企业有前途吗？从这五点来看，

当我们要以员工的身份加入一个企业/组织时，需要考虑和判断这个企业是否值得我们为其付出青春，这可以从企业制度方面进行分析和判断。根据经济学原理，这件事可以从以下五点来分析判断:

在企业内部，用什么样的竞争规则来获取资源(培训机会、职位晋升)，决定了这个企业内部的流失程度。

不同的竞赛规则有不同的赢家，不同的输家，谁输谁赢甚至是可以预测的。是否公平，目前还不清楚哪个规则更公平。论资排辈，先到先得，按学历，按年龄，按出身，按职位，按钱数，做不了绝对的工作。但如果企业内部有一套积分核算体系，可以根据类似的“交多少”来确定，就会减少不必要的损失，最大限度地降低竞争成本。

企业只有在考核体系中尽力做到一个人做事，才能最大程度的鼓励大家的积极性。

如果在考核体系中，一个人做错的事由别人承担，或者一个人做成功的事由别人受益。这两种情况都会阻碍人们做得更好。

企业中创新和创造性的新方法/系统可以得到尊重和保护。对于一个企业来说，推陈出新的成本很大。而一个一成不变的企业，在管理和产品上会逐渐僵化，造成很多效率冗余，被时代抛弃。这也是为什么很多企业会有R&D部门的原因。谷歌甚至有一个全职的创业团队来鼓励内部创新和创造。

我们衡量一个企业能不能进步，还要看企业有没有给新事物留有余地，能不能有序解决新老利益群体的分配问题。

当有新的项目或产品时，旧的部门或产品会受到很大的冲击。企业能不能协调好两者的关系，让大家最大程度的统一目标，共同进步，也就是说企业能最大限度的利用现有的资源。能从现实出发追求成长的企业更有发展潜力。

看一个企业能不能发展好，最后一个观察标准就是有没有给年轻人创造上升空间。

年轻人代表了时代的声音和需求，代表了未来的发展方向。企业需要给年轻人注入更多的培训，委托给他们任务去锻炼。企业不缺接班人，企业才能步步更新，常青。