企业未来发展方向和战略规划
企业未来的发展方向和战略规划，说到底就是市场和利润。没有市场，就没有利润。没有利润，企业就无法生存。现在各行各业竞争激烈，下面分享企业未来的发展方向和战略规划。
企业未来发展方向和战略规划1 1基本建设项目:
(1)由于我公司原食盐中转储存仓库建设年代久远，设施陈旧，不适应食盐流通现代化的要求，为做好食盐配送工作，加强仓库管理，确保碘盐储存质量，展示企业专营形象；
我公司计划于2009年对原有仓库进行全面维护和维修，按照省集团公司新仓库标准对屋顶、地面、墙面进行维护和维修，完善仓储设施。所需资金20万，请上级拨款解决。
(2)为了搞好公司大院的绿化美化环境，展示公司的良好形象，我公司计划于2009年在大院的花园里种植一些花草树木，所需资金为3万元，请上级拨款解决。
2.其他办公设备投资:
(1)由于集团公司开展用友办公软件操作工作，我们仓库等地方没有配备电脑。为了方便工作，我公司计划在2008年初购买2台电脑，所需资金为20000元，请上级拨款。
未来三年，我公司将围绕集团公司的总体思路开展业务，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增长，经济效益逐年提高。主要的商业计划是:
一是聚焦主业，确保碘盐供应。
1.加强员工学习，提高员工综合素质。进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念和营销策略，为食盐流通现代化提供思想保证。
2.完善管理网络建设，完善管理制度和措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包装盐的销售，做好多品种盐的推广工作，大力向销售者和群众宣传多品种盐的用途和好处，逐年增加多品种盐的销量，努力完成年度销售任务。
3.加强碘盐检测，改善储存管理。修复维护原有食盐中转仓库，确保碘盐和小包装食盐储存的卫生质量和安全。严格碘盐出入库检验，不合格碘盐不得出库，确保碘盐“三率”达标，维护人民健康。
4.加强食品加工和小型工业盐的市场管理，建立企业购销档案，及时了解厂家经营动态和生产用盐情况，进行跟踪、走访和检查，控制散盐销售，尽量少卖散盐，多卖小包盐，确保工业用盐“盐专用”。
5.加大盐政宣传和调研力度，净化市场，维护专营。在食盐政策宣传上，采取多渠道、多形式、广覆盖、普及化的方式进行，增加人们对碘盐知识和食盐政策法律法规的了解，自觉抵制劣质走私盐。
在盐政检查中，要加大调查力度，积极取得地方政府和有关部门的支持和配合，开展清理整顿食盐市场活动。净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私和边境核销，维护食盐专营。
二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动，提高企业效益。
1.因为我们公司属于报销制，受经济自主权的限制，很难独立开展一些大型的经营活动。因此，对于大型多元化商业投资活动，我公司将全力配合市政公司开展的项目。
2.与我们旧办公楼相邻的县法院办公楼已经卖给了房地产开发商。因为面积小，如果开发商看中了我们的老写字楼楼盘，用它开发综合楼或商品房，或者条件允许的话，我们自己开发，未来三年升值前景更大，为企业增加一定收入。
3.公司在县城的老仓库占地300多平方米。在县城的好地段，如果能购买仓库后面的土地增加土地面积，独立或引进资金进行房地产开发，会有很好的投资前景。
4、做好公司的店面出租，开发闲置资产增加企业收入。店铺租金根据市场情况及时调整，大型店铺公开出租，尽可能增加店铺收入。尽量把一些闲置不租的写字楼、仓库、店面租出去，让他们尽快得到收益。
根据科学发展观的要求，我们未来三年的改革措施主要集中在集团公司和市政公司的改革措施上。进一步深化三项制度改革，创新经营管理模式。主要准备采取以下措施:
1.在用人上加强年轻干部的培养选拔。培养工作能力强、责任心强、思想好的年轻员工作为企业后备干部，为企业发展储备后备人才。
2.在用工制度上，要严格按照劳动法办事，与员工签订劳动合同，保证按职、按岗、按薪用人，尽量减少临时工，逐步排斥临时工。
3.在分配制度上，充分体现分配与贡献、工作量相结合的原则，对吃苦、工作量大、成绩显著的员工，扩大分配差距，提高绩效工资标准，不搞一刀切，提高员工的工作积极性和责任感。
4.转变经营理念，调整销售策略，改善服务态度，提高服务质量，完善营销网络，建立健全营销制度和措施，规范企业行为，大力推进终端配送，使企业的营销行为适应食盐流通现代化和企业改革发展的要求。
