企业组织重组的内容

组织重组是组织对环境的持续适应，是对未来环境变化的前驱准备。面对动荡的组织环境和日益增加的不确定性，敏捷、灵活、高效的组织结构是每个组织追求的目标。流行

组织减重、组织扁平化、组织合理化，都可以说属于组织重组的观点。它是影响组织及其人力资源管理实践的重要环境因素。组织重组的对象通常是公司的所有部门或阶层。由此看来，组织的主要受益者是股东，手段偏向于控制，效率是组织绩效评价的指标。组织重组的一个后果是增加了员工的流动性，另一个后果是组织冲突升级，员工忠诚度降低。组织结构调整

全面的组织结构调整包括两层含义，一是组织结构调整，二是人员结构调整。所谓组织结构重组，是指组织理论和组织形态的创新与重构，是一种组织变革与创新，如企业组织的变革和学习型组织的建立。组织是人的组织，是人的集合。组织与人的高度相互依赖，决定了组织结构的调整必然伴随着人的调整，即人事重组。目前企业需要重组的背景是，现代企业所处的环境已经从工业时代进入了信息时代。过去按照工业时代的物流流程和专业化分工形成的组织已经不适应现代企业的发展。在信息时代和网络时代，企业需要在信息流的基础上重建组织。