如何在企业中建立组织

1.部门职能设计:按照活动职能划分整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；分解部门子集的活动，形成岗位序列；确定各岗位的总活动量，设置编制；明确部门和岗位职能。

2.动力系统设计:包括动力设计、集权与分权，动力设计应与功能相匹配。

3.责任设计:责任设计应该与职能和权力相匹配。

4.管理范围和管理层次的设计。

5.信息传递模式和运行机制的设计(活动流程)。

组织是指组织发展和完善到一定程度，结构紧密而又相对独立，相互传递或转换能量、物质和信息的系统。随着人类社会的发展，特别是国家的诞生，源于人类的劳动越来越完备和成熟。

它的任务是协调各种关系，有效利用每个组织成员的才能，充分发挥组织系统的力量，实现群体的目标。

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企业的上下级之间应该有对应关系。下级只对上级负责，没有越级指挥和管理，指挥和指挥是统一的。同时，既能让上级了解下属的工作，又能让下属充分注意到上司的意图。

每个岗位的职责和权力必须对应。即应该承担什么样的责任，赋予什么样的权力。比如部门经理承担管理整个部门的责任，就必须赋予他招聘权、考核权和奖惩权，否则部门经理很难在部门内树立威信。

为了保证任务的完成，实现企业的目标，企业管理组织集中每个员工的力量形成一个整体，使每个员工明确自己的任务，围绕企业的总体目标进行运作。企业组织设计要以物为中心，以物定岗，以岗定人。

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