德勤咨询水平部

这三个层次称为管理咨询，实际上是目前咨询行业的一种分类方法。战略叫tier1，人力叫tier2，叫tier3。

第一个层次:战略

主要涉及战略规划、组织架构调整和管理流程再造。DC的战略咨询包括S & amp；o(即被收购的Molit)、FM和FSI。Molit的业务与MBB和RB一样，属于传统的战略咨询行业。FM主要负责财务优化、企业业绩提升等业务(与之前的FAS完全不同)。FSI从事金融服务行业的运营优化和投资管理。

第二个层次:人力

主要涉及员工持股计划、人力资源规划和薪酬体系设计等人力资源。DC的运营咨询包括HCAS和AS。HCAS(人力资源咨询)的业务包括组织结构调整、薪酬福利等。市场上的竞争对手包括怡安翰威特、美世和韬睿惠悦。

第三个层次:IT

主要涉及信息技术的规划和实施，主要竞争对手是埃森哲、IBM、凯捷等IT咨询公司。DC的IT咨询包括EA，ti，GDC。

德勤咨询公司简介:

德勤咨询有限公司是德勤集团主管咨询业务的子公司，由德勤集团咨询部发展而来。四年来，德勤咨询收入年增长率超过30%，位居五强之首。2002年2月7日，德勤国际会计师事务所正式宣布德勤咨询脱离德勤集团，成为完全独立的咨询公司。

德勤咨询的分支机构遍布全球，涵盖消费品、制造、通信和媒体、金融服务、医药、教育和医疗保健、公共事业等行业，客户关系管理是其主要优势之一。

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