅游、公共服务的产品基本不可分割，本土化程度相对较低。