那个打败可口可乐，一天在中国赚了9000万的印度女孩是谁？
近年来，网络热词“肥宅开心水”让可乐成为中国人最喜爱的碳酸饮料。目前，可口可乐的全球市场份额被两大品牌垄断——百事可乐和可口可乐。
这两个品牌一直在争夺不同国家的市场份额，尤其是在中国这个充满机遇的市场。正是在这样的背景下，一个印度女孩的出现，让百事可乐成功击败可口可乐，率先进入中国市场。
这个女孩是卢英德，百事公司的前首席执行官。2018，她卸任百事公司CEO。在她任职的十二年间，她帮助百事公司成为世界上最成功的食品和饮料公司之一，年累计销售额增长80%。在她的领导下，百事可乐已经转变为一家更加环保、更加关注顾客健康的公司。
童年生活
从65438年到0955年，卢英德出生在印度第四大城市金奈的一个中产阶级家庭。当时印度国内经济不景气，社会萧条，很多底层民众连温饱问题都解决不了。幸运的是，卢英德的父亲是会计，母亲是家庭主妇。虽然她不能住别墅，但她能负担两个女儿的教育费用。
与许多传统的印度母亲不同，虽然卢英德的母亲在家里教孩子，但她的教育方式特别灵活，注重培养孩子的独立性和个人修养。卢英德曾在一次采访中回忆起她的童年生活。她说，以前，妈妈每天都会给她和妹妹讲一个社会热点问题，让她们想一个完美的解决方案。获胜者将获得奖励。就这样，卢英德从小就培养了相当强的独立思考能力。
学术生涯
1978，23岁的卢英德毕业于科尔加的印度管理学院，获得金融硕士学位。与此同时，我得到了一个意外的喜悦——美国耶鲁大学的录取通知书。
为了抓住去耶鲁大学深造的机会，她拒绝了父母提供的优秀的婚姻伴侣和稳定的生活。23岁时，她带着500美元和一个梦想独自漂洋过海来到美国。这是她人生的第一个转折点。此时的她身无分文，一文不名，她怎么也没想到30年后会成为一家跨国公司的CEO。
职业
从耶鲁大学毕业后，卢英德开始了他的职业生涯。第一次面试，她连一套合适的西装都买不起，很多面试都以失败告终。
在一个朋友的建议下，她穿了一件印度传统服饰Shari，去公司面试。她的良好举止和得体的着装使她在波士顿咨询公司获得了第一份顾问工作。
从波士顿咨询集团辞职后，卢英德先后在摩托罗拉和ABB工作，并因其出色的能力而受到赏识，进入了公司的最高管理层。从65438年到0994年，卢英德经历了他人生的第二次转折。在百事公司首席执行官韦恩的邀请下，卢英德没有选择离开通用电气集团，而是加入了百事公司。
她一入职就被任命为百事公司战略规划高级副总裁。在她上任的第二年，百事公司业绩下滑，旗下门店经营出现无数问题，而老对手可口可乐公司抢占了70%的市场份额，大大挤压了百事公司的生存空间，无数问题等待卢英德去解决。
卢英德的第一步是发展特色服务。通过对美国快餐市场的调查，她发现其中有很大的商机。她建议她的餐厅，比如必胜客，开始提供早餐服务，这大大降低了快餐店的成本，同时独特的服务方式受到了大量顾客的欢迎。
1997年，面对又一次经营危机，卢英德的第二招是向公司高层建议，将肯德基、必胜客、塔可钟等餐饮公司从总公司剥离出来，成立单独的公司，也就是今天的百胜！全球公司。这次重组大大增加了百事公司的市场价值。
2001年，卢英德升任百事可乐首席财务官。在她的领导下，百事公司走向了全球。凭借敏锐的战略眼光、高超的M&A战略和坚持不懈的“健康理念”，百事公司创造了新的辉煌。
2005年，百事公司股价稳步上升，首次超过可口可乐公司成为全球第二大饮料公司，此后一直与可口可乐公司并驾齐驱。卢英德在《财富》杂志评选的“美国商界50强女性”中排名第一，在《华尔街日报》评选的“全球商界50强女性”中排名第二。
被提升为总裁
2006年，在前总裁雷蒙的推荐下，卢英德成功成为百事公司的首席执行官。凭借她高瞻远瞩的战略眼光和灵活的管理方法，百事公司在中国和其他巨大市场赢得了市场份额。在这个全球经济活跃、经济全球化深入发展、消费者健康环保意识觉醒的时代，卢英德坚信健康产品将成为未来销售市场的主流。
因此，她提出“有目的的表现”作为百事公司的可持续发展理念，将百事公司的主要产品转变为健康产品。通过这种手段，百事可乐的销售主体成功转型为健康产品，公司受益无数次，稳步发展。
百事可乐进入中国市场后，餐饮和饮料都产生了巨额利润。尤其是可乐等碳酸饮料产品，一天就能从中国市场赚取9000万的利润。
著名教育家戴尔·卡内基曾说过:“大多数人都有自己不了解的能力和机会，有可能做自己做梦也没想到的事情。”卢英德始终相信自己的可能性和百事公司的潜力。在她担任首席执行官的12年里，百事公司创造了无数的销售神话。
作为一个出身平凡的印度女性，她以个人的努力在美国创造了商业神话，这与她开阔的视野和奋斗的精神是分不开的。百事公司今天的发展也离不开卢英德的经营策略。目前，卢英德已经卸任总统。希望她能充分发挥个人潜力，在新的领域创造新的辉煌。