装修协会会长责任紧迫！
知识改变命运，思考造就成功。
知识分子带出装修铁军
第一次见到陈国红的人，总觉得他和装饰应该是两个概念。一个装修企业的老板，看似强硬，强势，“无情”。然而，陈国红似乎更多的是一种亲和力，一种智慧，一种谦逊和一种弱点。看起来他应该是一个从事政治、科研、经济研究的人。的确，他从事政治。他带出了3000多名铁军，吸纳了2000多名农民工，并为他们提供了全面的保险，缓解了社会就业压力，响应了建设和谐社会的号召。他还从事科学研究。他对装修的各个服务环节进行了深入研究，产生了更加科学的施工服务体系，开创了“工业化”装修的革命，唱出了“工人不在现场”的口号；他更多的是从事经济研究。在他的带领下，公司资产不断巩固，业务成本低，客户数量多，公司利润提高。现在，在他的带领下，铁军遍布上海，为市民提供一流的装修服务。而他，作为这支铁军的统帅，总是戴着一副普通的眼镜，酝酿着企业的未来发展，思考着行业的未来走向。
一点点灵感会引发创业想法
从65438到0994，年轻的陈国红成了一家国企的厂长。一个偶然的下午，他在《新民晚报》上看到一篇文章，说有个读者朋友觉得装修太繁琐，想用公休来装修自己的新家。他脑海中立刻闪现出一丝灵感。“为什么装修这么累？这是商机吗？”理论很快联系到实践，他马上调查了当时的家装现状，发现这个未开发的家装市场“装修房子没有标准，施工人员都是杂牌军，装修价格8.6万元。”就这样，他更加坚定了在上海做好装修的信心。现在很难想象陈国红是靠借来的5万元钱一砖一瓦开始装修生意的。他做的第一件事不是急于拉业务，而是制定了一个“行业标准”，让消费更加透明，装修不再枯燥，立刻受到上海市民的欢迎。随后，公司推出了“包装修、包运输、包质量、包售后”的“四包”服务，公司业务迅速得到进一步提升。到1997，陈国红只用了三年时间，就把荣信装饰打造成沪上知名领导品牌。当时融信年产值已经达到1亿。
智慧建立强大的企业并取得成功。
2005年下半年，谁也无法预测，谁也没有措手不及。因为房地产市场过热，政府出台了一系列措施来调控房地产市场。房地产市场经历了两年的衰退，对装修市场的影响首当其冲。陈国红曾笑着对笔者说:“市场经济规律是不可违背的”。的确，那一年，荣欣似乎少了很多张扬，多了一些内向。事实上，从2006年开始，荣欣不仅产值没有下降，反而创历史新高，利润率比过去高了几个百分点。为什么会这样？道理很简单，就像股市一样，趋势好的时候大家都好，这不算什么。而在大势不好的时候，只有一些基础比较扎实的蓝筹股，不仅会一直跌，还会创出新高。融信不“倒”，是因为准备工作做得好，底子厚，发展思路对。大势好的时候，融信继续做大。在大势不好的时候，融信开始壮大，探索创新，开始新的业务增长方式。这是其不败的重要战略思想。
这种思想是反复验证的，融合了企业所有智慧的大智慧，是一人决定，众人通过的企业整体意志的体现。而陈国红是一位善于探索集体智慧的领袖。说到他的员工和他的管理，他也感叹:荣欣是大家的荣欣，荣欣的成功凝聚了大家的汗水和智慧。
目前，融信年产值已突破3亿，现拥有8大生活馆，20000平米厂房，11工人宿舍，《家装指导》节目在电视台持续播出10年。
荣欣装饰倡导的第二次革命
从上世纪80年代开始，口袋越来越富的人们开始关注自己的居住环境，家装行业逐渐兴起。虽然只有近20年的历史，但经济全球化和信息化的浪潮已经覆盖了几乎每一个行和行业，家装行业也面临着业态变革的巨大挑战。纵观其他行业的变化，在服装行业，人们只有服装品牌，没有裁缝；在家具行业，自制家具已经从过去的买家具发展到现在的买家具。在工业化生产的大背景下，当各行各业都在大刀阔斧的改革时，家装行业该何去何从？这些困惑引起了融信总经理陈国红先生的深刻反思。
成就属于不断探索，敢于选择的人！2005年，面临一个选择，他毅然决定进行工业装修，这也是掀起上海家装行业第一次革命性工业化革命的选择。他强调，家装行业只有走上产业化、规模化、品牌化、连锁化的道路，才能改善以班组长为核心的施工队伍运作模式，给传统家装行业带来诸多弊端，这是企业乃至整个行业做大做强的根本。
几经改革磨砺，在陈国红的带领下，目前，荣信公司终于率先完成了现代装饰四大产业链建设，即主题鲜明的装饰生活馆、超大规模的工业园区、系统化管理的工人宿舍、十年媒体优化品牌。四大产业链引领的业态变革，不仅是荣信装修模式的质的飞跃，更是中国家装行业的二次革命。
对于行业的未来发展，陈国红每天都在思索。他认为，要做好企业，就要让企业走在行业的前面，去尝试一些新的东西。在谈到他对行业未来的看法时，他有点保守。他认为未来5%的品牌企业应该拥有80%的市场，服务水平将是企业水平的重要标志。所以家装行业的星级评定是一个很好的框架。在这个框架下，每个人都要“大胆创新，放飞思想”。明星服务活动更像是一个竞技平台，靠的是“八仙过海，各显神通”。但有一点必须明确:品牌企业永远是主流。企业要发展，就要把品牌做出来，不仅要把品牌做出来，还要把品牌维护好，不仅要维护好，还要不断有新的东西来提升。
在未来的一年里，陈国红作为市装饰协会的会长，将肩负更多的责任和期望。除了融信企业自身的发展，我们坚信陈国红会长能够带领装饰行业协会更上一层楼，并将进一步强化行业协会的宏观发展思维，为广大会员企业谋利益，充分体现“企业家执会”“民主执会”核心理念的深刻内涵。
陈国红，上海装饰行业协会会长。兼任中国建筑装饰协会副会长、华东理工大学室内装饰文化研究所所长、上海市经济法研究会会员、上海市长宁区第十二届人民代表大会代表。先后获得全国建筑装饰优秀企业家、全国住宅装饰行业优秀企业家、上海市劳动模范、上海市新长征突击队等荣誉称号。