你会为部门的发展做些什么？

优化过程

性能改进

团结同事

问题二:如何巧妙回答考官的问题“你能给公司带来什么好处？”这个问题是10当招聘人员问“你能给公司带来什么？”面试的时候知道怎么回答吗？首先我们来分析一下这个面试问题——你能给公司带来什么？我们不要总想着公司能给你带来什么。只有真正热爱自己的公司，愿意为之努力，才能实现梦想，成就事业。另外，你要为公司做出很多贡献，主要包括:你要关注公司的发展，立足本职，做好本职工作。你要维护公司形象，做正面宣传，正确评价公司。你要忠于公司，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你应该积极工作，投入你的精力、体力、知识和智慧，更好地促进公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，努力完成。公司的发展，企业的快速发展，都是你们这样的个人组成的团队的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，就是你在不断为公司付出，做出成绩的同时，也实现了自己的价值，成为了自己。所以，在回答“你能给公司带来什么”的时候，不妨站在上面的角度，具体回答可以参考:①如果可以，尽量告诉他们你能减少他们的开支——“我接受过近两年的专业培训，马上就能做到。企业想知道未来的员工能为企业做什么。求职者应该把自己的优点重复一遍，然后说“就我的能力而言，我可以成为一名优秀的员工，为组织带来高效率和更多的利益”。企业喜欢求职者在应聘的岗位上展示自己的能力，比如应聘营销岗位。他们可以说，“我可以开发大量的新客户，同时，我可以为老客户提供更全面、更周到的服务，开发他们新的需求和消费。“等一下。求职的过程可能没有我们想象的那么顺利。只有了解自己的优势，你能给公司带来的实质性收益，回答你能给公司带来什么，面试官才能了解你，认识你，相信你就是他们想要的人才。

问题三:面试问题分析:你能给公司带来什么样的面试，也是招聘方和求职方取长补短的过程。面试的时候，招聘方要判断眼前这样的人是不是公司需要的人才，而面试官要证明我就是贵公司需要的人才。这些主要通过语言交流和回答来实现。所以当招聘人员问:“你能给公司带来什么？”你知道面试怎么回答吗？首先我们来分析一下这个面试问题——你能给公司带来什么？我们不要总想着公司能给你带来什么。只有真正热爱自己的公司，愿意为之努力，才能实现梦想，成就事业。另外，你要为公司做出很多贡献，主要包括:你要关注公司的发展，立足本职，做好本职工作。你要维护公司形象，做正面宣传，正确评价公司。你要忠于公司，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你应该积极工作，投入你的精力、体力、知识和智慧，更好地促进公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，努力完成。公司的发展，企业的快速发展，都是你们这样的个人组成的团队的结果，保持团队精神尤为重要。其实我们为公司所做的，也就是为自己所做的，就是你在不断为公司付出，做出成绩的同时，也实现了自己的价值，成为了自己。所以，在回答“你能给公司带来什么”的时候，不妨站在上面的角度，具体回答可以参考:①如果可以，尽量告诉他们你能减少他们的开支——“我接受过近两年的专业培训，马上就能做到。企业想知道未来的员工能为企业做什么。求职者应该把自己的优点重复一遍，然后说“就我的能力而言，我可以成为一名优秀的员工，为组织带来高效率和更多的利益”。企业喜欢在应聘的岗位上展示自己的能力，比如应聘营销岗位。可以说:“我可以发展大量的新客户，同时，我可以为老客户提供更全面、更周到的服务，开发他们新的需求和消费。“等一下。求职的过程可能没有我们想象的那么顺利。只有了解自己的优势，你能给公司带来的实质性收益，回答你能给公司带来什么，面试官才能了解你，认识你，相信你就是他们想要的人才。

问题4:如果我给你一份工作，你能为公司做些什么？基本答案是什么？我是HR还是老板问你这个问题。一般来说，你不想听到空话、大话或废话。在我心里，说一大堆未来的想法，和说不知道差不多。要说就要实际一点。从你的岗位出发，在销售方法上你要做销售员，在管理方法上你要做管理员，在技术上你要做普工。

问题5:作为公司的一员，你认为怎样做才能让公司发展得更好？当然是干销售。提升公司业绩是公司发展的根本。你可以组建自己的销售团队。

问题6:如果你当选体育部长，你会做些什么来帮助改革部门的发展？如果我当选体育部长，首先我会改革部门里的一些规章制度，对工作人员的要求适当严格，这样我就能应付活动中发生的事情，下班后多和工作人员沟通，了解团队的想法。在招募新人的过程中，我会招募一些体育方面的人才，并为以后组织的活动、比赛和训练提供有效的指导，并定期总结员工的思想，以便团队随时注入新的血液，使其积极向前发展。。。。。。

