员工对公司管理的建议
员工对公司管理的建议，现在很多公司都会要求部分员工给出一些意见或建议，只要方式是为了公司更好的发展，那么以下就是对公司管理的建议。
员工对公司管理的建议1 1。各部门要沟通顺畅，保持高度和谐。加强部门与员工之间的情感交流。在不损害各部门利益的基础上，让各部门的小利益与公司的大利益相协调，让几个目标协同工作，我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
2.市场部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于市场部和策划部的衔接，目前的工作模式是市场部有意向单，相关业务人员直接和策划部做简单的口头介绍。
这种工作模式显然是不规范的，所以我认为市场部有意向单的时候，相关业务人员要书面向企划部做一个简要的说明(客户的相关信息，客户对活动的要求以及活动的总费用等。)以便我们理解，必要时可以通过会议口头讨论。
3.如何提高工作效率？有些事情我们不能做一套说一套。很多东西可以归结为一类。我们应该努力将它们归结为一个系统或过程，以避免重复。例如，我们对某些代理商的政策已经由我们的销售部门执行了几个月。
财务部门不知道这项政策，这对我们的声誉是一个很大的打击。我们的一些政策要及时下发到各个部门，这样就不用每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字了。不仅代理商的积极性会受到打击，我们也会倒霉。
代理商不再信任我们的信誉，我们也不再主动与公司发生一些纠纷。这是非常危险的。建议公司的一些政策在各个部门有效执行，避免这种情况再次发生。
4.关于我们公司的推广。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)都是可以的。)，但是不适合，主要是那些主流媒体的价格高，这个行业的利润也不丰厚，所以我建议公司的每个人都建立一个博客，博客的内容主要写公司的事情。
比如公司简介和业务范围。让我们每个人扮演一名推销员。同时，我也在业余时间多到相关网站发帖。这个方法可能不会带来什么大单子，但是我相信只要长期坚持，一定会有一些小单子的。——公司合理化建议的内容
5.关于工作模式的问题。公司之间通常不需要互相传输很多文件，所以总是用QQ传输。当然，如果文件不大的话，用QQ传更方便，但是几百GB的文件传太慢了。
因此，建议公司采用文件共享。另外，公司的打印机也是共享的，大家可以随时打印，不仅给工作带来了便利，也在不知不觉中提高了自己的工作效率。
6.下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班，电脑都是关着的，但有些显示器和打印机还开着。这样虽然基本上不怎么耗电，但是会在第二天开门的瞬间给机器带来一定的损坏，从而缩短机器的使用寿命。所以建议公司的每一位同事，下班后都不要忘记检查自己的显示器和打印机是否关闭。
7.公司里的一切都要以事实为依据。在我们的工作过程中，一切都要以事实为依据，根据现实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。及时沟通一些经常出现的问题。
没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。
8.合理化建议的评比和奖励。公司马上建立了这个制度(每个人每个月给公司10条合理化建议)，那么是不是也应该采取奖励制度，鼓励公司每个成员为公司发展做出贡献？对于公司提出的合理化建议，是否经过论证，切实可行，具有可操作性。一旦被采纳，给予一定的奖励。该奖励根据提案的优秀程度而增加。
员工对公司管理的建议。各部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。
建议改进方法:加强门与门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益和公司的大利益相互协调，从而使几个目标协同工作，使我们的工作取得长足的进步。
对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
中国兵器工业集团公司甘肃尹光化工集团有限公司拓宽合理化建议的内容和形式，采取多种措施增加创新实效，将今年合理化建议节约10万元的目标调整为2000万元，推动此项工作的广泛深入开展。
员工充分利用企业搭建的平台，施展个人聪明才智，立足岗位，持续改进，积极提交和实施合理化建议，促进企业效益和效率的提高，力争全年实现节约合理化建议2000万元的目标。
尹光集团进一步完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月对各子公司和集团机关的合理化建议考核率、反馈率和落实率进行考核，并将节约价值完成率纳入年度考核。
并且考核结果会体现在部(处)级管理人员的岗位绩效上。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、执行率不低于60%的目标，通过开展积分抽奖、持续推进“金点子”评选、编辑合理化建议汇编、启动合理化建议成果发布等活动，激发全体员工参与合理化建议的积极性和主动性。