5.加强企业管理，完善各项制度。做好企业财务管理，尽量控制费用，节约开支，降低成本，提高效率。费用方面，试行费用包干法，预算总费用，节约奖品。
进一步完善企业的各项制度，狠抓制度的检查和执行，用制度规范企业的管理行为，促进企业逐步走上规范化管理的道路。
企业未来发展方向和战略规划。发展战略目标
中小企业发展的战略目标是中小企业的战略定位。这种定位不仅应该是我国中小企业的追求目标，而且应该对我国中小企业的发展起到指导作用，并且应该通过努力实现，能够促进中小企业的逐步发展，这是一个运行过程中的动态目标。就其目标而言，既要符合中国国情，又要与中小企业发展的现状相统一；
就其动态而言，应与中国入世后的世界经济形势相统一。通过研究，我认为中小企业的发展应主要实现以下三个发展战略目标:体育国家扶持目标、中小企业运营结果目标和社会效益目标。
运动状态支持目标
这主要是从外部环境来讨论中小企业的发展战略目标。企业的发展是一个动态的过程，只有在有利的环境系统中才能发展壮大。中小企业由于是弱势群体，需要系统化的环境目标的实现来实现自身的经营成果和社会效益。
因此，运营状态支持目标自然构成了最重要的发展战略目标之一，需要实现以下具体目标:
1.政府支持到位。
政府的政策支持是关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。中小企业由于资金短缺、人才匮乏、技术落后，难以与大企业竞争，又由于自身条件所限，无法获得发展所需的资金、人才和技术，这就需要政府给予必要的支持，创造良好的外部环境。
政府支持政策的目标体现在政府理念、政府身份和政府支持政策上。政府到位的概念就是政府要转变自己的观念，认识到大中小企业是社会主义市场经济中的平等成员，可以为国家的经济发展和社会稳定做出自己的贡献。
2.社会服务已经到位。
由于中小企业自我生存和发展能力差，一般难以通过自身努力满足资金、技术、人才需求，实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务，政府和社会中介机构应采取措施；
使中小企业能够获得自身生存和发展所需的各种资源和信息。因此，应该以行政区域为载体进行划分，形成为中小企业服务的行政机构。
3.融资服务中介已经到位。
中小企业发展最大的问题是自有资金不足，依靠自身信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需的资金。这就需要服务中小企业的中介机构协调好银行和中小企业的关系，促使银行更好地为中小企业服务。
中介机构可以是中小企业工会、中小企业贷款担保公司组织的代表团。通过他们的努力，中小企业与银行的关系更加密切，帮助中小企业打通了融资渠道，增加了金融机构对中小企业的资金投入。
运营结果目标
这是从中小企业的内部机制来讨论其发展战略目标。体育国家扶持的目标只是为中小企业的发展建立有利的外部经济条件和环境。要从根本上促进中小企业的长远发展，中小企业自身也必须建立良好的内部机制，具体来说要实现以下目标:
1.增加数量。
中小企业的发展首先应该是数量上的快速增长。
为了更好地发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，每年15% ~ 2O%的增长在未来10年应该是有益的。
2。提高质量。
中小企业员工素质低是普遍存在的问题，不利于现有企业的发展或新企业的建立。
政府应该采取果断措施，创造条件帮助他们提高自身素质，迅速改变现有状况。
3.结构合理。
我国中小企业运行体制中的结构性矛盾突出；行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是我国中小企业面临困境，必须迅速突破的重要因素。
我们必须分析结构不合理的原因，找到矛盾的焦点，采取有效措施，在两年内解决三大结构性矛盾，使我国中小企业的经营结构趋于合理。
4.理顺体制。
我国中小企业的制度性矛盾主要是政企分开、政资分离。目前还是要让企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。
集体企业的制度性矛盾是法人治理结构不合理，产权不明晰，缺乏激励约束机制，使得中小企业运行效率低下，难以真正发展壮大。因此，政府应采取不同措施帮助中小企业理顺体制，建立现代企业制度。
经营的社会效益目标
这是从中小企业产生的社会效益来看，中小企业发展的战略目标取向。中小企业作为市场竞争的主体，必然会以利润最大化为目标，但企业的利润目标离不开社会效益目标。
每一个企业对利润最大化的追求都无法实现社会财富的最大化，社会财富的流失反过来又会阻碍中小企业的发展。因此，我们应该把中小企业在经营中所产生的整体社会效益作为其能否发展的标准。
