个人对企业年度工作的总结报告
企业年度工作个人总结报告1
在集团公司的领导下，公司按照年初制定的工作目标，以市场开拓为主导，以加强内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，稳步发展。截止10年末，业务发展额12.45亿元，合同额9.53亿元，总产值103亿元。
一是积极调整业务发展思路，抢占市场先机。
截止2000年10月9日，165438，公司已参与152招标项目，中标74个，中标率49%。累计业务开发金额1245万元，合同金额9.35亿元，全年计划开发金额17。
为了使公司渡过难关，乘势而上，公司把业务发展放在首位。第一，公司坚定不移地实施“大市场、大项目、大业主”的经营战略。年初，公司确定了十大市场和二十个重点项目，领导亲自挂帅，全程跟踪，使业务发展保持平稳发展态势。
二是全面推行业务发展“三级联动”，由公司领导、市场运营部、子公司、项目部有机结合为业务发展三级。在公司的统一调度下，三方协调营销工作。领导团队实行领导营销“232”制度，领导每月至少走访2个及以上业主单位、3个及以上设计院，跟踪至少2个及以上可靠项目信息。同时，将“一院两部三项目”的经营理念落实到各子公司和项目部。确保旧市场不断稳定，新市场不断拓展。20__年仅湘钢、新港、杭钢三个老市场中标八个项目，增加合同金额1。3亿元。在稳定老市场的同时，又新开了贵州钢厂、云南路桥、京湘大厦、南钢厂、殷罡五个市场。
三是调整市场运营部的运营模式，将市场运营部一分为二，将市场开发与投标报价分开，取消市场运营部的承包运营模式，让市场运营部全体员工全心全意开拓市场。
第四，完善规章制度，完善激励政策，不断提高经营者的工作积极性。公司重新制定了《业务发展激励办法》，让经营者时刻感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20年中标率达到49%。
第五，为进一步规范招标秩序，公司成立了评标委员会，确保投标报价的合理性和准确性，提前防范和识别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二是进一步加强基础管理，提高企业竞争力。
1，狠抓项目管理，提升企业管理水平。
项目管理是公司工作的重点。我们以建设精品工程、优质工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监督重大项目和工作联系点制度，确保工程项目的安全、质量、进度、成本达到预期目标。
一是狠抓工程质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训。为了挽回二十三冶公司的声誉，公司将不惜一切代价拆掉沙钢项目不合格的部分，重新组建一支精干的队伍，领导亲自到现场指挥工程，使工程如期完工并通过一次性验收，得到甲方的充分肯定..沙钢质量事故以来，公司大力打造精品工程，将南京西湖园项目、阳春新钢高炉项目、湘钢2号高炉大修项目、北京湖南大厦等项目列为公司重点工程。特别是要把京湘大厦项目打造成有23个冶炼厂的精品工程。
20__年，公司承建的株洲水岸春天a4楼工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛河源项目、锦绣江山二期项目、湘潭分公司湘钢二高炉项目三个qc小组获得湖南省优秀qc小组称号。公司编制的《大断面铝母线mig焊接法》、《早拆模板体系法》、《高炉炉身大(中)修工程冷却壁安装施工法》、《高炉炉壳厂开孔施工法》获得了全国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。认真落实项目标准化文件，做好重点项目标准化管理试点工作，对嘉盛国际广场项目、怡景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢、南方印象开展“10+1”规划管理培训，并逐步推广实施。新开工项目严格按照“10+1”标准化管理实施，切实加强项目基础管理，降耗增效，提升公司整体管理水平。
进一步强化工程项目和重点项目监管，实行公司领导对口监管项目和工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工、成本控制以及“10+1”标准化管理体系落实情况进行监管，确保在建项目生产经营活动正常运行。
2、安全生产顺利进行。
(1)根据集团公司总体安排，结合公司实际情况，对安全生产管理委员会进行了调整，5000万元以上项目全部设置安全主任。各子公司和项目部均设立了相应的安全生产管理机构，并设置了专(兼)职安全员，形成了从横向到纵向的安全生产管理体系。
(2)对在建工程安全质量进行一次地毯式检查，排查整改各类隐患，特别是重大隐患，一抓到底。隐患整改率达到100%。
