公司各部门工作计划范文
20xx年将定位为管道管理公司？管理升级？年内，要稳中求变，强化基础管理，强化执行，努力创新发展，争取产值利税上一个台阶，提升管理水平，做好玉龙管业公司市场定位，确保完成集团公司下达的新经济指标。
20xx管业公司各项工作的总体指导思想是:
以科学发展观为大局，以更新观念为基础，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增加效益为目标，抓住机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为团结奋进、充满活力的形象工程企业。
20xx管业公司的总体工作目标是:
1，钢管产量:比上年43630吨增长xx.5%，达到5万吨，力争突破6万吨；
2.产品质量:保证在系统规定的97%以上；
3.钢管销售:在保证产销率90%的前提下，比上年44250吨(含临时销售)增长30%，力争实现5.8万吨；
4.销售收入:比上年654.38+8490万元增长22%，实现2.25亿元，力争突破2.3亿元。
5.利润目标:实现利润550万元，力争突破600万元。
6.税费:400万元。
7.应收账款:力争20xx年底保持在10万以下。
8.安全指标:力争全年零工伤，杜绝重大事故。
为确保年度工作目标的实现，应重点抓好以下几个方面:
一是确保指标落实，加强绩效考核。
公司对各部门、各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的方针。公司在确定公司总体目标的前提下，分解落实指标，层层考核落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，做到公司所有员工头上都有任务，每个人都有压力，有压力才有动力，保证所有岗位人员积极参与到岗位工作中。
二、强化落实，完善企业基础管理。
为了进一步创造良好的经营业绩，公司将进一步加强企业的基础管理。
1，强化绩效考核责任机制，将公司指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理和量化考核。
2.重申工作标准，确保顺利执行，加强公司基础管理。
3、加强整体管理，公司的工作要通过年度计划的指导来实施。各部门应通过自己的工作计划进行管理、控制、检查和实施。
4.加大考核力度，优胜劣汰，打造一支素质高、技能优、纪律严的员工队伍。业务员进行绩效考核，车间技术员进行技术考核，优胜劣汰。
5.建立有效的员工培训机制并采用？出去，请进？开展有针对性的员工培训的措施；摒弃固有的用人模式，主动把高级人才送出工厂大门，开展调查研究，培养自己企业的技术人才，博采众长，壮大自己。
三。进一步加大业务发展力度，开创业务工作新局面。
1.正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年的基础上重点抓好省内外大型招标项目。
2、认真研究市场，制定市场策略。
3.强化品牌意识，巩固市场地位，拉大水平差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)
4、加大区域市场开发辐射力度，做好自我营销。
5.完善应收账款催收，加强经营风险防控。
6.确保公司稳定的合资合作，与合作单位保持良好的共赢关系，实现强强联合、优势互补。
四、加强生产组织，保证合同的履行，确保经济指标的全面实现。
1，提高？市场？然后呢。用户？意识，改变老式的、按部就班的生产组织观念。严格的生产指挥，严格的生产计划，灵活的生产调度，提高应变能力，保证生产计划的实施。
2.努力通过科技促进企业发展，鼓励技术改造，并制定相应的奖励措施。
3.积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度，价格又适中的合作伙伴，加速我们的发展。
4.节能降耗，盘活旧利废，降耗降费，努力提高企业经营效益。
5.加强“6S”管理体系的运行，塑造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。
6.加强质量安全监控，把安全生产放在首位，在安全教育、安全检查、遵章守纪、查处违章等方面坚持不懈，实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人、相关责任人共同承担事故责任的联保措施，逐级签订安全责任书。
第五，做好成本管理，降低成本费用，降低资金风险。
1.去年，我们看到了控制成本、节能降耗的明显效果。今年要继续做好成本核算，增产降本。生产部严格执行生产管理奖罚规定和原辅材料消耗管理规定；业务部门要做好应收账款的催收工作，降低财务费用。
2.在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持这一策略，降低公司运营成本和人力成本，提高绩效，优化人力资源结构，对员工形成一种就业压力，督促人提升自己，争取第一，提高工作量和效率，淘汰优胜劣汰，提高公司人力资源素质。
3、继续注意盘活库存资产，减轻资金压力，节约成本。
七、搞好员工培训，挖掘内部潜力。
1，进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训，使其快速发展，融入团队；增加老员工的压力，激发他们的主动性，杜绝他们懒惰心理的滋生。
2.善于发现和培养优秀的技术工人，做好人员配备和劳动管理，提高生产效率。3、通过企业管理质量和效率的提高，有效地留住人才。
八、弘扬企业文化，塑造企业形象。
20xx年，公司应通过企业文化建设，逐步树立和运用企业精神、企业宗旨和员工价值取向，从而提升企业形象，使员工自觉维护企业声誉，增强凝聚力。
1.通过灌输员工的行为准则，建立公司的核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；
2.做好企业文化的宣传教育工作，组织和参与企业活动；
3.大力倡导在职提升，支持管理和业务范围的研究与实践，鼓励自学，打造学习型团队。
4.做好后勤保障工作，为员工创造良好的工作和生活环境。
公司部门工作计划范转眼间即将进入新的一年——20XX年，又一个充满挑战、机遇和压力的一年，又一个辞旧迎新、重新展现自我的开始。对我来说，这也是非常重要的一年。出来工作快三年了。面对激烈的竞争和现实的社会，生活和工作的压力驱使我努力工作，努力学习，这样我才能成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在这里，我制定了今年的工作计划，以便在新的一年里取得更大的进步和成绩。
第一，熟悉公司新的规章制度和项目管理。公司在不断改革，制定了新的规定。作为公司的一名员工，他必须自己承担责任，在遵守公司规定的同时，全面开展项目管理工作。
1.明确员工的职责和任务安排。所有员工必须履行工厂员工要求的职责和《工程部管理职责》中规定的职责，他们的任务可以根据公司部门的需要随时得到上级的支持。
2.制定部门员工管理规范，强化员工自觉约束自己工作马虎等不良行为的意识，鼓励员工养成文明修养，积极爱岗，使日常工作符合公司的职业规范和要求。
3.所有员工应准时出勤，未经工程部主管批准，请假将按工厂出勤记录作为旷工处理；在正常工作时间，被发现工作作风马虎的当事人需要提高警惕，书面检讨；
4.工作方法的改进:加强部门合作与沟通，营造和谐进取的企业文化氛围，出现异常情况尽快到现场了解问题，分析问题，解决问题，针对工程及相关部门的反馈制定切实可行的改进方案和方法，建立培训计划，加强技能培训和心态教育，稳定人才流失。
5.在工程设计管理过程中，要充分听取各方意见，发扬技术民主，组成审查小组，对有争议的问题进行认真论证。如有疑问，应寻求第三方(客户或技术开发人员)的论证。
第二，明确自己的发展方向，正确认识自己，改正自己的不足，认真听取别人真诚的意见，更加努力，认真学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理之路。我也会向其他同事学习，取长补短，互相交流好的工作经验，共同进步。获得更好的工作效果。
以上是我201X这一年的工作计划和发展方向。希望通过自己的努力和他人的协助，顺利达成计划并有所突破，在XX取得更好的成绩，全面提升自己。
我慎重推荐。