奥萨环境资源管理咨询有限公司的一系列标准
众所周知，人们的工作活动或工作环境中总是存在着潜在的危害，这些危害可能会造成财产损失，危害环境，影响人体健康，甚至造成伤害事故。这些危害有化学的、物理的、生物的、人体工程学的和其他种类的。人们把一种或某些危险引起事故的可能性及其可能产生的后果称为风险。风险可以通过发生概率、危害范围、损失大小等指标进行评估。现代职业安全健康管理的对象是职业安全健康风险。风险引发的事故造成的损失是多方面的，一般分为以下几个方面:
(1)员工自身及他人的生命伤害；
(2)员工自身和他人的健康伤害(包括心理伤害)；
(3)数据、设备和设施的损坏和丢失(包括在一定时间内或长时间内不能正常工作)；
(4)事故处理费用(包括停工、事故调查等间接费用)；
(5)增加组织和员工的经济负担；
(6)员工本人及他人家庭、朋友和社会的精神、心理和经济伤害和损失；
(7)来自政府、行业和舆论的批评和指责；
(8)因法律追究和新闻曝光造成的组织形象损害；
(9)投资者或金融部门丧失信心；
(10)伤害和损失组织声誉和失去商业机会；
(11)产品市场竞争力下降；
(12)员工自身和他人的投诉、抱怨和批评。
职业安全健康事故的损失包括直接损失和间接损失，损失的成本远远超过医疗和疾病赔偿的成本，也就是说间接损失一般远大于直接损失。造成损失的风险诱发事故有两种:个人因素和工作/系统因素。
个人因素包括:缺乏身体/生理结构能力，如身高、体重、缺乏拉伸、对物质敏感或过敏；思维/心理能力不足，如理解力不足、判断力差、方向感差等。；生理压力，如感觉超负荷和疲劳、暴露在极端温度下、缺氧等。思维或心理压力，如情绪超负荷，需要极度集中/注意力等。；知识不足，如培训不足、误解说明等。；技能不足，如实习不足；不正确的驱动力，如不恰当的同事竞争等。
工作/制度因素包括:指导/监督不足，如授权职责不明确或相互冲突，权力下放不够，政策、程序、操作方法或指导不够；工程设计不足，如对人的因素/人机工程学考虑不够，操作准备不足等。采购不足，如储存材料或运输材料不正确，危险物品标识不充分等。；保养不足，如润滑油和保养不足，检查设备不足等。；工具和设备不足，如工作标准不足、设备异常磨损、滥用或误用。可见，对损失的控制并不局限于人身安全控制的范围。戴明博士和其他管理科学家发现，一个公司中大约65，438+05%的问题可以由员工控制，大约85%或更多的问题由管理层控制。损失不是企业经营中不可避免的成本，而是可以通过管理来预防和消除的。