第二，战略方向
中小企业的发展战略目标关系到其未来的发展方向和前途，而发展方向的选择是重中之重。
在充分考虑我国的国情、中小企业的特点以及加入WTO给我国带来的机遇和挑战的基础上，为实现上述发展战略目标，我就中小企业的发展谈几点看法。
首先，采取差异化战略，即企业在生产经营过程中，充分发挥和利用其产品或服务的某一部分甚至全部区别于其他企业的独特优势，来支撑企业的持续稳定发展。
企业生产经营过程中的各个环节都可能发生差异化，其中市场差异化的发展是整个经营中最重要的一环。产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等方面，以及产品外部的价格、营销等，都创造了各地市场分化的可能。
这种差异就是消费者心理感受的差异。就产品本身而言，可能存在也可能不存在客观差异。为了识别市场差异并为我所用，经营者必须具备分析和研究市场、开发和创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调研，探索被他人忽视的市场空间。
目前制约中小企业发展的主要因素是商品生产过度重叠，导致商品市场供过于求。因此，采取差异化战略是中小企业必要的、首要的发展战略。
差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性的经济萧条中也能吸引大量的忠诚顾客。再者，由于中小企业投入产出规模小，资本和技术构成普遍较低，导致竞争力和抗风险能力较低。
特别是大量企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，采取差异化战略是明智之举。
如果当地经济发展迅速，中小型社区服务企业更容易筹集资金。只要企业的项目有发展前景，就比较容易得到政府资金和居民的支持，通过* * * *的形式筹集所需资本。
在此基础上，我们还可以借鉴以下差异化战略，提高中小企业的差异化发展战略和高资源利用率:
市场创造方法
所谓造市，就是在一个完全的市场中找到一个完全的空白市场或者空白区域。市场由各种不同需求的消费群体组成，他们的消费需求随着时代的发展而不断变化。
所以市场再完善成熟，也不可能长久不变。市场差异始终存在，商机随处可见，即使面对传统产品市场，中小企业也不必无所适从。
创造市场需要企业经营者像企业家一样，产生新的想法，强调采用新的技术，培育新的市场，发展新的产业，建立新的标准，这就需要企业具有极大的创新精神。
市场细分是一种常用的方法。
市场细分是根据消费者需求的差异，将一种产品的整个市场划分为若干消费群体的行为或过程。
实践证明，只要我们拓宽思路，寻找差异，培育差异化市场，完全可以在成熟市场中开辟出一片新天地。这里一定要注意，除非独特性对客户有价值，否则不会带来真正的差异化。
针对市场细分趋势，中小企业在整个业务领域和所有产品上，必须从根本上强调专业化，而不是大规模或大规模思维。
但是，在实施过程中，应注意以下几点:
不要提供市场上不必要的、夸大的差异。
市场不需要就不值钱，过度夸大可能会大大增加成本；
在实施过程中，企业各方面要相互配合、相互适应，不要因为一个方面而错失全局；
创作要持续，要积累。
借题深入法
如上所述，中小企业由于资金规模的限制，普遍处于相对较低的技术水平。正确运用“借题发挥”策略，借助技术先进企业对关键技术的突破，借助世界上没有完美产品的规律，挖掘其产品的短板，填补其缺陷，提升其使用价值，输出更适合市场需求的产品，从而达到事半功倍的突破技术瓶颈的效果，开拓企业发展。
这就要求企业通过新产品和每种产品的不断改进，不断建立新的本地市场优势，并不断增加每种新创造或成熟产品的价值，以实现或保持真正的差异化。要实施这一战略，首先要确定谁是对手，然后进行竞争分析。我们应该以积极的态度而不是消极的态度看待竞争对手的产品。
成功来源于创造，模仿的精髓在于:每一个借鉴来的创意都要经过改进和完善，以适应企业的环境；虽然目标仍然是原创，但这种原创往往不是来自一个突破性的想法，而是由成千上万的小改进积累而成，最终会彻底改造原有的产品，创造新的市场；
模仿并不妨碍企业的突破思维，反而提高了找到突破口的可能性。在商业中，这种创造性模仿的过程往往意味着能力。顾客的意见值得特别注意。根据哈佛商学院的最新调查，市场上57%的新产品是由消费者创造的。
拾遗补缺
经济发展规律证明，市场永远是动态的，所以产品永远会有空缺。今天的中小企业瞄准大企业的弱点，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手，上游供应链的成员，明天也会成长为行业内的优秀企业。
