如何理解「小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化」？

2.中国企业需要靠机制运作，有序的管理足以支撑企业的正常运转；

3、大企业需要凝聚力，靠机制是远远不够的，还需要统一的企业文化给员工一个思想上的支撑。

企业文化是一个企业的“灵魂”。没有灵魂的企业是一潭死水，没有灵魂的企业充满活力。

1，在小企业里，所有的人和老板都能看到，对管理的要求很弱，主要靠

老板的个人魅力，老板更像是突击队队长，团结所有士兵，冲锋陷阵，遇到挫折。

如果折了，可以开个诸葛亮会，发挥群体智慧，实现企业发展。这个时候你要注意发现人才。

培养人才是你未来发展成长的主心骨。

2.对于中型企业来说，这种规模的企业是靠制度来保证发展的。企业已经到了发展的关键阶段。

节，冲上去成为知名企业，否则，就有破产的风险，而此时对于企业来说。

业务方面，老板看不到，这就提出了专业分工合作的要求。这时，老

班是指挥官；具备同时指挥多场战斗的能力。在这种情况下，就需要解决专业化的问题。

所谓“制度管人，流程管人”，因为人的惯性，因为“不需要有上进心的工作人员。”

工作”在少数，所以提出监督检查的要求，这才是管理的真正开始，这些

问题解决了，企业才会发展。

3、对于大企业来说，这个时候的企业靠文化取胜，老板是领导或者领袖，他的天下。

世界观和方法论是整个企业的灵魂，指导和约束着每个人的思想和行为。

型，这就是文化。因为这类企业规模大，相应的大企业病就暴露出来了，部门

部门和人的关系变得复杂了。如果你要考虑问题的所有相关点，老板就得承担。

逐步固化流程、制度、行为等。(此时信息化的作用变得尤为重要)，

在以上建立之后，利用关键绩效指标体系进行进一步的约束。至此，你在一个小企业中所积累的。

实力，成为坚定不移贯彻你思想的中坚力量，让你的企业健康有序发展。