1.HNA发展战略的风险是什么？
资产负债率过高。通过近几年的资产负债表和利润表可以看出，其资产负债率远高于同业，已经出现现金流严重不足，无法及时偿还债务。各项财务指标出现偏差，资产周转效率低下，经营能力下降，经营困难，都是财务风险的表现。为了弥补亏损，我们不得不以巨大的杠杆进行再融资，以保证公司的正常运营。
扩张速度太快。资金链是快速扩张的第一个冲击。同时，由于许多M&A业务与主营业务关联不紧密，采用相同的投资决策和策略从事不同行业的业务，导致跨行业M&A风险远高于同行业。要多元化，就要有与之相匹配的多元化战略。HNA在多元化战略的布局和优化方面有很大欠缺。
内控不利。HNA疯狂扩张的背后，是极高的负债率，面临着严重的金融风险。企业未能及时有效地预警并向决策者提供财务风险评估和反馈，且不能通过内部控制系统及时解决。目前的财务状况显示了其内部控制制度和内部流程优化的弊端。
缺乏对现有资源的有效整合。企业需要深入分析组织内部的资源配置是否与战略一致，并根据战略需求和当前流程中存在的问题，对核心流程进行优化并配置相关资源，以达到组织资源配置的整体最优水平，实现对企业战略的有效支撑。HNA在快速扩张的同时没有有效整合现有资源和购买资源，单纯的资产增长没有对企业的良好体验起到更好的作用。
大规模战略重组计划。在发展之初，由于竞争中的明显弱势，进行了一系列超出自身实力的大规模跨区域并购，以快速提升企业地位。但由于并购规模过大，HNA欠下了20多亿元的巨额债务。随着非典疫情对航空业造成的严重损害，行业迅速陷入冰冻期。
内部财务决策机制失效。企业的任何决策都要以财务决策机制为指导，高层管理者的行为也要受到有效的监督和制约，以保证决策的科学性。然而，HNA盲目开展投资和并购等活动，金融风险的概率大大增加。
风险意识薄弱。由于HNA资本结构不合理，多采用债务融资，决策者未能充分认识到企业的资金实力和偿债能力，未能及时预测和评估资金使用风险，缺乏科学的预算管理，导致其价值损失迅速扩大。
合理控制降低财务风险
建立合理的资本结构。企业需要拓宽资金筹措的渠道和方式，合理安排企业资金；可以根据规模特征和不同发展阶段采取不同的融资方案，以降低成本，提高可持续发展能力。同时增加资本收益，促进资本结构的稳定，从自身生产经营的实际情况出发，合理安排资本管理，进行制度和管理创新，降低风险，提高企业资金的利用率和周转率。
提高风险防范意识。为了提高财务风险管理的效率，企业需要全体员工的参与和支持，这样企业的风险防范意识才能最大限度地发挥作用，企业建立的制度才能有一个强有力的支撑点。由于复杂的层级结构，企业会导致股权划分复杂，管理容易混乱。如果上下级不能有效管理和协调，金融风险就可能爆发。
加强宏观环境分析。大型企业具有多元化、国际化的发展目标，这无疑离不开对宏观环境的分析，而正是由于宏观因素的影响，才会发生财务危机。因此，做好外部环境分析，及时发现不利于企业发展的因素，制定科学的防范措施和应对策略，减少外部环境对企业的影响，是企业可持续发展的首要任务。
无论企业规模大小，都要对财务风险给予足够的重视并通过科学的方法进行控制，提高财务风险意识，加强财务决策机制建设，增强战略决策的有效性，以促进企业的可持续发展。