拾遗补缺是一种特殊的市场细分策略。在这种战略下，企业家尽力将自己与竞争等市场影响隔离开来，并专注于特定的目标细分市场。
发展缝隙市场非常重要。许多企业失败是因为错误的市场定位或在目标市场中缺乏顾客感知的优势。为了降低失败的可能性，企业可以考虑开拓市场缺口的好处，而不是仅仅领先于竞争对手。把企业的力量集中在一个细分市场上，注重产品的优越性。
对于中小企业来说，选择专业市场并不是唯一可能的策略。找到一个可以开发利用的潜在市场是一种大众战略，可以使中小企业在大竞争对手的夹缝中生存下来。如果要和大企业合作，就要求企业有一定的技术实力。现在代工生产和企业集群效应也很普遍。拾遗补缺的策略对那些试图避免与工业巨头直接竞争、想要建立自己竞争优势的中小企业来说，是很有吸引力的。
这种方法在国内外市场都有很好的效果。随着市场差距的缩小，全球经济将有巨大的发展潜力，企业间的分工与合作将大大加强。市场上成功的企业，对市场和变化的反应一定非常敏捷。而这些，中小企业可以做得很好。
其次，要发展具有区域特色的中小企业。在市场竞争日益激烈的今天，只有有特色的企业才会有生存和发展的空间，所以培育和发展区域特色企业是我国中小企业的主要方向。
各地要根据市场、资源、劳动力等优势，大力发展优势特色产业集群企业。通过区域特色形成的产业可以带动区域形成产业集群，促进地方经济的发展。
第三，我们应该发展外向型中小企业。中小企业是发展外向型经济的主力军，其发展可以产生几个功能:
(1)加快中国对外开放的步伐，让外界更多地了解中国，参与中国的工业建设；
②更多地利用外资和国外先进技术、设备和管理经验；
(三)促进中国出口企业的发展，为增加中国企业产品出口创造更好的条件；
④使中国形成开放的经济体系，促进中国经济体制改革的深化和人们观念的更新。因此，中国应充分利用入世带来的机遇，加快外向型中小企业的发展。
最后，要发展国有和集体中小企业。这些企业的发展不在于企业数量的增加，而在于质量的提高。提高国有和集体中小企业质量的关键是加大企业改革力度，促进企业经营机制转换，成为市场竞争的主体。
为了促进我国中小企业的发展，一方面，我国应制定一系列政策措施，放松对中小企业的限制，让中小企业拥有自由发展的内在机制和动力；另一方面，要创造条件，尽快减负，真正成为市场竞争中的平等一员。
企业未来发展方向和战略规划3一、总体思路
认真执行公司各项规章制度和相关决策，全面培养适应公司发展需要的人才计划，加强中层干部队伍建设，构建和谐团队，以全面提升服务、开拓创新为宗旨，实现公司跨越式发展。
二、规划目标
(一)总体目标
未来三年，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力发展市场业务，努力实现公司收入的稳定增长。
(2)具体目标
1，加强员工队伍建设，努力提高员工的专业和技能水平，提高服务意识和风险意识。组织员工的培训和学习，培养中层干部的市场意识和管理能力，培养适应企业发展需要的梯队型人才队伍。
2.加大市场推广力度，制定推广方案，力争一年内实施3个大型商场或地标酒店的成功改造案例。
3.逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4.从明年开始进行成本核算，对网络资源、人员费用、收费的投入进行综合分析比较，更好地控制支出和投入的合理性。
5.组织公司员工根据工作特点开展能调动大家积极性、体现团队精神的竞赛活动。
6.加强标准化服务、制度化服务和人性化服务，树立“创诺”品牌，以优质服务吸引客户，以真诚服务感动客户。
(3)保障措施
1，加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，建设和谐团队。
2.加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要，派公司相关部门员工深入学习。通过加强与照明行业其他姐妹企业的交流，
逐步提高员工的技能。
3.建立科学的管理体系，加强公司的制度建设；建立健全公平合理、有利于激发员工工作积极性的收入分配制度；完善监督考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4.指定专人对公司月度和季度统计数据进行统计分析，找出差距，发现问题，为领导决策提供重要参考。
5.加大宣传力度，创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，为洛阳各级代理商提供更加轻松便捷的照明技术解决方案。
6.规划纲要逐年分解，制定年度计划，由公司各部门按计划实施，确保计划的实施和完成。