(3)在全公司开展“安全生产月”系列活动，对全公司所有在建项目进行隐患排查治理，开展安全质量检查，组织公司员工开展安全知识竞赛活动，查找身边隐患，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各监督岗进行全面检查评比， 督促监督岗位活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3.进一步加强人力资源管理。
(1)根据公司的实际情况，进一步完善了公司的组织架构。按照“10+1”的总体架构，对公司总部各部室进行调整，设立办公室，包括党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场运营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本计算部。
(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决目前人才储备不足的问题，加快子公司、项目部经理接班人、一级建造师人才队伍建设，建立公司优秀人才晋升绿色通道，在全公司范围内实施“1515”人才培养专项工程。从今年到明年年底，公司将培训15名儿童。
(3)为适应公司发展的需要，确保公司总体战略目标能够层层分解落实，确保员工的行动与核心价值取向和公司总体战略目标相一致，通过对员工绩效的客观评价，进一步提高员工的工作积极性，全面实施绩效管理试点方案。
4.进一步加强财务管理。
(1)制定并实施了《资金支出审批程序》、《开票纳税规定》、《备用金管理规定》、《货币资金管理规定》等规章制度，进一步完善财务管理制度，加强资金监控，提高资金使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需求，防范各类财务风险，全面实现资金集中。
(2)开展财务检查，检查会计基础工作、会计纪律、公司颁发的财务制度执行情况和各子公司、项目部生产经营盈亏情况，对存在的问题及时采取有效措施进行整改。
(3)面对公司居高不下的应收账款，公司专门制定了应收账款回收管理办法，成立了应收账款回收领导小组，由公司总经理任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)加强与税务机关的沟通，营造和谐融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和社会资源，为合理避税做了大量工作并取得显著成效。
5.进一步加强工程结算和审计。
(1)为加快项目结算进度，促进资金回收，结合公司实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖花园、河北兴泰项目、株洲嘉盛紫园江岸项目结算为重点，推进公司其他项目结算。截至目前，已提交结算值491万元，其中一审、二审已完成2.28亿元，已批复27.7万元。
(2)同时加强对项目的审计，重点关注各子公司和项目部根据业务合同履行职责的情况。全年审计了安义自控分公司新城项目部、湘南分公司、安装长业项目部、青铜峡、益阳银现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、方格分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等65，438+04家内部单位，审计了沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期。
6、依法维护企业的合法权益，正确处理法律纠纷。截至165438+10月初，* *公司共收到诉讼、执行、纠纷案件11件，均在法律顾问、法务部门参与下进行了有效调解。
7.处理破产遗留问题在集团公司的统一安排部署下，有序开展工作，努力维护公司稳定，为企业生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
第三，进一步加强和改进党建工作，促进企业和谐稳定发展。
(一)深入开展学习实践科学发展观活动，促进公司和谐稳定快速发展。
为认真贯彻落实五矿集团、省SASAC和集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了深入开展学习实践科学发展观活动动员大会，部署学习实践活动，动员广大干部职工积极参与学习实践活动，扎实开展各项工作，确保取得实效。
(二)加强领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用。
增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力改变不适应或不符合科学发展观的观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高引领科学发展和推动创新发展的能力，以创建“四个好班子”为抓手，进一步增强班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题和促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。
