如何写公司提案的改进？急！
对公司的改进建议
作为一个企业，除了追求必然的利润，其他层次的追求有:
对外，品牌形象健康，质量有保障，信誉度高，价格有优势，交货时间快，服务好，客户反映快；
对内讲:分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全；
部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，能够实现制约与权力的平衡。
企业和员工的规划科学合理，* * *与时俱进，以公司为家。
要有创新精神和活力。
这是企业生存和发展的基础。这样的企业才会立于不败之地，达到企业和员工共同发展的境界。这也是很多管理层的终极目标。当然，要实现这个目标，肯定不是纸上谈兵，需要公司高层和所有管理者的共同努力。
就中国目前的民营企业而言，数量在增加，规模在扩大，涉及的行业也在逐步深化和拓展。但其发展最终会受到一些隐性因素的制约和影响，如体制、政策、管理、品牌等。
相对于现有的国企和股份制企业，唯一的取胜之道就是在内控、价格、质量、成本、服务上下功夫。而这些都需要人才来推动和实现。
纵观国内大部分企业和民营企业，无论成功还是失败，人才几乎都起着决定性的作用。很多时候，关键人才就像船上的舵手，能够掌控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是用金钱可以衡量的。
其他具体到部门和岗位的人才也是不可或缺的。他们是部门或岗位的领导者，是企业架构中必须重视的环节，是企业的制度、方针、目标具体实施和执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力无法下放，分工混乱。一方面无形中增加了企业的管理成本，另一方面企业运营中的效率不高，达不到预期的效果。
目前对我们公司来说:
1.人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人，一切都需要别人来安排，但在自己的岗位上没有行动的潜力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的潜力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。
2，分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常出现的情况是，不能为别人做好事情，或者不能追究问题，互相推诿，害怕承担责任。
3.部门之间协调不良，缺乏有序的监督和控制。
4.有制度但不能有效执行。不构成关注，上下有障碍。
5.公司领导意志坚定，没有行动，引导不了下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。
6.“以人为本”在现实中没有真正体现出来，员工的福利以及一系列人性化的关怀都没有体现出来。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展，公司可以在以下几个方面有所突破:
1，人才引进，留住，激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不容置疑。
3、将制度进行到底，引起充分重视，具体从以下三个方面来实施:
一是建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
第二，建立完善的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
第三，继续完善和实施ISO9000质量体系，加强从生产到质量各个环节的控制和管理，培养质量意识，从而降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，落实关爱。
5.加强基层干部培训，区分职能和分工，让管理深入基层。
6.培养员工的创新意识和节约意识。
以上是我的想法，希望对总经理有所启发，无论好坏，目的都是期望公司能更好的发展。
扩展数据
提出的改进活动在企业发展战略框架下，通过精益管理理念和IE技术，系统地引导各级员工不断改善“人-人”、“物-物”、“人-物”之间的关系，实现个人素质和工作绩效的增长，促进企业管理创新、技术创新和商业模式创新。
让专业和不专业的人，能力强的人和能力弱的人，每个人都可以通过提交“问题票”、“建议卡”或“建议改进计划”来参与改进并获得成就感。
近年来，在成本压力下，提案改进活动越来越受到大中型企业高层的重视。在一些公司，它被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“理性建议”、“全员建议活动”。但是在全国的普及推广还没有形成气候，市面上也没有系统的书籍和文献可以参考。
人们经常会对什么是提案改进，它的核心思想是什么，如何推广它，以及它在学习和实践中的价值产生疑问。
戴先生在《提案改进——成本领先战略的燃料》一书中，开创性地对“提案改进”进行了系统梳理。他以行为科学的激励理论为基础，默认了企业改进的动力来源于解决现存问题的需要，并将建议改进活动上升到理论体系的高度。
借鉴日本和美国提案制度的优点，结合中国企业的实际情况，总结出适合在当代文化背景下推广的中国提案改进活动。写一本书。
该书逻辑清晰，通俗易懂，通过简单生动的语句描述、图文并茂的观点和大量案例，为读者勾勒出提案改进的理论体系。这对企业和员工的个人成长都有很大的帮助。