跨境电商如何做好财务管理？
在此，我们AMZCFO重点介绍跨境电商行业财务管理的几个关键点，供老板和财务经理参考。在思维上建立一个整体的财务管理框架，然后招聘具有相应专业技能的财务人员，按照跨境电商行业的惯例进行操作，财务管理可以越来越好！
一，跨境电子商务企业的管理困境
很多跨境电商普遍遇到以下管理困境:
1.如何保持高质量的盈利，盈利去了哪里？在资产配置中，货币和商品的流向和转化关系
2.如何做好存货管理，保持良好的存货周转率，提高资产周转率，增加资金投资回报率。
3.现金流管理，如何保持现金流健康
4.如何做好财务预算管理
5.如何做好国内外税收遵从工作
6.公司有股权融资的需求，但不知道怎么操作，也没有专业人士推动执行。
二、跨境电商业务与金融的整体逻辑
为了做好财务管理，打破上述困局，跨境电商公司的企业管理者需要对公司内部的财务管理逻辑有一个大致的了解。
三，跨境电子商务企业财务管理模块
在财务管理的具体层面，跨境电商企业的常规财务管理包括六大模块。如果把投融资的需求加入到大销售中，可以扩展一个资本运作模块，有七个模块。
1、 ?成本管理-清晰的成本监控
跨境电商企业的主要成本是采购成本和物流成本。
通过跟踪采购流程和优化供应链，可以降低采购成本。采购是一个将金钱转化为商品的过程。
物流成本通过对物流供应商的价格比较来选择最合适的物流供应商，然后通过物流成本的预算对账来监控物流成本的支出。对于这项工作，从业务逻辑上，可以使用物流费用对帐表进行跟踪。此表可直接用于中小卖家，也可作为大销售ERP系统模块开发的顶层逻辑。
2、 ?利润管理-合理利润最大化
经营公司的目的是获取利润，主要是通过销售行为。然后要做好销售管理，产品价格设定是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位。这些都是需要注意的细节。
3、 ?资产管理-保持持续健康的利润
很多中小卖家都有这样的困惑。自己做的报表或者财务给的利润表显示有盈利，但没有亏损，只是看不到钱在哪里。
有了利润，怎么才能保住？如何实现盈利资产的流通？然后，一定要做好资产管理，让利润回不来，变成不良资产，让公司经营业绩大打折扣。跨境电商企业和资产管理最主要的是做好库存管理。
做好资产管理，盈利才是真正的盈利，而不是可能给公司带来损失的不良资产。
4、 ?资金管理——实现可持续发展
为了实现公司的可持续发展，资金流是一个关键问题。一个公司在投资期内可以不盈利，但一定不能耗尽现金流。否则，商业模式再好，未来发展前景再好，一切都是零。
要管理好现金流，我们需要知道我们的钱从哪里来。支出项目有哪些？预期的现金流入在哪里？预计支出在哪里？哪些可以调整，哪些必须付出，才能确定现金流是否充足。
5、 ?预算管理-财务规划
预算管理是公司战略管理的一种手段。做好预算管理，可以明确公司的发展方向和发展过程中可能遇到的问题，提前做出相应的措施。
6、 ?合规管理-风险控制
基于实际国情，随着资本和税收政策额度的收紧，税收合规和资本合规成为更为迫切的需求。我们应该提前计划，以避免因未能控制政策风险而失去来之不易的利润。
基于合规管理的要求，老板和财务管理人员必须掌握海外资金如何合理合法流入内地以及内地企业如何做好税务合规的相关知识。
7、 ?资本运营
营收上亿的卖家一般都有资本运作的需求，尤其是对投资机构或上市公司的股权融资。老板和财务人员如何与专业机构或上市公司打交道，投资者对公司财务状况有哪些担忧，监管机构会重点关注哪些内容，估值如何确定，条款如何设计，这些知识太多了。财务经理需要有和上市公司财务总监一样的知识和眼光来处理投融资过程中的一系列情况和问题。
以上是跨境电商企业财务管理的整体逻辑和关键模块。希望对跨境电商的老板们和财务经理们有所帮助！