工程部的项目推荐里有哪些话？

计划统一工程实践，针对以往项目的不足提出合理化建议，使青岛亿联做的项目成为品牌；

二是工程部要做好公司内部市场和技术部的项目交接工作；

三、督促项目管理计划的编制，要求项目部根据项目工程情况，在项目进场前编制项目管理计划、管理目标和控制要点；

四、认真审查施工组织设计和工期计划的实施细则，确保施工计划和工期计划的针对性；

五是要求项目部实行材料进场验收登记制度，不合格材料坚决不准使用；第六，督促项目部实施项目样板制，在项目大规模实施前进行小规模施工。然后请监理、业主、总包确认该工艺是否可行大规模施工；

第七，项目进入后期，工程部要把资料和图纸整理完整，工程部调试人员要配合调试。在调试过程中，工程部的调试人员要深入了解现场和系统的整体运行情况，以利于后期的质保工作。

2.加强进度管理

工程部合理化建议2

1.迅速组织施工人员、机械设备和材料进场，根据工作内容和进度准备好各项生产要素，确保“三快”即快进场、快结算、快开工，抓住有利的施工季节，实现施工进度的良好开端。

2、除满足上述施工人员和设备外，用网络方法进行宏观控制，定期和不定期检查，以打开工程会议的局面，分析原因，制定措施，调整资源，优先控制工程的质量和进度，为关键工程配置人、财、物、设备等资源。

3.合理安排和组织施工，消除控制和制约因素，将控制时间压缩到最短。

4、加强机械维修保养，提高机械完好率和生产率，同时配备足够的备用和更换设备，确保工程进度。

5、做好材料供应工作，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响施工。

6、加强质量控制，消除因质量原因造成的工期延误。

7、学会吸收新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率，在保证质量的前提下加快工程进度。

8.加强基层施工单位的管理，优化劳动组合，因人而异，各显其能，提高劳动生产率。

9.加强内部管理，关心工人生活，办好现场工人之家，提高出勤率。

10，对于设计或监理工程师交付的各种中心控制桩、坐标、水准点，根据实际需要做好爬桩工作，反复检查，直至无误。

11，精心施工，严格检验，杜绝返工，使工程顺利进行。

12，完成工作，减少最后的清理时间。

13，各种室内外信息基本与工程同步，不允许。