英荷壳牌公司的壳牌中国

壳牌在中国的业务已经发展了100多年。20世纪90年代初，壳牌运输贸易有限公司的创始人Marco Semmer和Semmer开始向中国进口煤油，并在香港、上海、广州和厦门设立油库。

1894年，森莫兄弟曾用散装油轮将煤油运到上海。同年，荷兰皇家石油公司开始向中国进口皇冠牌煤油。(当时大陆称这个皇冠品牌为僧帽品牌；壳牌运输贸易有限公司和荷兰皇家石油公司是竞争对手。1903年，两家公司合作经营远东业务，在伦敦成立了亚洲石油公司。

亚洲石油公司分别于1906和1908在香港和上海设立了办事处。1913，两个办事处分别成为亚洲火友(华南)有限公司和亚洲火友(华北)有限公司的总部。

1907年，荷兰皇家与壳牌合并运输业务，成立荷兰皇家/壳牌集团。但当时该公司在中国的业务仍以亚洲石油公司的名义运作。

二战前，壳牌在中国建立了50多家子公司，在大约20个省经营着65，438+0，000个分销办事处。战争期间，所有设备均被日军占领并严重损坏，所有商业活动停止。战后，壳牌的重建工作进展迅速。1949中华人民共和国成立时，壳牌有1000多名员工，其中外籍员工35名，中方管理人员4名。

1950之后，壳牌继续在中国发展，成为当时唯一在中国运营的西方石油公司。壳牌在上海的主要办事处被允许保留到1966。同时，壳牌在香港的石油和化工产品业务一直保持领先地位。1970和71，壳牌受邀参加广交会。65438-0980壳牌在北京设立办事处，积极开展化工产品贸易。1983期间，壳牌与埃克森石油公司和菲利普斯石油公司合作，开始在南海进行石油勘探。

壳牌与中国政府合作。

随着中国“对外开放政策”的实施，壳牌在深圳经济特区建立了两个合资油库，分别位于1985和1987。此后，壳牌更加积极地在中国投资，目前已在多个省市开展了广泛的业务。

壳牌在中国大陆的目标是提供长期可持续的清洁能源解决方案，并帮助中国缓解当前严重的环境污染问题。

中国政府正在努力改善环境条件和提高燃煤工业的效率，并且为了满足未来的能源需求，使用各种形式的清洁能源来促进能源构成的多样化。

壳牌专注于天然气和可再生能源，以及这些领域的煤炭利用新方法，并提供能源效率和技术解决方案方面的咨询服务。

在燃料、润滑油、沥青和化工业务方面，我们都提供最先进的技术和环保措施，并致力于可持续发展。

壳牌的五大核心业务都在中国发展:勘探和生产、天然气和发电、石油产品、化工和可再生能源。

壳牌在中国的发展非常迅速。截至2006年底，壳牌在中国的投资总额约为40亿美元，是在中国投资最大的国际能源公司之一。壳牌在中国的业务目标是帮助中国解决能源领域需要首先解决的重大问题，包括能源安全和供应、环境保护和能源效率，并与中国企业和海内外客户建立良好的互利合作伙伴关系。这意味着壳牌将支持中国加强煤炭及其相关行业的环境绩效和能源效率，并以可持续的方式为快速增长的经济提供清洁能源。壳牌在中国建立了30多家独资或合资公司，拥有近7000名员工，其中97%以上是中国员工。壳牌与中国三大能源公司——中石油、中石化和中海油建立了合作关系。

壳牌是一家全球性综合能源公司。我们勘探、生产和提炼石油；同时也开发天然气资源；壳牌喜力润滑油和法拉利在一级方程式中取得了辉煌的成绩。超过46000个壳牌加油站遍布全球；我们的电力业务在不断增长；化工产品不断多样化；我们也是可再生能源领域的积极先锋…

壳牌的五大核心业务在中国都取得了长足的进步。

壳牌在中国的主要业务

在广东省成立总投资43亿美元的南海石化项目(壳牌持股50%)，在江苏省成立石油零售合资公司。有必要建立500个加油站。2006年，统一石化收购了科赫材料中国(香港)有限公司杭州天然气合资公司，在南海勘探和生产煤气化项目。