杂志《家庭医生》可信度如何？
从65438到0984，《家庭医生》变成了双月刊。16对开本，64页，封面封底四色印刷。
1985，《家庭医生》杂志改为月刊。16，48页。
1986年月发行量突破1万，全国科普期刊第一，世界贸易期刊第11。
从65438到0997，家庭医生的页码从48增加到64。
1998，《家庭医生》海外版出版。
1999，获首届国家期刊奖。2000年，《家庭医生》成为双月刊杂志。【1】《家庭医生》——刊物宗旨《家庭医生》旨在宣传疾病防治、保健知识，将医疗卫生知识与家庭生活中的各种实际问题相结合，为大众答疑解惑，消除后顾之忧。20多年来，我结合时事，考虑人们的需求，策划了无数专题。非典、禽流感、猪流感等。，家庭医生及时策划了相关话题，让普通人正确认识疾病，解除因无知和误解而产生的恐惧，正确对待疾病，采取自我预防和保健措施，对社会的稳定发展起到了积极的作用。读者的信任充分体现了家庭医生的专业性和权威性。家庭医生——四大优势家庭医生有四大优势，是国内最具影响力的医学科普读物。
专家优势:家庭医生最突出的特点就是权威性和科学性。作为中山大学主办的刊物，拥有中山大学及附属医院专家，以及全国各地著名医学专家的支持。专家长达27年的“一票否决模式”，使得杂志的权威性和公信力在健康媒体中首屈一指。
编辑优势:编辑团队均来自国内著名医科大学。他们通过简单生动有趣的方法向读者介绍高深的医学知识和正确的健康观念，使《家庭医生》成为医学科普领域的佼佼者。
品牌优势:经过27年的努力，《家庭医生》在行业和大众眼中已经建立了强大的品牌影响力和权威公信力。不仅杂志内容受到读者喜爱，杂志刊登的广告也让读者更容易接受和信赖。
群体优势:《家庭医生》杂志除了《家庭医生(上、下半版)》、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊疗》等科普和专业刊物外，还设立了系列编辑部，与广东省重点出版社强强联手。我们出版了11本关于健康和重大疾病的科普书籍，如《救命手册》、《物理的东西》、《肝脏问题:何去何从》、《与糖尿病和谐相处》、《胃肠道:生活之道》。我们还建立了家庭医生诊所、康复医院、医疗整形中心、保健中心、医疗保健网络、印刷厂和其他企业。家庭医生——传承与改革进入新世纪以来，家庭医生进行了一次体制改革，从最初的中山大学附属事业单位的建立，到适应市场经济规律的现代企业。文化体制改革不仅仅是简单的名称和机构的改变，还涉及到文化体制改革深层次领域的诸多问题。
在杂志内容上，《家庭医生》明确提出了“继承、发展、提高”的六字方针。一方面传承优良传统，坚持“科学、博学、有趣、实用”的出版风格，在杂志内容制作上要求尽善尽美；另一方面，与时俱进，根据现阶段出版期刊业发展的客观实际，也要求编辑队伍市场化。要求他们开阔视野，紧扣社会热点，满足读者需求，潜心打造精品栏目。
对于业务管理，家庭医生建立了董事会下的总裁负责制，对所有岗位实行市场化的聘任制，全面推行岗位绩效考核管理。通过一系列措施，建立和规范了企业的各项内部制度和管理规范，凝聚了一支学历高、业务技能过硬、克服困难能力强的管理队伍。家庭医生-企业家精神的第二源泉得到整合和加强。家庭医生先后与广州中山医药股份有限公司、中山大学上市公司金奎大基因集团合作成立家庭药师、分子诊断与应用。借助合作方的资金和渠道优势，上述新期刊可以在短时间内快速出版，占领市场，获得良好的社会影响力。到现在，一本家庭医生杂志已经发展成为以《家庭医生》(上下半月刊)、《心灵世界》、《家庭药师》、《分子诊断与治疗》五本书为主体的健康期刊群。同时，定期出版《中国人的心脏问题》和《胖的快乐与瘦的健康》等杂志增刊。此外，《家庭医生》还与广东科技出版社、广东教育出版社等重点出版社合作，出版了《生命救援手册》、《肝脏问题:路在何方》、《与糖尿病和谐共处》、《胃肠道:生活之道》等一系列《家庭医生》科普读物。这些健康类畅销书不仅获得了经济效益，也进一步扩大了期刊在传统纸媒领域的影响力。其中，《生命救援手册》还获得了国家最高图书奖——中国优秀出版物奖。
跨媒体运营的再创新。2008年，家庭医生加大数字出版业务投入，与原家庭医生网站运营部成立家庭医生在线公司，独立运营，全面改版，引进大量专业人士，线上线下互动，初步打造“最权威、最专业、最海量”的健康新媒体，成为广东省新闻出版局数字出版先锋企业。目前已吸引了众多合作企业投资赞助，取得了可观的经济效益。《家庭医生》还积极与新兴媒体融合，为家庭医生开发新媒体运营。目前，突出的发展是与中国移动合作开发基于彩信、3G网络等移动媒体新技术的多种健康媒体服务。
联手做公益。2009年，家庭医生提出了新的健康文化传播方针:“科普——搭建专家与公众交流的平台；健康教育——搭建医患之间的桥梁。”把“科普和健康教育”作为未来健康文化传播的两条主线。家庭医生大力推广以“名医有约——家庭医生健康大讲堂”为主线的大型活动，组织邀请华南地区权威医学专家与群众互动，面对面双向交流，甚至与多个媒体合作，实现网络直播、多媒体转载等多方位的健康文化传播。目前，名医预约活动已在广州连续举办10期，参与活动人数达数千人，取得了良好的社会反响。
锐意进取，创造效益。家庭医生在业务部门内部管理上大胆引入内部竞争机制，合理配置资源。在广告方面，针对大客户和广告代理业务的工作，成立了专门的团队，并通过预算管理和绩效考核体系，建立和完善了内部竞争机制，大大提高了广告业务收入。在2007-2009年国内传统媒体广告业务量接连下滑的大形势下，家庭医生广告业务收入逆市上涨，在行业内一枝独秀。在分配上，家庭医生大力推行“分区负责制”，年度分配指标分区，专人负责，奖惩分明。尤其是2009年初，《家庭医生》杂志涨价恰逢全球金融危机，各行各业购买力萎缩，而《家庭医生》的订阅和发行却不降反升，销售收入增长了24%。