中国移动的月指数是多少？

1.从考核角度看，中国移动指标可分为KPI指标(关键指标)和非KPI指标。KPI指标按照集团公司、省公司、市公司、县公司的组织架构进行分配和分解，根据市场发展战略制定哪些指标纳入KPI考核。虽然非KPI指标不纳入考核，但不同层级的公司会根据当地实际情况自行决策。比如客户数量没有很好的发展，可以通过促销活动来完成。那么这个具体的活动指标可能不属于KPI指标体系，但是会促进KPI的完成或者增强局部的弱点。

第二，从重要性来看，中国移动指标可分为战略指标和常态化指标。比如增值业务就是未来的发展趋势。虽然短期内规模不大，对收入贡献不大，但决定了未来的市场细分，所以必须纳入考核。那么这个指标就是战略指标；再比如，客户发展是任何市场发展的基础，是老生常谈的指标，所以这个指标可以说是常态化指标。

第三，从部门分类来看，可以分为网络指标、市场指标、财务指标和基础管理指标。

四、任何指标的分类和划分，都不可能有完整的界限。指标可以是战略指标，也可以是规范化指标和KPI指标。

比如说五个。

1，大盘指数。收入完成率、客户总数、新增客户数、客户净增数、新增净增率、离网率；增加客户市场份额，净增加客户市场份额；高端客户留存率等等；增值业务指标；渠道指标太多等等。

2.财务指标，净利润率，EBITDA率等。

3、网络端口指标、掉话率、接通率、流量指标等。，太多了，

六、指标，必须配有相应的指标计算公式、解释和统计口径，并且这个口径是可以改变的。

暂时就说这么多吧。里面东西太多了。对了，指标考核是把双刃剑，我就不赘述了，你慢慢就明白了。

最后说明一下:1，以上的东西一般都是营销经理用的；2.如果是一线草根，了解一下就好；对于一线前台人员来说，每月的指标就是上面给你分配的任务，比如一个月允许你发展多少用户(号数)，使用多少增值业务等等。说白了，呵呵，就是上面的。分解一些一线员工身上的指标来完成。