公司未来发展规划的模型模板
公司未来发展战略与规划范文(一)为了规划未来三年的工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。我公司认真研究和讨论了未来三年的投资计划、经营计划和改革措施，现将上述计划报告如下:
1，基本建设项目:
(1)我们原有的食盐中转储存仓库建设年代久远，设施陈旧，不适应食盐流通现代化的要求。为做好食盐配送工作，加强储存管理，确保碘盐储存质量，展示企业专营形象，我公司计划于2009年对原仓库进行全面维护维修，按照省集团公司新仓库标准对屋顶、地面、墙面进行维护维修，完善储存设施。所需资金20万，请上级拨款解决。
(2)为了搞好公司大院的绿化美化环境，展示公司的良好形象，我公司计划于2009年在大院的花园里种植一些花草树木，所需资金为3万元，请上级拨款解决。
2.其他办公设备投资:
(1)由于集团公司开展用友办公软件操作工作，我们仓库等地方没有配备电脑。为了方便工作，我公司计划在2008年初购买2台电脑，所需资金为20000元，请上级拨款。
未来三年，我公司将围绕集团公司的总体思路开展业务，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增长，经济效益逐年提高。主要的商业计划是:
一是聚焦主业，确保碘盐供应。
1.加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念和营销策略，为食盐流通现代化提供思想保证。
2.完善管理网络建设，完善管理制度和措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包装盐的销售，做好多品种盐的推广工作，大力向销售者和群众宣传多品种盐的用途和好处，逐年增加多品种盐的销量，努力完成年度销售任务。
3.加强碘盐检测，改善储存管理。修复维护原有食盐中转仓库，确保碘盐和小包装食盐储存的卫生质量和安全。严格碘盐出入库检验，不合格碘盐不得出库，确保碘盐“三率”达标，维护人民健康。
4.加强食品加工和小型工业盐的市场管理，建立企业购销档案，及时了解厂家经营动态和生产用盐情况，进行跟踪、走访和检查，控制散盐销售，尽量少卖散盐，多卖小包盐，确保工业用盐“盐专用”。
5.加大盐政宣传和调研力度，净化市场，维护专营。在食盐政策宣传上，采取多渠道、多形式、广覆盖、普及化的方式进行，增加人们对碘盐知识和食盐政策法律法规的了解，自觉抵制劣质非法食盐。在盐政检查中，要加大调查力度，积极取得地方政府和有关部门的支持和配合，开展清理整顿食盐市场活动。净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私和边境核销，维护食盐专营。
二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动，提高企业效益。
1.因为我们公司属于报销制，受经济自主权的限制，很难独立开展一些大型的经营活动。因此，对于大型多元化商业投资活动，我公司将全力配合市政公司开展的项目。
2.与我们旧办公楼相邻的县法院办公楼已经卖给了房地产开发商。因为面积小，如果开发商看中了我们的老写字楼楼盘，用它开发综合楼或商品房，或者条件允许的话，我们自己开发，未来三年升值前景更大，为企业增加一定收入。
3.公司在县城的老仓库占地300多平方米。在县城的好地段，如果能购买仓库后面的土地增加土地面积，独立或引进资金进行房地产开发，会有很好的投资前景。
4、做好公司的店面出租，开发闲置资产增加企业收入。店铺租金根据市场情况及时调整，大型店铺公开出租，尽可能增加店铺收入。尽量把一些闲置不租的写字楼、仓库、店面租出去，让他们尽快得到收益。
根据科学发展观的要求，我们未来三年的改革措施主要集中在集团公司和市政公司的改革措施上。进一步深化三项制度改革，创新经营管理模式。主要准备采取以下措施:
1.在用人上加强年轻干部的培养选拔。培养工作能力强、责任心强、思想好的年轻员工作为企业后备干部，为企业发展储备后备人才。
2.在用工制度上，要严格按照劳动法办事，与员工签订劳动合同，保证按职、按岗、按薪用人，尽量减少临时工，逐步排斥临时工。
3.在分配制度上，充分体现分配与贡献、工作量相结合的原则，对吃苦、工作量大、成绩显著的员工，扩大分配差距，提高绩效工资标准，不搞一刀切，提高员工的工作积极性和责任感。