加强合理化建议的实施和后评估，定期制定实施计划，及时跟踪监督，确保实施的合理化建议收到实效，促进合理化建议转化为实效。1-2月期间，尹光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节约81万元。
各子公司和集团机关将合理化建议与精益生产、精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新相结合，与深化团队建设相结合，与提高员工素质相结合。
使合理化建议工作制度化、规范化、长期化。健全完善合理化建议的工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推广机制，规范合理化建议的收集、评价、宣传、落实、评价、奖励和推广，明确相关部门和单位的职责，实现闭环管理。定期召开合理化建议专题会议，及时总结分析存在的问题。
讨论解决方案，促进合理化建议的广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼骨图等精益管理工具的培训和学习，增强员工创新意识和能力，提高合理化建议质量。
东方公司建立了公司级、分公司(单位)级、班组(部门)级三级管理模式。将合理化建议纳入“五好一准”优秀班组创建，实行自我提升、自我修改、自我修改，提高班组民主管理能力。
将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议的管理措施、推进计划和实施措施，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、审核、实施、奖励、宣传、归档等程序。
洪光公司实现了合理化建议工作的系统化、流程化和无纸化。建立合理化建议收集和反馈制度，实施合理化建议电子表格管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。
用于合理化建议奖励的部分资金将分配给基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审和奖励，使合理化建议得到及时有效的实施，提高评审、奖励和实施的效率。
组织对员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议进行集中审核。将合理化建议纳入人才队伍建设，作为三大人才评价的重要依据，开展“每月一星”、合理化建议获第三名等奖励活动，引导员工不断改进提高。
高能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议推进过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，自下而上建立“基层单位-专业评审组-支部一级”三级推进机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况同步建立评审奖励机制，积极寻找工作中的改进点。
合理化建议工作与“五好一准”优秀班组创建、总工程师、两位领导、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组，为员工修改完善合理化建议，帮助落实采纳的建议。
聚银公司加大合理化建议奖励力度。征集到的合理化建议将分为参与奖、采纳奖、项目奖、节约价值奖四个奖项，统一颁发。如果实施的合理化建议在一年内由于改进而降低了成本或增加了收入，公司将提高年度节约或新创造价值的2%的奖金。
最高奖励5万元。对于可行性、经济性和安全检查效果明显的建议，评审部将签发《合理化建议实施联系单》和详细的实施计划，督促责任单位按照时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果；对于不能明确预测实施效果的建议
发布测试或试用方案，在小范围内验证实施效果后再确定具体实施方案。加入技术质量合理化建议评审中的“确认建议”流程。评审前，技术专员首先与合理化建议的提交单位进行沟通，落实建议的真实性、准确性和必要性，作为评审的参考，然后提出采纳或不采纳的意见和理由。
员工对公司管理的建议是3 1。公司的规章制度与员工的利益相关吗？记得又大又空。
2、员工的绩效考核和OKR的制定是否符合大多数员工在日常工作中的产出，相关考核标准是否合理，是否适合员工现在处理工作的实际环境。
3、人事管理，即管理层是否真正履行相关管理职责，是否真正关心员工并帮助员工提高个人技能和绩效。
4.HR是否制定了合理的薪酬制度、合理的病假申请制度和明确的岗位职责，是否能及时清晰的传达公司发布的关于员工自身利益的最新信息并落实到位。
5、办公设施的易用性，包括办公场所的整洁、设施的完善等一系列配套设施。
6、与员工利益关系最大的几个部门提高效率，比如报销制度、出差制度。
7.公司自上而下的管理方式涉及到公司整体文化环境的建设。
8、员工的未来发展晋升路径。
9、员工相关的培训计划、培训课程等。
10，员工相关福利待遇，如团建、保险、公司郊游等。