小公司应该给创始人安排高管职位吗？

创始人作为公司的创建者，决定着公司的未来，所以职位安排要特别谨慎，通常根据每个公司的不同情况。

如果是技术型公司，一般是技术负责人担任技术研发总监，然后其他人根据出资额或者手头的资源和社会地位来安排职位，比如有绝对领导地位的人担任总经理，有人脉关系的人担任业务负责人进行对外沟通等等。

对于贸易公司或者其他类型的公司，创始人没有技术，可以直接根据个人专长和资源安排职位，大家一起协商，比如擅长销售，负责销售渠道和团队，擅长财务。

有些创始人可能擅长相同或相似的领域或资源，所以这取决于我的意愿和团队的整体意见。如果真的很接近，可以实行竞聘制或者轮岗制。经过一段时间的运作，我们会看到哪个更适合这个岗位，然后再做下一步的安排。

还有一种情况是创始人不全职加入公司，这种情况很常见，尤其是很多创始人不愿意放弃原来的工作。针对这种情况，可以允许他们以股东或董事的身份参与公司的日常管理。

无论哪种工作安排方式，都要根据公司的实际情况和公司整体的长远利益，妥善处理安排过程中的矛盾，让整个公司和团队发挥最大的力量。