企业组织结构的结构
企业组织结构图是一种自上而下自动增加组织单元垂直层级的架构图，以图标列表的形式显示。它以图形的形式直观地展示了组织单元之间的关联关系，可以通过组织机构图直接查看组织单元的详细信息，以及与组织结构相关的职位和人员信息。可以显示其功能的划分。
你可以知道它的权责是否合适。
可见此人工作量是否过重。
可见是否有不相关的人承担几个松散不相关的工作。
可见是否存在有才能的人没有发挥出来的情况。
可以看出是否有不胜任工作的人担任重要职位。首先要确定企业的组织结构类型。
组织结构类型分为:有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。
什么是有限公司制度:
有限责任公司又称有限公司，是指由股东依法设立的企业法人，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。根据我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
有限责任公司是最常见的组织结构形式，如图1所示，这是一个有限责任公司的组织结构示意图。
什么是分支系统:
分公司是指在业务、资金、人员等方面受公司管辖的分支机构。不具备法人资格。分公司是分支机构，在法律和经济上没有独立性，只是总公司的附属机构。分公司没有名称、章程和财产，以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。
分公司是总公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的，以自己的名义从事活动的组织。根据《公司法》规定，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽然有公司二字，但不是真正的公司，也没有公司章程。公司名称只能在总公司名称后加“分公司”字样。
分支机构易于管理，可应用于标准化管理企业。
什么是附属系统:
子公司是指其股份被另一家公司控制或根据协议被另一家公司实际控制和支配的公司。子公司具有独立法人地位，拥有自己的全部财产、自己的公司名称、公司章程和董事会，独立开展业务，承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
子公司的战略一般由总公司决定，经营战略可以由子公司自己制定。
企业设立的子公司有两种:控股子公司和全资子公司。
什么是集团公司制:
集团公司是指下属公司建立了一个或多个子公司的企业。如图2所示，是一个集团公司的组织结构示意图。
集团公司和分子公司的决策权划分:集团发展战略的实施和具体决策；总部制定/决策指导；战略业务单位参与制定/决策指导；子公司参与决策/执行；什么是划分系统；
事业部制是指以某一产品、区域或客户为基础，将相关的研发、采购、生产、销售部门组合成一个相对独立的单位的组织结构。每个业务部门都有自己独立的产品或市场，有很强的经营管理自主权，实行独立核算，是一种分权的管理结构。事业部拥有经营自主权，实行独立经营和核算，是公司控制的利润中心。
事业部划分有三种方式:(1)按产品划分。比如相当一部分家电企业采用事业部制，分为空调事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、电视事业部等。⑵按区域划分，如华南区、华中区、华北区；⑶根据客户，比如渠道划分(针对代理商)，零售划分(针对个人用户)。
什么是连锁系统:
连锁体系是指经营同类商品或服务的若干企业，以一定形式组成联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实行集中管理，将独立的经营活动组合成一个整体规模经营，从而实现规模经济。连锁系统广泛应用于服务业，麦当劳、肯德基等知名品牌都采用连锁系统。
企业实际做组织图的时候可能会有各种组合。比如事业部制+有限公司制，事业部制+分公司/子公司制等。组织结构图没有固定的格式。关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要。组织图的作用是对相关工作进行分工，以达到战略效果。因此，需要根据企业的具体情况制定具体的个性化组织架构图。
企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员的职能划分)做出具体的、整体的、个性化的组织架构图，各部门也要做出部门的、具体的、细分的组织架构图。
单一的、具体的、细分的小部门组织图完成后，组合起来形成整个部门的组织图，再将各个部门(如生产中心、行政中心、营销中心等部门)的组织图组合起来形成整个企业的组织图。
每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同行业的部门划分、部门人员的职能、所需人员都不一样。