糟糕的设计规划中的七个常见错误

1.趋势图片的粗略拷贝

有的设计师做策划，甚至是公司的实用设计策划，也就是拟定一个故事主题的大纲，加上很多潮流图片，加上一些粗略的色彩策划，设计描述，产品策划，看似内容很多，其实是一组无组织的设计元素。简单的堆砌一下潮流图片的策划。

不同的设计师只会从中接收到不同的信息，不知道如何实现落地。简单来说，这样的规划是为了“看”，而不是为了“用”。因为很多信息都没有经过解读、整理和总结。

2.主题故事编来编去，不考虑背后的逻辑。

这个误区就是，做品牌要有故事，做设计师要有故事，所以为了主题而编故事。色彩不连贯，甚至单个系列产品一个波段有好几种风格，主题之间，大主题和小主题之间没有联系，没有延续。

所以设定主题，首先要考虑是否与品牌风格相匹配，然后再考虑这样的主题故事是否有合适的面料可供选择。色彩能否充分表达主题氛围？还有造型和风格，好落地吗？会不会主题是主题，产品是产品，彼此割裂？

3.内容与产品定位不符。

在策划之前，确实有设计师参考了大量的流行趋势，寻找不熟悉的时尚元素，非常特别的颜色，市场上很少用到的面料，特别的图案，甚至怪异的设计理念。这就走到了一个极端。

在规划之前，最重要的一步是明确:我是谁？比如小品牌和大品牌，比如专业化品牌和综合性品牌，比如批发开发模式或者品牌开发模式，比如3个设计师的设计部和30个设计师的设计部，比如买方设计部或者传统设计部...

没有自己的定位，所谓的“新东西”是没有意义的，必须结合实际业务情况来衡量“新”的标准。

比如对于大众休闲品牌来说，“新鲜感”能体现在哪里？

如果抄袭怪异的风格和浮夸的图案，你认为这是“新奇”吗？其实大众休闲品牌做出让别人印象深刻的设计方案，关键点不在于使用了多少创意元素。

4.面料规划过于广泛

这个环节非常非常重要！

比如面料策划，就是简单的一个单子，什么品类，什么类型的面料，什么品类做什么面料，就完了。这种面料规划只是一个列表，并没有以一种引导性的方式解释清楚哪些面料适用于各自的品类。没有乐队策划、场合策划、材料厚度策划的基础，设计师拿到方案后绝对不知道该怎么办。

比如图例中的薄外套品类，有8种面料可供选择，什么波段用什么？不知道什么场合该用什么？不知道什么面料厚薄不一？不知道什么系列和吊带的主要面料是什么？我不知道

此外，如此简单的“粗放式”规划面料类型，很容易导致不同设计师使用的面料相同或缺失，造成大量的材料浪费，偏离规划方向。

5.没有认真考虑产品结构

如果项目做的天马行空，但是没有落地的可能，其实就相当于不做了。一切都要回归现实。你不知道这个项目怎么做，直到你知道公司会给你配备什么资源和团队。在现有人力、财力、物力的基础上，你可以完成规划目标。

商品结构规划，包括色彩比例结构、系列带类结构和带商业属性结构。

SKU结构计划、价格和成本结构等。是通过类别风格的商业属性的多色率制定的。输出的商品结构需要与设计和开发的管理和控制过程一一对应。尽可能考虑结构策划在设计开发阶段的应用，以及设计师如何将数字结构转化为视觉风格结构。这个过程变得简单易行。

设计师尽可能不要过分担心合理的结构组合，这是设计规划要考虑的重要问题。

6.策划框架的内容太死，没有发挥的余地。

策划的内容应该是抓大放小，设计指导和自由发挥并行，设计原则和设计手法并行。有的方案直接列出风格图片，要求设计师根据图片风格进行复制开发。这个问题其实更大。其实策划内容应该是指导性的，而不是模仿性的，策划视角和设计师的发展视角应该是有联系的，但又是发散的，可扩展的。

7.没有设计指导。

在设计策划过程中，之所以要提前做好项目案例中的风格归纳、重点搭配、搭配效果，是为了提前指导展示设计，以起到示范作用。

这里的重点是明确需要强调的元素和技巧，强调设计原则。一个可执行、可落地的方案不仅仅是列出要素，更重要的是方案中要有指导设计的内容，最好是点对点的总结如何将设计要点应用到规划的品类中。只有这样，才能将方案中所列的关键品类、关键细节、关键工艺等等与实际产品的应用相结合，设计师拿到方案后才会有非常明确的方向感。就像画一个圆，哪个在圆的外面，哪个在里面，一目了然。