小公司应该如何规范运营？

“蚁雀小而全！”公司虽然小，但是这个控制的环节很多。在机制没有完全建立，职责不明确的情况下，我建议你以目标和考核体系为出发点，围绕运营主线，确定主要节点人员的职责和分工，让他们建立健全部门和岗位人员的职责，分段、分部门，一级负责，让老板在发挥能力的同时，腾出精力更好地关注运营和整体。记住，老板要多关注整体结构，不要太关注细节。——连小公司都这样。