对司军阅读稻盛和夫《变形虫管理》的思考
。我把保留的经营理念定义为在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献，明确了坚持的意义。保留是追求全体员工物质和精神幸福，为社会和世界做贡献的企业，让员工把坚持当成自己的公司，把自己当成经营者，像经营者一样努力。同时，从这一刻开始，我和我的员工之间的关系不再是经营者和工人的关系，而是为同一个目的而奋斗的同志之间的关系，全体员工之间出现了真正的伙伴意识。阿米巴经营是通过小集体独立核算，实现全员参与，凝聚全员力量和智慧的管理制度。这里不可或缺的是正确清晰的经营理念和哲学。只有这样的哲学和理念才能让所有的员工，无。
公司发展很快，但我主要负责从产品研发到生产销售的所有工作。我精疲力尽，身体上无法养活自己，工作上也顾不上。社会上流传着一种说法，中小企业就像脓包，也就是说中小企业是用一碗饭在做总账。在这个过程中，规模扩大，管理跟不上就会崩溃。当时我们公司也积极拿出了状态。
当时我说如果我有管理学或者组织理论的知识，知道如何控制放大的主机，可能会找到相应的解决办法，但是我没有这个知识。如果我没日没夜地努力工作，我就抽不出时间。在学习这些知识的时候。
销售额最大化，费用最小化，两者之差的附加值最大化。这是一个经营原则，具体体现这个原则的方式就是这个会计表在会计表上设置了相关的销售项目，下面是成本项目，不包括人工成本和统计。两者的区别一目了然。
阿米巴经营的三个目的
第一个目的是建立与市场直接挂钩的分行业核算体系，第二个目的是培养具有经营者意识的人才，第三个目的是实现全员参与的意义。
随着公司规模的扩大，经理和部门主管更容易管理它。当整个公司感到力不从心的时候，可以把组织细分成几个小的运营单位，让他们进行独立核算，这样你的领导就可以正确的掌握自己单位的情况。此外，这些小单位的领导，因为管家人数少，可以轻松掌握日常辅助进度，方便管理流程。即使没有特别高的管理能力和专业知识，他们也能有条不紊地管理自己的无能。不仅如此，虽然只是一个小单位，但是由于业务单位的领导没有被授权，他们会有一种自己也是经营者的意识，有了这种意识，他们就会有作为经营者的责任感，会想尽办法提高自己部门的绩效，也就是说，从员工让我跟她谈的岗位到你的，我要看到的岗位。这种从被动到主动的岗位转变，是经营者意识的开始，让岗位发生了180度的转变，从多少时间或者多少保守的岗位工作到自己赚钱，像支付报酬的岗位，会产生70个人牺牲自己，做好体验的想法。这样，和我分担责任的* * *经营者，就从这些小单位的领导开始一个接一个了。根据需要，组织分为若干小单位。这些小单位组成公司作为初创企业的联合体，小单位的管理授权给阿米巴总监，也是为了培养有运营商意识的人才。这是阿米巴经营的第二个目的。
如何解决劳资矛盾的问题？我脑子坏了。我反复思考得出结论，经营者要尊重工人的地位和权力，工人要和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。如果劳资双方都持这种观点。然后老子自然会消失在你面前。公司有个体经营的有限公司和股份公司等多种形式。如果所有员工都是这种公司形式的经营者，那么劳动和资本都不会为你生产，所有员工都会朝着公司发展的方向分解，团结奋斗，成为最强大的集体。
单身，因为树立了这样的经营理念，所以敢于对员工严格要求。如果我是一个要满足个人欲望的经营者，他们会为了自己的利益驱使工人榨取工人，会有所顾忌。作为金池的一名操作员，我站在最前面，勇往直前，牺牲自己，为所有员工的幸福尽我所能。所以，为了大家，为了做好工作，我可以粗暴的批评，不工作。不努力的员工，员工也会有合作意识。大家都是为了同一个目的而奋斗的同志，但后来我才知道，即使这样，所有员工还是不能完全理解我作为一个经营者的难处。比如我说，在这种情况下，你不能这么高，因为公司是这种情况，但是他们不能回应，说明我和员工之间还是有认知心理距离的。这是因为我注意到他们不了解公司的实际情况，所以没有理解我讲话的意思。这样，只要他们下定决心向员工公开公司的情况，就能理解经营者的心情。经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利。老子消灭不了你。但是，为了让所有员工都有经营者的意识，以和经营者一样的思维水平工作，他们应该尽可能地公开企业的相关信息，并且会毫无保留地这样做。
