劳动密集型企业饱和，小型贸易型企业该如何转型？

我司是一家贸易公司，一直只做日本市场，主要经营包装:卡通布糊盒和卡通纸糊盒，占我们业务的80%左右。因为目标客户是日本主题公园(迪士尼、环球影城等。)，随着日本地震海啸，今年的出货受到了一定的影响。

65，438+0年前，做贸易的同时，老板开了一家工厂，他做了80%的主布和纸糊盒。目前，约有65，438+000名工人。因为工人不够成熟或者管理不到位，利润比之前外包产品低很多。个人认为扩张有点快，破坏了资金链。另外，今年日本地震对公司的伤害也有点大。

现在老板想发展国内市场和其他市场，重整旗鼓。我们的业务都是老板一个人做的，采购订单也多，对业务都不熟悉。但是关于公司的整体发展方向，我觉得是不是应该从生产贸易逐步转型到设计销售。我有几个想法，想请导师和朋友指导一下:

1，人民币持续升值，国内劳动力成本逐渐上涨。中国的劳动密集型企业迟早会被越南、泰国等国的企业取代。

2.国内生产企业有几千万，基本饱和。如果我们公司还坚持生产，恐怕要随波逐流了。一旦出现危机，就会被洗牌出局。

3.经常听到的经济学分析好像是设计零售的利润是厂商的7倍。设计和零售是主动的，而贸易和生产往往是被动的。没有订单，很难维持。