5 .企业年度工作报告
1.企业年度工作报告
XX年对于xxx来说是充满机遇和挑战的一年，对于公司来说也是收获的一年。XX年，在设计院的正确领导和支持下，公司领导层紧紧围绕经济发展目标，抢抓机遇，谋发展，全体员工齐心协力，顽强拼搏，各方面工作取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全体员工齐心协力，务实创新，始终坚持创新从心开始的经营理念，同心同德，努力工作，有效实现了设计院下达的生产目标。下面是公司今年工作的总结报告。一是狠抓生产，提高经营业绩。
XX年，公司继续围绕争创勘察设计精品的经营目标，坚持从心创造的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的重中之重。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控、软件开发等方面取得了一定的成绩。
第二，完善制度，提高管理水平。
制度建设是企业发展的重要保障。到目前为止，公司依靠正确的领导和政策，依靠对员工的支持和严格管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，制定了《兰州朗晴通信技术有限公司管理制度汇编》，涵盖人事、财务、薪酬、奖惩、采购、报销、质量调查、内控等21项，基本达到了按制度、按规定办事的管理理念。公司管理逐步步入科学管理的轨道，管理水平不断提高。
第三，注重培训，不断提高员工的综合素质。
一直以来，公司都非常重视员工培训。以公司海外学习、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次学习时间；在学习内容上，既重视思想政治学习，也非常重视专业知识学习。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各类技术培训等。成绩突出者给予奖励，公司报销相应费用。
通过学习培训，有效提高了广大员工的积极性，全面提升了员工的整体素质。XX年来，公司共组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手、科研小组活动，将对活动中涌现出的先进个人和部门公司给予一定的物质奖励。我们还会长期坚持这项活动，这样做的目的不仅是为了激励先进，鞭策落后，也是为了增强员工的集体荣誉感。同时也提升了郎清的形象，推动了各项工作。
第四，注重企业文化建设，促进朗晴健康发展。
企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。XX年来，在董事会的正确领导下，公司全体员工紧紧围绕生产经营目标任务的完成，在全公司范围内持续开展争创文明科室等活动。工会利用周末和节假日开展多种形式的娱乐活动，如成立蓝青自行车队、举办蓝青篮球赛等。通过这些员工喜闻乐见的活动，大大增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工的积极性、主动性和创造性，在公司形成了团结一致、顺畅有力的良好氛围。
虽然XX年来我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是工作中还存在一些问题。一是部分员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其次，由于公司成立时间短，资金积累少，部分项目资金没有及时到位，导致公司资金周转困难。
2.企业年度工作报告
时光飞逝，又是一年。回顾20XX年，在各级领导的关心和支持下，我们公司走过了不平凡的一年，虽然没有多少辉煌的业绩。第一，建立和完善质量体系
结合公司实际，根据一次性无菌医疗器械生产标准和细则的要求，阐述质量方针目标，编写描述企业质量体系的质量手册和保证质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督这些质量文件的运行。
二。生产许可证的变更和注册证书的更新
1.我司于20XX年7月1日提交生产许可证变更信息，并于2009年8月2日换发新证。
2.产品再注册分两步:第二、三腔导管于2009年8月8日向省局上报再注册信息，并于2009年6月165438+10月发放新证；4.五腔微波导管于2009年6月65438日+10月65438日+2月被认可为III类，目前正在评估中。