让所有员工感受到工作的价值，体验到工作的成就感。
全体员工积极参与运营，在各自的岗位上发挥各自的作用，履行各自的职责。那么员工就不再是简单的劳动者，而是拥有运营者意识，和运营者一起工作的伙伴。在这种情况下，因为他们履行了自己的责任，所以会尝到工作的快乐和成就感，抱着为公司做贡献的目的。如果你已经把自己投入到工作中，你实际上可以感受到人生的价值，你会积极地投入到工作中去。为了公司的发展，全体员工带着自豪感和成就感和齐欣一起工作，而阿米巴经营的第三个目的就是实现这种全员参与。
第二章商业需求哲学。
无论单位时间的附加值有多高，一个阿米巴都不会给高薪或奖金，也禁止不采取用金钱刺激人心的奖励制度。当然，工作成绩会得到肯定，并在长期薪酬中得到体现，但薪酬不会因为单位时间的高附加值而相应增加。而是如果阿里巴巴取得了突出的业绩，为公司做出了巨大的贡献，就会得到信任的合作伙伴的赞赏和感谢，获得精神上的荣誉。如果把这件事告诉公司以外的人，他们会觉得不可思议。这真的可行吗？但是我们公司御景城的经营理念，能够为值得信赖的合作伙伴的幸福做出贡献，这就是我们自己部门的价值。这种想法已经根深蒂固，所以大家都觉得能为公司做贡献，能被大家欣赏是最高的荣耀。在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献，是一种精神上的经营理念。它通常被视为一项业务，而不是一个项目。在坚持中，因为每个人都保持着自己也是经营者的意思，他在工作的时候能够感受到自己工作的价值，与合作伙伴分享自己工作的成果，分享成功的喜悦，相互表达感谢。阿米巴经营可以让员工觉得自己是在亲自经营一个企业，是一个尊重每个人劳动和人性的企业。
提拔有实力的人到组织领导岗位，所谓唯物主义就是不受年龄和经历的限制。她的手提袋和那些真正有才华有学问的人应该被放在负责的岗位上，他们会带领公司走向繁荣。这些被重用的人，要发挥他们的实力，取得优异的成绩，从长远来看，要给予他们与实力和表现相对应的待遇。
参与兼职创业的人充分明白，只有实力主义才是公司发展的根本，才能给员工带来实实在在的利益。余华的这段话形象地表达了金池的实力主义原则。基于这个原则，我们坚持一致的努力，坚持从公司内外选拔既有实力又有个性的人才。
不可能做出别人永远模仿不了的誓言和技术优势，那么想要实现企业的稳定运营，最重要的是什么？其实技术不是特别先进，但是能够把一个别人能做的普通职业变成一个杰出的职业，也就是一个任何人都能做的职业，但是那个公司有独特的风格和另一个优点，才是最重要的。建议这一步体现了公司的真实实力。最近京都的代表性电子元器件、企业罗马村田制造公司、五金城公司在经济萧条中依然充满活力。看到这种情况下的一些成绩，厂商表示整机组装没有利润空间，所以也想进入电子零部件领域。他们说整机组装没有利润空间，但我不这么认为。装配车间的工作不仅仅是基于大房子的零件。设计电气部件的电路组合并赋予最终产品卓越的功能给客户是一项伟大的事业。零部件巧妙组合的结果是，产品的功能可以几何级增加，产品的附加值可以跳跃式提升。这是整机厂商最初的使命。无论在什么领域，只要我们不遗余力，用智慧去开发触动客户心灵的产品，就一定能创造无限的附加值。这种说法绝不仅限于高科技行业。在扶持日企的中小企业中，有很多做毛巾、鞋子、服装的企业，也有很多因为邻国中国工艺和进口产品的影响而相继破产。然而，一些企业继续学习，创新，付出和其他任何人一样多的努力，继续以丰富多彩的方式经营他们的企业。