上市公司平均年终奖是多少？

“年底双薪制”是最常见的年终奖形式之一。大多数企业，尤其是外企，更倾向于采用这种方式，即按照员工平时月收入的多少，在年底发放一个月到几个月。

答:12+1模式

12+1法，也就是到年底，企业会多给员工一个月的工资。这种是按时间算的，只要工作满一年，就可以拿双倍工资。但这种方法在香港和新加坡不常用。

B:12+2模式

当员工为公司服务满一年，公司会额外支付两个月的工资作为奖励。这是一个非常灵活的做法，一般用公司的业务指标、客户指标、个人指标来衡量。公司的经营指标是以最小的成本达到最优的效果，获得最大的利润，客户指标是以客户满意度打分，个人指标是以个人完成工作的质量和数量打分。一般来说，公司业务指标占双薪10-20%，集体工作量占30-40%，个人指标占双薪40-50%。

年终奖是指当你努力完成工作，充分发挥集体合作精神，实现公司经营目标的时候，你最终可以获得双薪。这种灵活的方法在国外非常流行。充分调动员工的积极性，发扬团队合作精神，为公司做贡献。

(2)绩效奖金

这是浮动奖金。根据个人年度绩效考核结果和公司业绩，体现绩效奖金比例和金额的差异。一般情况下，支付规则是公开的，比如多少个月的基本工资相当于某个级别的个人绩效和公司绩效(而且级别越高，奖金占总收入的比例越高)，但具体针对每个人的绩效考核结果，各企业处理方式不同，有的对全体员工公开，有的不公开。

(3)红包

一般都是老板说了算，没有固定的规则。可能要看员工和老板的亲密程度，老板对员工的印象，资历，贡献的显著程度。通常不公开。私企常见。亚洲商人大多采用第二种方式，部分员工也能拿到红包。

除了支付现金，一些公司还在年终奖中包括旅游奖励、礼品保险、车贴、房贴等。无论企业以哪种方式发放年终奖，都有一个原则就是* * *，即年终奖既要维护企业自身利益，又要兼顾员工的心理预期。只有两者兼顾，年终奖才能公平分配，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的经营打下良好的基础。临近年底，不应考虑奖金支付方案。年初制定公司计划时，年底要制定考核指标、考核办法、支付规则等相应制度。