3.在更换和生产过程中，我们接受了上级领导对我公司质量体系运行和生产现场的检查和评审，并对提出的问题进行了如下整改。
1)对所有员工进行健康体检，出具健康证者方可进入生产车间。
2)检验人员的任命书和培训记录已完善。
3)规范生产记录，使每批产品都能追溯到原材料。
4)完善生产设备和检验设备的采购、安装和维护制度。
三。产品的生产、质量和销售
我公司的生产原则是:质量第一，产销持平。回顾20XX年，这个要求已经基本满足了。
1)20XX年1月至20XX年2月的输出12:省略。
2)20XX年1月至20XX年2月销量12:略。
3)我公司的日常质量控制分为三步:原材料检验合格后投入生产，半成品检验合格后才能进入下道工序，成品灭菌分析后才能出厂。截至目前，我公司交付的产品无不良事件，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，实现了质量目标。
第四，其他
1.公司新增加了一套纯净水制备装置。自制纯化水不仅方便了车间工艺水的使用，而且提高了工艺水的质量，从而提高了产品的质量。
2.我公司还引进了原料合成设备，自制硅橡胶原料。自制硅橡胶已通过省医疗器械检验所检验，并已投入使用。它的使用不仅大大降低了成本，而且方便了生产需要，从而提高了产品质量。
动词 （verb的缩写）今年的工作计划
成绩和缺点都已成为过去。面对各种医疗器械行业，我们公司仍然面临着诸多挑战。今年的工作我们也做了周密的计划，简单的向领导汇报了一下。
1，完善质量体系，加强质量体系运行管理。对各级人员进行深入培训，努力使各级领导掌握法律法规、质量体系文件和公司管理制度；操作人员熟悉法律法规和质量体系文件，熟悉工艺卫生、生产管理制度和操作技能。
2.产品的产销量都上了一个台阶，但产销量依然平平。加强产品售后服务，提高客户满意率。
3、产品质量进一步提高，做到未经检验或不合格的产品不准出厂。
4.有条件的话争取新产品。
公司的发展离不开各级领导的支持和帮助。在以后的工作中，希望各级领导多多指导。我们将认真接受您的意见和建议，并予以纠正和采纳。谢谢你
3.企业年度工作报告
20xx年3月6日，公司召开20xx年度工作会议。3月7日，分行组织学习了张总书记“加持改革创新转变发展方式努力开创集团公司科学发展新局面”的讲话。工作报告总结了20xx五年来的成就和发展。同时指出，以转变发展方式、坚持重点发展、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地和企业文化建设为发展方向，围绕公司20xx年工作目标，全面规划公司未来五年的发展战略。一、对工作报告和公司领导讲话的理解和认识
从发展的角度来看。企业的生存靠发展，企业的成长靠发展。年报中最重要的本质是发展，用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式来说明五年来的大发展。我们还需要一个过程来实现未来五年的愿景和20xx年的发展目标。但只要一步一个脚印，一定能达到目的，树立公司的品牌形象。
从管理的角度来看。企业的管理水平直接决定着企业的生存和发展。报告强调成本管理、运营管理、人力资源管理、安全管理、转型发展、企业文化建设等各方面管理，促进公司整体经营指标，提高管理水平，增强公司发展后劲，确保公司平稳持续健康发展。
第二，我认为落实报告的关键措施。
1，严格按照“规划先行”
施工方案的优选是降低工程成本的主要途径之一。施工计划应以合同工期和上级部门的要求为依据，综合考虑工程的规模、性质、复杂程度和场地。可以同时制定几个施工方案，相互比较，选出最合理、最经济的一个。同时，编制经济可行的技术组织措施计划，并纳入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的实施，达到预期的效果，工程技术人员、材料人员、现场管理人员要分工明确，形成一条实施技术组织措施的龙，做到控制成本人人有责，事事有人管。
2.做好项目成本计划。
成本计划是项目实施前进行成本管理的准备活动，是项目管理体系运行的基础和前提，是根据合同确定的目标成本。根据施工组织设计和生产要素配置，根据施工进度计划确定项目的月度、季度成本计划和总成本计划，计算盈亏平衡点和利润目标，作为施工过程中控制生产成本的依据，使项目建设者无论项目进行到什么进度，都能提前知道自己的目标成本，以便采取相应的措施进行控制。
3、加强教育培训，增加培训内容。
