业务流程循环的条件是什么？

1.企业在不同的发展阶段有不同的规律。一个成功的持续经营的企业会经历四个阶段，即原始积累期、发展期、成熟期、衰退期或蜕变期。企业要想持续经营，需要满足很多条件。正锐咨询认为，可持续经营的基础条件中最重要的是变化。

2.为什么说企业持续经营的基础条件发生了变化？正锐前面给大家介绍了企业的发展阶段，说当企业高速发展到一定阶段，企业开始引领行业发展，有了一定的市场地位，有了相当的规模，进入成熟阶段，但同时也往往存在流程繁琐，机构臃肿，对市场反应不够敏感等问题。当企业内部问题积累到一定程度，再加上政策、市场环境等诸多客观因素的影响，企业很可能进入衰退期。

3.这个时候，企业就像一艘行驶中的大船。它很旧了，有一些内部问题。当风浪来临时，大船可能会受到猛烈冲击，甚至沉没。但是，我们必须清楚，内因决定外因。企业进入衰退期，内部因素起主导作用。此时企业面临两条出路:一是进入衰退期，二是突破趋势进入转型期。退一步说，如果企业进入衰退期是不可避免的，那么作为企业管理者，至少可以延缓企业衰退期的到来，或者缩短企业衰退期。在这样的情况下，要想突破趋势，企业就得改变！

4.在企业发展到一定阶段之前，因为企业处于原始积累期，所以存在是合理的。从产品定位、市场需求、公司团队等方面来看，企业的存在都是合理的。，但市场瞬息万变。今天合理，明天就可能被淘汰。那些市场嗅觉不灵敏，自我变革能力不强的企业，必然会被淘汰。

5.在残酷的市场环境下，企业生存的根本是什么？还是改！所以，企业持续经营的基本条件是变革。？企业要根据不同时代、不同情况、不同政策，不断寻找自我变革的动力。企业的核心竞争力是改变自己的能力。