问题7:发展私企，我该为公司的发展做些什么？借用* * *同志描述社会主义市场经济发展的一句话，叫“摸着石头过河”。这种情况对民营企业的发展是有利的:没有了刻板印象的束缚，可以放开手脚，大胆发挥；缺点也有:没有规律可循，除非企业领导有洞见，有大才能。企业很容易迷失，犹豫，甚至关门。南京1984成立的138民营企业，除了高能，都是偃旗息鼓，销声匿迹，大部分是因为找不到业务发展的方向，被市场无情淘汰。从1980年中关村科技人员创办第一批民营企业开始，在18年期间，一批民营企业迅速成长，并逐步发展壮大，在企业界获得了一定的声誉和地位，形成了群体效应。1997党的十五大从政治上确认了私营企业的地位，为私营企业的发展创造了良好的外部环境。但是，环境只是一个条件。民营企业要想实现快速发展，需要勇于探索，大胆发展。为自己设计规划一条未来的发展道路。在这个设计规划中，最重要的是选择合适的产业方向。选对行业方向要学会把握三点:1，科技含量高。传统农业、传统产业和高新技术产业的生产率比为1:10:100，高新技术最有潜力，最有效益。现在真正快速成长的企业，比如四通、联想、方正，都是建立在高科技基础上的。传统的行业管理往往比学校管理更难。民营企业要有长远的眼光，依靠科技实现企业的快速发展。2.有自己的特色。企业选择的产业方向既要有中国特色，又要有自己企业的特色。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须做到“人无我有，人有我优，人贱我贱”。这就需要企业经营者有敏锐的眼光和灵活的头脑。他善于在24000个学科和数万个交叉学科中准确选择，夺取新的胜利。3.选择特殊工程系统。这类行业的方向是硬件和工程并重，比较有特色。专业化:世界上许多著名的大公司，如lBM、福特、松下等。，从事专业化经营，以一种或几种产品占领市场。大多数民营企业起步晚，规模小，资金实力弱，竞争力不强。如果他们的力量再分散，就很难在任何领域占据主动。据有关专家观察，一个工业领域80%的市场被工业领域排名前5-10的企业占据，这种“把鸡蛋放在篮子里”的做法势必削弱企业实力，不仅不利于占领市场份额，还容易被竞争对手“瓜分歼灭”。集中资源，走规模化道路，是企业竞争力的重要标志，也是企业汇聚人才、吸引资金的魅力所在。民营企业要实现持续稳定发展，一定不能实现企业规模化。民营企业要想提升竞争力，实现规模化，必须走资本联合、人才联合的道路。其实世界上很多大公司，包括航母，都是由几百万股东，几万亿资金，几十万员工组成的，最大股东只占他们资产的2%。民营企业走联盟之路。方法有很多，比如高能组，科研上和高校、科研院所结合；与国企合作生产，利用国企为其生产产品零部件，逐步走上规模化道路。以客户为中心的产品选择企业最关心的市场。市场直接决定了企业的成败。好市场的关键是产品。选择产品有不同的标准，有的以技术为中心，有的以利润为中心，有的以市场为中心。民营企业应该继续稳步发展，在产品的选择上。必须坚持以客户为中心。以客户为中心，其实就是在以市场为中心的基础上更进一步，根据客户需求做出产品选择。应该建立在充分调查和科学论证的基础上。经常与客户沟通或召开客户研讨会，了解他们的需求，从而准确把握产品的方向，从而更贴近市场和客户，使产品在竞争中占领市场，保持企业的长远发展。

问题8:如果进入自律部门，你会对这个部门有什么贡献？严于律己，以身作则，带头自律。

积极宣传，以理服人，引导他人。

问题9:如果你可以改变一件事，让公司有一个更好的工作环境，你会怎么做？向上级做一些公司变更的可行性报告。报表是长期的，为公司未来发展争取更大的空间。

问题10:面试官问你如果加入公司可以做什么？你想要什么样的发展？加入公司可以给公司带来直接或间接的经济利益，我可以做自己擅长的事情。我想得到相对的报酬。如果我未来的晋升空间比较大，报酬可以稍微低一点，可以接受。