(三)加强基层党组织建设，提升党建工作水平。
按照“支部建在项目上，作用就地发挥”的原则，加强和改进直属支部党组织建设，建立健全各子公司和项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。把提高公司经济运行质量和效益作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点和热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题决策的能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。将基层党支部建设成为促进公司持续发展的组织者、推动者和实践者。
(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变的能力。
今年5月，公司党委、纪委聘请司法部门领导和专家开展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部的党风廉政建设，不断增强了执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了主观能动性和工作积极性。
围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，积极开展重点项目效能监察。严肃查处违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实的作风，发扬艰苦奋斗的精神，坚决纠正排场、铺张浪费的不良风气。
(五)充分发挥社团组织的作用，营造和谐的企业发展氛围。
充分发挥工会的组织优势和政治优势，做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、员工操作技能竞赛活动。今年3月，嘉盛国际广场举办劳动竞赛，争当“工人先锋”；4月，沙钢项目“爱企业、兴公司”40天劳动竞赛活动取得圆满成功。5月，组织7名员工参加株洲市职业技能竞赛；6月开展了“提振信心再创辉煌”体育活动，丰富了员工的文化生活，激发了员工的工作热情。
个人企业年度工作总结报告2
20__是公司成立Gov事业部的第一年，我在Gov事业部做技术支持工程师。在部门领导的指导下，在同事的配合和帮助下，完成了分配的工作，提高了工作水平。现将20__年的工作总结如下:
一、工作内容
1，项目实施情况:
今年启动的崇文计生项目，已经完成了大部分系统代码的开发，在与客户确认完善阶段开始参与项目实施。主要工作内容包括:每周和项目经理一起去客户方听取客户意见，了解客户需求，完善系统；编写相关文档，如用户手册、系统介绍等文档；参与测试工作，根据从客户处了解到的用户习惯和使用模式，对测试和开发提出改进建议；做一些辅助工作。然而，由于新旧系统之间的数据交换，这一项目的进一步实施存在困难。
西城四期项目刚开始参与，项目时间紧。
2.催促成交付款:
频繁联系西城民政小石，收取民政项目余款，现已追回。
3.项目后维护:
主要是太平桥街道办的OA系统和西城民政系统今年都在系统维护阶段，收集用户反馈并上报给开发和测试部门，然后更新系统，维护客户关系。
4、书写文件:
完成城市管理和公共服务体系的相关文件；无线电子政务验收文件；领导布置的各种文件；
5.协助整理数据项
协助同事完成***数据项排序2次，一次是市资源中心对各报表中重复数据项的排序，一次是市信息办对单个系统中重复字段的统计。我主要负责基础工作，通过材料逐一统计整理数据项，将原始材料提交给相关同事。
6.临时事务
完成领导和同事临时交办的事务，如一些演示文件，投标建议书，整理西城四期前期事宜。
二。总结和建议
在今年的项目实施过程中，既有顺利完成的项目，也有遇到困难的项目。这里我主要总结一下问题，提出个人建议。
1，加强文档。
西城民政后期催尾款，出现了公司合同与财政局手中合同金额不符的情况。虽然不影响收回尾款，但导致收回时间延长。如果有文档描述这种情况，即使只有领导掌握了，无论经验长短，还是项目负责人更换，都可以避免这种现象。同时，在与客户或同事沟通时，简单的文字描述会起到提醒和记录的作用，以便有据可查。俗话说“好记性不如烂文笔”。
2.在项目的关键环节建立备份机制。
在崇文计生项目中，原项目经理说数据交换成功，但被换掉了。
自从项目经理以来，数据交换从未成功过。由于IT公司人员流动频繁，最好对关键环节的工作进行备份，比如增加描述文档的详细程度；当客户端执行关键操作时(或者当确认操作成功并再次在客户端演示时)，两个开发人员同时在场。这不代表你不信任任何人，两个人同时离开的情况很少见。一个人一旦离开，一个人就可以知道当时怎么操作，怎么解决困难，而且只需要半天或者1天，这样就节省了后期的解决时间，避免了一方说了算。
3.其他建议
前几个月公司组织员工做体育锻炼，费用AA。这种好事没持续多久，希望以后能继续。
三、20__年的工作思路
