用管理学原理解决三个和尚的故事~

1.有两个和尚的时候，第二个和尚来了，打破了小和尚原来的条条框框。作为新人，小和尚一般都是主动的。因为高和尚有高的优势，所以他们可以达成一个很好的协议——一起打水，一起喝。胖和尚来了以后，小和尚和高和尚自然想压迫后一个，就让胖和尚去挑水，但是胖和尚不愿意免费帮另外两个和尚挑水，就自己挑了喝的，违背了小和尚和高和尚的意愿，使局面陷入僵局。他们都没有水喝。这也和只有一个水箱有关系。如果有多个水箱，可以自己提水喝。

2.火宅的发生，触动了三个和尚的共同利益。如果不灭火，他们共同生活的寺庙就会消失。为了共同的利益，三个和尚被迫联合起来。危机促进了三个人的凝聚力，让他们感受到了集体合作的好处。以及不合作的坏处。

3.设计一个激励机制，三个人轮流挑水。在保证基本供水的前提下，下一次提水的人享有这次多配水的权利。