海尔是如何开拓国外市场的？

海尔不依赖政府补贴，不低价出口，而是坚持靠出口创品牌。每到一个国家，他们都会认真调研市场，与当地融为一体。比如在巴基斯坦，海尔研发了可以洗15件长袍的洗衣机和可以应对当地电压不稳定的产品，甚至海尔的标准也变成了当地的标准。

90年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去。但是出去后很艰难，又回来继续做授权。海尔认为，走出国门不仅是为了赚取外汇，更重要的是打造中国自己的品牌。因此，海尔提出了“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略。海尔以“先易后难”的思路，先进入发达国家打造名牌，再以战略规划进入发展中国家，逐步在海外建立起设计、制造、营销“三位一体”的本土化模式。

这一阶段，海尔实行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运作，实现业务流程再造。这种管理创新加速了企业内部的信息流通，鼓励员工使自己的价值取向与用户需求保持一致。

美国海尔大厦位于美国纽约州曼哈顿的百老汇。这座大楼是纽约的标志性建筑，也成为了海尔在美国的总部。

扩展数据

海尔集团一直以用户体验为中心，与时俱进。从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态企业。在BrandZ？100最具价值全球品牌中，海尔集团连续两年被评为全球唯一物联网生态品牌。。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；全球利税总额超过3365438亿元，同比增长10%；生态收入达到1，51亿元，同比增长75%？。

海尔有4家上市公司，5家独角兽孵化企业，23家瞪羚企业？在全球设立10个R&D中心，25个工业园区，122个制造中心，108个营销中心，140000+个销售网络？，与海尔、卡萨尔特、统帅、GE家电、费希尔&；Paykel，AQUA，Candy，kaos COSMOPlat，gooday，盈康一生，海尔生物医药？，海纳云，靠海赚外汇？海尔兄弟等众多生态品牌和新物种。

海尔已经连续十一年成为欧睿的全球家电第一品牌，其子公司海尔智家位列世界500强和《财富》杂志最受赞赏公司。其新物种kaos COSMOPlat在工信部双跨工业互联网平台中排名第一，并被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制国际标准。物联网时代，海尔的生态品牌，海尔的一体模式，全球领先。

未来，海尔集团将继续携手全球一流的生态伙伴，构建衣食住行、健康医疗、医疗教育等物联网生态圈。，为全球用户定制个性化智能生活。