除安全教育外，在员工教育培训中应丰富培训内容。加强员工思想教育，树立全员节约观。让员工掌握公司的规章制度以及施工技术的操作流程，同时提升现场管理人员和主要技术工人。
学习相应的标准和规范，将学到的知识运用到实际工作中，减少过程中的返工损失，达到学以致用的目的。消除工程返工对降低工程成本具有重要意义。为此，我们必须不断提高工人的施工技能。
4.提高劳动生产率，降低工资和费用。
建筑企业是劳动密集型行业，提高劳动生产率可以减少单位工程的用工，增加单位时间内完成的工程数量。结合公司和市场现状，为了调动内部员工的积极性，建议采用计件管理或合作管理。
5、提高机械设备和周转材料的利用率，降低使用费。
提高机械设备和周转材料的利用率是对施工机械设备和周转材料最有效的利用，充分发挥现有机械设备和周转材料的效率。加强机械设备和周转材料的计划，做好机械设备和周转材料的平衡调度，选择适合施工对象的机械设备和周转材料，防止“多用少用”、“早用少用”、“多用少用”，杜绝停工，使各种机械设备和周转材料得到最有效、最充分的利用，尽量减少或不使用大型施工机械和少数专用机械。
6.制定和完善各项规章制度并执行。
管理制度是项目在生产管理实践中为谋取利益而制定的具有强制性义务和一定权利的各种规定或条例。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。作为员工行为准则的典范，它可以使员工的个人活动合理化，同时成为维护员工利益的强制性手段。
第三，个人对未来工作的理解和态度
作为一名安全员，我深知安全生产工作的好坏直接影响着企业的经营效率、企业形象和生存竞争力。做好安全生产工作，是对个人、家庭、公司、社会负责的履行义务；是对个人、家庭、公司、国家经济发展的贡献；是个人、家庭、公司、国家利益的基本保障；实现个人理想，维护家庭和谐幸福，促进社会和谐发展，具有现实而深远的意义。
每个人保护一切安全的关键是从我做起，从现在做起。作为一名安全员，你要用一颗赤诚的心来维护工人的安全和健康；创造良好的生产环境，安全的规章制度和周到的服务；用努力为公司大船保驾护航。应该做:
1，端正自己的思想作风。要有“责任重于泰山”的责任感，严格要求，敢于抓、敢于管，大胆暴露矛盾，果断解决问题；热情服务，公正廉洁，严格执法，公平正义应始终体现在安全管理和检查过程中；我们要不断创新，注意与时俱进，提高自己，增加安全管理的先进性。
2.只有掌握安全专业知识，才能预测、分析和控制危险。同时也要掌握和熟悉国家、地方和行业安全生产的一系列法律法规和操作规程，做到在安全管理和监管中依法监管、按章指挥。
3、要有系统的管理理论，提高安全管理水平，促进安全管理科学的发展。
4.要有崇高的敬业精神，做到工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任感”，时刻绷紧安全这根弦，发现隐患及时组织整改，把事故消灭在萌芽状态。
4.企业年度工作报告
“只要心志不衰退，方法总比困难多”。前几天工作感觉很累，很努力，但是工作没做好。和大师们的领导沟通后，发现原来的方法不正确，于是事半功倍。站得越高，看得越远。管理好像和这个很像。当你把自己放进去，你会发现你什么都看不到，困难，问题，不足……你不会发现。你什么意思？是“迷者迷，旁观者清。”把自己定位成一个旁观者，这样才能从整体上发现问题，解决问题。要达到这一要求，必须做到以下几点:
我会沟通，善于从沟通中发现问题，然后根据具体情况总结出解决问题的方法，这需要一种全新的体验。
②他们可以安排工作。所有的CEO都是“懒”的。在行动上，他们除了安排下属去做，什么都不做，但在思想上却勤勤恳恳。据交流，他们了解每个人的性格特点，他们也是类似的结合在一起，刺激彼此的成长。
③安排时间让员工每天都很忙，开会解决大问题，提前知道员工有什么问题，找一些有针对性的例子来解决问题。“柔性管理是艺术，柔性制度是灾难”，分配的任务必须完成。大师总是督促他的弟子完成必要的工作，直到他们休息后才离开。
(4)开心，领导要学会每天表扬一个人，让大家知道一个人的优点，大力渲染，在徒弟面前说师傅有多好，师傅对你有多期待，经常在师傅面前说徒弟对师傅有多感激和敬佩。.......
⑤梦想和目标，多谈领导付出了多少努力，付出了多少汗水，最后实现了梦想。同时也要经常在员工面前提起自己的理想和目标，让员工觉得自己在朝着这个方向前进！多跟他们聊聊办公室的未来规划，多跟员工聊聊他们的规划。......