4.转变经营理念，调整销售策略，改善服务态度，提高服务质量，完善营销网络，建立健全营销制度和措施，规范企业行为，大力推进终端配送，使企业的营销行为适应食盐流通现代化和企业改革发展的要求。
5.加强企业管理，完善各项制度。做好企业财务管理，尽量控制费用，节约开支，降低成本，提高效率。费用方面，试行费用包干法，预算总费用，节约奖品。进一步完善企业的各项制度，狠抓制度的检查和执行，用制度规范企业的管理行为，促进企业逐步走上规范化管理的道路。
公司未来发展战略及规划范文(2)夯实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效的生产经营管理机制，建设符合现代制造企业发展要求的管理团队；开源节流，努力升级技术，完善配套设备设施，提高生产效率，缩短制造周期，降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住二级城市建筑节能市场崛起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新局面。
(一)、20xx年经营目标
1.实行目标管理，实现产值2000万元，利润500万元。
2.应收账款回收率80%以上。
3.生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，产品市场竞争力提高。
4.产品合格率达95%以上。客户满意度超过98%。
5.产品准时交货率达95%以上。
6、组建五个以上二级城市机构。
7.全年未发生重大安全质量事故。
8、初步构建企业文化。
(2) 20xx年工作计划
一是构建和完善公司的组织运营体系，明确各部门的职责，使职责清晰，保证各项工作的顺利进行。
20xx年上半年要完成各部门岗位设置的调整，设定岗位、薪酬、职责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和职责，分析和分解各岗位的工作要求。这项工作的一个重要目的是使各级管理人员根据其岗位的职责和权限积极开展工作，从而建立一个完整的公司运营体系。是今年科技公司纳入绩效考核的依据。
第二，建立和完善公司的薪酬和绩效考核管理体系，稳定员工队伍。
今年一季度要根据科技公司的具体情况制定科技公司绩效考核暂行管理制度，上半年要基本完成公司薪酬与绩效考核管理制度的建立和完善，做到薪酬与绩效考核挂钩，充分激发员工的积极性和主动性。同时，力争上半年建立办公和生活设施，努力改善员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，稳定员工队伍，员工离职率控制在10%以内。这是实现今年经济目标的基本任务之一。
第三，加强企业文化的推广，建设学习型、合作型团队。
首先，建立培训体系，根据各部门和公司产销工作的需要，以内训的形式进行员工入职培训、岗前培训和在职培训。组织专业知识、生产/营销技能和企业文化的培训，增强员工对企业的认知和认同感，提高员工素质，增强员工的责任感和团队合作精神。
四、增强企业产品研发能力，加强生产技术管理。
今年我们需要加强新产品的开发。根据市场需求，提高产品开发能力。建筑保温新技术新领域的探讨。为公司营销提供更多的产品支持，改变目前生产结构单一的不利局面。新产品的开发应在年度工作计划中进行，并保质保量按时完成开发任务。
建立和完善公司的生产技术和工艺数据。根据不同地区、不同季节、不同气候条件，制定标准的产品工艺技术文件。产品工艺文件应包括标准产品配方和标准工艺制造流程。计划用2-3个月的时间对公司现有产品的工艺流程数据进行整理和补充，并进行验证、修改和完善。最大限度的稳定产品质量，提高客户满意度，为建立公司长期的品牌效应，进而以品牌效应占领市场奠定基础。
另一方面，技术和工艺的标准化管理可以通过技术的升级和设备的投资与改造，更好地主动服务于制造业的需求，提高生产效率，降低生产成本。
五、把握市场脉搏，拓展销售渠道，提高销售业绩。
建立产品市场信息收集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售策略以满足市场要求。通过攻关，列出今年要发展的重点客户，寻求合作；同时，开发新客户，了解其发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。
为实现销售目标，今年要重点做好以下工作:
1，熟悉行业，产品专业知识，提升业务能力。
对于一个业务员来说，专业知识很重要。销售人员能否把自己的产品卖得好，取决于他对产品知识和整体市场情况的深刻和熟练的理解。因此，今年公司将责成技术部按计划开展不定期的专业知识培训和技术研讨会，利用这些机会让业务员对公司的产品有更深入的了解，并通过研讨会关注行业动态，分析我公司和同行业公司的优缺点，做到知己知彼，扬长避短，及时调整营销。
2.加强营销团队建设，增强团队合作，营造良好的工作激情和氛围。
现在从各大企业的发展模式来看，是一个团队合作的时代。今年市场部会建立第二页，***4页。
良好的沟通机制，例会机制，团队意识，员工之间多沟通合作，才能不断增加业务技能，实现* * *双赢。
3.服务老客户，开发新客户。
建立完善的客户资料档案，并随时跟踪他们对产品的使用情况，做好售后服务，听取他们的建议并认真分析整改。为客户创造良好的售后服务印象，寻求更深层次的合作。在新客户的开发上，根据去年的探索，我认为今年的新客户开发可以主要依靠电商来突破。
(1)，寻找兼职销售人员或代理计划。
通过网上询价(如阿里巴巴旺旺群、网店、QQ群及相关行业网站)和电话拜访，兼职销售人员可以是各城市建材市场的防水材料经销商。他们有固定的材料销售门店，有一定的施工队伍和施工能力，有建筑行业的潜在客户。如果我们能与他们达成合作，将对我们建筑保温材料的销售非常有利。通过去年的经验，我们已经接触了2- 3家有意合作的代理商和经销点。如果今年把技术和服务做得更细，合作模式更明确，今年的目标是再发展10代理或兼职销售人员。并签署合作协议。这将极大地促进我们公司的销售工作。
(2)网络销售计划
A.今年公司需要充分利用互联网，以软文营销、论坛推广、博客推广、群发邮件等形式进行网上销售。，扩大公司知名度，利用公司网站、各大门户网站、专业网站、搜索引擎大力推广公司产品。大力挖掘主动咨询的客户，经常跟进电话联系，与他们进行产品技术的交流，让他们对我们公司的产品和技术实力产生信任感。最后把潜在客户变成目标客户，交给客户经理实际跟踪，让目标客户最终使用我们的产品，成为企业客户。
b、通过网络收集有关全市工程建设的信息，并了解工程进展情况、业主和甲方的信息。利用邮寄资料、电话营销、实地考察的模式，发展这些有实力的、长期合作的客户。比如大型房地产开发企业的物资采购部门就是重点开发对象。20xx年，市场部试图挖掘50个这样的潜在客户，把他们变成20个目标客户。最后签约客户数达到12，平均每个月至少有一个这样的客户。
(3)合资附属合作计划
根据去年的情况和其他公司的经验，寻求关联合资也是一种快速销售模式。现在防水保温施工队很多，有一定的社会资源和业务量，但缺的是资质和技术。只要根据实际情况制定一个完善的合作模式，规避一些不必要的合作风险，然后寻求与他们的合作，那将是一个事半功倍的营销模式。
六、开源节流，提高物资管理水平，加强成本控制管理。
1.定期收集原材料市场信息，每月做材料市场分析。在发掘优质供应商的同时，需要评估每季度有两家新供应商可供选择，以便货比三家。密切配合产品生产和产品设计，收集和采购符合要求的质优价廉的原材料。采购成本力争全年单位采购成本比去年同期下降2%。
2.重点控制废品的产生，提高原材料利用率，规范和加强收发料管理，严格考核材料消耗定额，避免材料浪费的发生。
3.积极寻求内部合作，加强资源综合利用，降低成本。
七、充分发挥财务核算和监督作用，为公司的经营决策服务。
逐步完善和规范产品报价和成本核算，财务管理要切入销售、生产、经营，提出核算建议。强化财务部门对物资管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物资采购、物资管理、物资利用提出财务意见。
八、安全生产，确保公司可持续发展。
通过宣传培训强化员工的安全生产意识，加强设备维护管理，定期对生产现场进行安全检查，对存在安全隐患的设备和环境的管理落实到责任人。坚决执行公司的安全生产管理制度、消防安全和治安管理制度。杜绝整个20xx重大生产安全事故和火灾事故，确保公司财产安全。
20xx年四川建筑节能全面推广应用为公司发展提供了良好的机遇，机遇也意味着挑战。只有不断挑战自我，实现自我超越，才能赢得新的发展机遇。在公司各部门的团结协作下，各项管理工作的整体提升，我们一定能圆满完成既定目标。
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