东进农牧业的人才战略

2000年，集团董事会提出了尊重知识、尊重人才、向管理要效益的管理改进活动。同时，它要求企业根据发展需要引进更多的人才，建立内部培训机制。公司先后投资建设和完善图书馆、电教室等硬件设施。建立了完善的人才引进、内部培养、出国深造的人才储备和在职增值机制。同时，还与华南农业大学等对口学校开展了定向培养、合作办学、在职培训、专家授课、建立实习基地等多方式、多方位的合作。经过几年的努力，公司员工的知识结构也从初高中为主的低层次结构，转变为以大专或中专学历的技术专业人才为主的知识结构。公司管理逐渐走上了依靠知识进行科学管理的轨道。

人才计划的实施为公司的发展注入了动力。在生猪育种、养殖、疾病预防、检验检测、瘦肉型猪专用饲料配制和新饲料开发、冷链肉制品加工等各个环节和领域开展了大量的R&D活动，成功开发了具有自身特色的自循环立体养殖体系。建立了全生物链的安全内循环体系，包括饲料加工、回收、养殖、粪便回收、果蔬使用天然农家肥、土地育肥、养殖。科技投入和人才机制使靳东农牧公司获得了巨大的发展活力和竞争优势。2004年9月，公司被广东省科技厅批准设立第六批广东省农业科技创新中心。2004年，靳东农牧的多资子公司靳东鲜肉有限公司顺利通过了ISO9000和HACCP的双重认证。标志着公司科技产业化投入跃上新台阶。