最后，计划一旦实施，就必须严格执行。禁止三天打鱼两天晒网。天道酬勤！
梦想、希望、目标、责任、使命一直激励着我。我对我的明天充满了期待。我知道自己想要什么，慢慢的我也知道如何去实现这个宏伟的目标。下午呵呵路过复印店，然后一个人给自己做了一个彩色的梦幻版。梦想版是两辆大气的丰田凯美瑞，成功男人的车！我在上面写了一句励志名言“大海里没有刺激不了浪花的礁石，生活中没有挫折不能让你坚强！”去宇东办公室！我们的口号是“驰骋豫东，响彻花城”。
5.企业年度工作报告
我代表公司领导班子向XXXX作财务工作报告。今年，在公司领导班子的正确指导和各部门的全力支持下，财务部圆满完成了财务部的各项工作。公司今年实现项目收入6543.8+0.8亿元，是去年的两倍；缴纳各项税费61.8万元，比去年增加296万元；公司总资产达到5390多万元，比去年增加19万元；项目资金回收率达到90%；支持项目部借款865，438+0.2万元。现将今年的财务工作和明年的计划向各位领导和同事汇报如下:一、公司今年承接的项目比去年增加了一倍多。
如鲁西化工氟制冷框架及机柜间土建工程，xi交大科技园装修工程。为了提高工作效率和准确性，把会计从原来的计算和登记中解放出来，我们在年初实行了会计电算化，并请来了一位资深的建筑会计。经过一个月的数据初始化和财务软件培训，财务人员掌握了财务软件的应用和操作，财务会计顺利过渡到电算化记账和计算机打印凭证。这为财务人员节省了时间，极大地完善了数据查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作在新的一年里攀上新的台阶。
第二，公司财务每天都离不开资金的收付，项目的催收，费用的报销。
一年来，我们及时为各项目部的经济活动提供了应有的支持，基本满足了各项建设和生产的需要。财务部全年审核原始凭证30，860份，处理会计凭证65，438+0，543张，生成大量准确的会计报表。今年6月，公司还对全体员工进行了加薪，薪资金额整体上涨65，438+06%，并在中秋节给员工发放各种福利。公司财务部还积极协助项目部对达到进度拨款节点的项目进行催收，保证了在建项目的顺利进行。对达到结算条件的项目，督促甲方及时审核结算，收回工程结算款106万余元，占应收账款的25%。项目部还积极配合财务部的成本核算工作，及时上报工程发票和工资支付表，保证了财务核算的及时性。
第三，制度管理属于企业的刚性管理，任何成功的企业无一例外都有严格的规章制度。
XXX公司从无到有，从最开始的七八个人发展到今天的四十多人。规范各种经济行为日益成为企业管理的主题。一年来，公司陆续出台了财务管理、机关报销、成本控制、项目部报销管理等规章制度。然而，随着公司的快速发展，原有的规章制度存在一些不完善之处。XXXX新年，公司领导及时召开财务部座谈会，对制度不合理、不完善的地方进行讨论，制定了先进有效的财务管理办法和切实可行的规章制度，完善了公司的财务制度。
第四，资本是企业的“血液”。
今年公司工程建设全面铺开，各部室管理机构逐步建立，专业技术人才不断加入，资金需求不断增加。特别是在茌平水榭明珠项目提前开工的情况下，公司承受了巨大的资金压力。根据工程建设和发展的需要，为保证各项工作的顺利开展，董事长和总经理共同规划、合理安排调度资金，保证了各项工程建设的顺利进行，也在5438年6月+2月及时偿还了到期的两笔银行贷款。在这个过程中，项目部的帮助也起到了关键作用，资金的合理分配保证了公司资金的持续供应。
时光飞逝，XXXX多年的工作已经成为历史。一年下来，公司财务也有很多不足，比如各种经营费用的控制，财务核算程序的规范，财务数据的上报，财务分析的执行等。这些应该是XXXX财政管理中需要考虑和解决的关键问题。在与项目部的资金交流方面，今年做得不够好。明年我承诺按照公司会计受益年度的规定，资金当天支付到位。特殊情况下，最多不超过五个工作日。我决心加强与项目经理的沟通，成为好朋友，交换所需商品，提高财务管理的可信度，确保所有项目不会因缺乏资金而停工。XXXX公司将在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面不断总结经验、加强学习，以适应时代和企业的发展，与您一起进步，与公司一起成长。