1，认真做好公司要求的各项工作。
2.积极参与公司建设。
个人对企业年度工作的总结报告3份
在过去的一年里，我本着“服从领导，团结同志，认真学习，努力工作”的原则，不断改进工作方法，提高工作效率，充分发挥岗位职能。我克服了任务重、人少、工作要求高的困难，在接收工作任务上取得了一定的成绩。为了发现问题，解决问题，为了以后更好的开展我的工作，也为了让领导和同事更好的监督和指导我的工作。
一、提高接待工作能力
我始终把学习放在重要位置，自觉加强政治理论学习。一是在工作中，严格遵守机关的规章制度和接待制度，服从领导，团结同志。二是通过多看、多听、多想、多问、多做，掌握了接待工作的重点和关键环节，在实践中逐步提高了为领导和接待任务服务的意识和能力。三是当好助手，做好领导交办的其他工作。一年来，共接待省市县各级领导和嘉宾_ _人次。
二、把握接待工作的重点
在接待工作中，我以经费的合理使用为核心，以物质保障为基础，以接待项目的正常运转为目标，认真落实接待管理、服务和保障工作。每次接待任务分配后，我要明确主要接待对象和重点服务，这样我就可以对重点对象进行一对一的服务，保证整个接待活动。
第三，提高接待服务质量
面对各种复杂多样的接待任务，我认真研究了接待工作方案，注意根据实际情况和可能遇到的一些困难，把握工作中的重点。安排好各级领导的住宿，是保证接待任务质量的重要一环，关系到与会领导的情绪和心理动态。所以，我从住宿餐饮管理入手。与会领导汇报后，根据喜好和生活习惯安排住宿和餐饮，利用晚饭后的空余时间逐一查看。详细讲解客房的清洁程序、卫生标准、日常服务流程，让学员尽快熟悉环境，进入工作角色。同时也拉近了我们之间的距离。当他们遇到问题和困难时，我能及时送上真诚的问候，从而做好接待管理、服务和保障工作。
四。存在的不足和新一年的工作目标
回顾这一年的学习和工作，既有成绩，也有不足。作为一名接待处的文员，在学习上做得不够，在接待工作中应急能力有待提高，创新能力不够。今后，我将从以下几个方面着手:
1，加强学习。不断加强思想政治、专业知识和科学发展观的学习，转变观念，用发展的眼光看问题，努力提高个人工作能力和综合素质，使自己的理论基础、业务水平和工作方法适应新形式的要求。
2.做好优质服务。在接待过程中，我会严格按照接待规则和流程，实行规范化、程序化服务，确保工作高效、有序、有序进行。
3.能够成为一个好的助手。积极与各级领导沟通，及时汇报工作和思想上的问题，积极争取领导批评和纠正工作中的不足，使接待工作更加完善，对各种突发事件及时提出合理的解决方案。
4.做一个模范的“标兵”。我们要继续发扬艰苦朴素、厉行节约的优良传统，处处率先垂范，把勤俭节约融入到生活和工作中，切实维护好我们接待办的发展。
总结过去是肯定成绩，找出不足；展望未来是为了以后的进一步提高。新起点，新希望。站在20年的起点，我将充满信心，以更加清醒的头脑、更加旺盛的斗志、更加奋发的态度、更加勤奋敬业的精神和更加充沛的精力，把接待工作做得更好。
4 .企业年度工作个人总结报告
20__ _年，集团公司紧紧围绕企业发展转型过程中的中心任务，积极推动效能监察持续融入生产经营管理，扎实有效地开展了效能监察工作，为加强企业内部管理、促进节能降耗、提高经济效益发挥了积极作用。现将20__年绩效监督工作总结如下:
一是完善制度，完善监督程序。
集团公司参考其他单位经验，结合自身实际，制定了效能监察模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理体系。同时，完善了效能监察优秀项目评价办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资格评分标准》、《效能监察优秀项目效能评分标准》等一系列表格，细化了评分标准，加强了绩效考核。
第二，加强监管，确保监管质量
检查中，集团公司严格按照既定模板标准，加强过程监管，梳理各项目实施中存在的不足，提出整改建议，确保监管质量。
1.加强检查整改。检查中，该公司通过听取汇报、实地检查、查阅资料等方式，对各单位工作中存在的问题提出了560条监察建议，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记录发现的问题，分析原因，处理结果并提出整改建议，强化整改落实和跟踪回访。把效能监察工作做得差的单位列为重点单位，通过帮助和指导，帮助他们迎头赶上。
2.加强监管总结。为了考核各单位的工作情况，公司要求各单位每季度对工作进行总结，建立效能监察工作台帐，简明扼要地记录核查过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益，便于公司及时、全面地掌握各单位的工作进展情况。并在检查结束后，及时召开子公司和二级单位效能监察例会，对检查中工作不力的单位和发现的* * *问题进行通报，学习和推广好的做法和经验。
第三，开展专项监督，发挥监督作用。
