企业财务预算怎么做？

第一节财务预算概述

一、财务预算的概念和体系

财务预算是具体反映企业未来一定预算期间的预期财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的一系列预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。

有利于企业资源的综合配置；

有利于企业的管理和协调；

有利于企业的战略规划；

有利于企业进行绩效考核。

第二节财务预算的编制方法

财务预算的常用方法有:固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算。

第一，固定预算

固定预算也称静态预算，是一种按照固定的未来经营水平编制的预算，不考虑预算期内生产活动可能发生的变化。本预算适用于非营利组织和业务水平稳定的企业。

第二，弹性预算

弹性预算又称可变预算，是固定预算的对称。使用弹性预算的方法编制成本预算时，关键是将所有成本分为两部分:变动成本和固定成本。可变成本主要按单位业务量控制，固定成本按总量控制。成本的弹性预算模式如下:

成本的弹性预算=固定成本预算+∑(单位可变成本预算×预计业务量)

弹性预算的优点是:一方面可以适应不同经营活动的变化，扩大预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免在实际情况发生变化时对预算进行频繁的修订；另一方面，它可以使对预算实际执行情况的评价和考核建立在更加客观的基础上”？在比较的基础上。

第三，零基预算

第四，滚动预算

滚动预算又称永续预算，其特点是预算期间连续，总是持续65，438+02个月(一年)。每过去一个月，根据新的情况调整修改后几个月的预算，在原预算结束时立即补充一个月的预算。这种预算要求前几个月的预算要在一年内详细完整，后几个月的预算可以稍微厚一点。随着时间的推移。

第三节现金预算的编制方法

一，现金预算的概念

现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内所有现金收入和所有现金支出的预算，一般包括以下四个组成部分:(1)现金收入；(2)现金支出；(3)现金余额；(四)资金的筹集和使用。

实际上，现金预算是其他预算现金收支的汇总，是平衡收支的具体措施计划。其编制要以其他预算为基础，或者其他预算在编制时要为现金预算准备数据。

二、预期财务报表的编制

预计财务报表又称企业总预算，是企业财务管理的重要工具，是企业预算期内控制资金、成本和利润总额的重要手段。它们主要包括预计损益表和预计资产负债表。预计利润表又称“利润预算”，是综合反映企业预算期间生产经营财务状况和规定利润计划金额的预算，是控制企业生产经营活动和财务收支的主要依据，而预计资产负债表则以货币形式反映企业。

1.预计损益表的编制。

2.预计资产负债表的编制