针对当前煤炭市场低迷的情况，为提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提升管理效率，集团公司围绕物资回收再利用、煤质管理效率监测、制度对标、收支专项检查、管理服务部门作风建设、效率诊断、新井建设进度、非煤新项目、工程项目专项监督、干部履职等九个方面开展了专项效率监测。通过效能监察这个有效的切入点，发现问题，解决问题，提高管理水平，减少不必要的浪费和投资，为企业节约开支，降低消耗起到了积极的作用。
第四，加强队伍建设，加强业务培训。
公司高度重视加强和提高子公司和二级单位监事的专业素质和能力。一是在季度检查中，将基层骨干抽调到联合检查中，通过现场培训，找准存在的问题和差距，明确工作方向，快速推进；二是邀请具有丰富效能监察经验的专家对集团公司系统效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人数超过230人；三是印发了《煤矿集团效能监察资料汇编》，汇集了国有企业效能监察法律法规和国家部委、同煤集团一系列监督管理制度，精选了其他企业指导性强、监察效果好的做法、操作流程和模板，为集团各级监察干部组织协调效能监察工作提供了有益参考。
20__年，集团公司系统共启动项目203个，完成项目196个，发现漏洞327个，建立规章制度746个，发出监督建议876条，采纳监督建议857条，促进了企业管理创新。在省国资委组织的20__年省级企业效率监测优秀项目评选中，电力热电公司降损控损效率监测、__发电公司20__年市场煤炭采购效率监测、__煤矿煤质管理效率监测、_ _矿物料回收效率监测、_ _矿修旧利废效率监测五个项目获得优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。
个人对企业年度工作的总结报告5份
时光飞逝，2008年很快过去了。回顾这半年的工作，我逐渐了解了公司的财务工作，并成功接手了大部分工作。同时清理了应收应付账款，消除了往年遗留的不清账目。应该说，现在的账算清楚了。利润核算不再像过去那样坐过山车，这主要是由于开票业务的计算机化。当然，—也有许多缺点，主要有以下几点:
1，财务部工作不够主动，经常被动接受，多次影响其他部门的工作。
2.工作不够细致，漏洞很多。例如，现金盘点工作只有形式没有实质内容。
3.财务没有起到很好的监督作用，为公司运营增加了很多隐性成本。
过去的成绩只能说明过去。逆水行舟，不进则退。在新的一年里，除了公司领导的正确领导外，我们将认真履行职责，圆满完成领导交给的各项任务，做好财务基础工作，严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。
(一)“一个责任”是指问责制。谁不履行职责，谁就要承担责任；“二元制”是指公司的财务制度和税收制度。
1.根据公司的人员配备计划，财务部将由四个人组成，我们将为今后每个岗位的定位制定相应的岗位职责。财务部岗位主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。如果那个岗位出了差错，岗位负责人要承担相关责任。
2.遵守财经纪律，严格按照公司财务制度审核各项经济业务的报销单据，根据已审核无误的原始凭证做好会计核算，及时记账、结账，确保账实相符、账账相符。按月、季、年报送会计报表和相关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润的核算方法，形成一套完整的适合公司的核算程序，做到真实、准确、完整。仔细审查所有合同。做好固定资产核算和进销存工作；严格按照税法规定准确计算营业税、个人所得税等各种税款，按时足额纳税，积极配合税务机关使用新的纳税申报软件，及时发现违反税收法律法规的问题并予以纠正，与税务机关保持沟通和联系，取得税务机关的支持和指导。做好发票的收、开、销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责联系相关部门升级和维护系统软件。
3.加强财务部内部审计制度，对银行现金库存的银行账户进行定期或不定期的抽查，防范内部风险。
(2)我公司是一家商品流通企业，因此准确的进销存和合理的库存控制对公司的经营起着极其重要的作用。一是合理的存货有利于减少资金占用，二是准确核算存货可以正确反映公司经营情况。我们计划在_ _ _ _年内，在财务部门同时对存货进行数量核算，将会计和财务管理职能在广度上渗透到商品进销存的各个环节，推进会计电算化，加强存货管理，改变过去存货由物资部门单独控制的局面。这样财务才能真正起到监督作用。
(三)严格按照财务制度监督有关部门的工作。比如监督客服，采购，物料部门的准备和汇报。及时进行月度、季度、年度财务报表，为公司经营决策和财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。深度上，将事后反思转化为事前控制、事后评估分析的管理会计，使会计信息更加及时、真实。
上述计划的顺利实施离不开领导的支持和信任，离不开财务部同事的共同努力，也离不开其他协作部门的支持。我希望我们能取得更好的成绩。