如何给公司提建议和意见

如何给公司写建议？

本文的内容

1提案的撰写

2关于对公司的提议

3关于公司内部的问题和建议

第1条:建议书的撰写

提案的写作格式一般由标题、标题、正文、结尾和署名组成。

(1)标题

标题一般写在第一行中间，有“提案”字样。有些提案还包括建议的内容，如《关于中小学暑期补课的提案》。

(2)地址

建议书的标题要求注明收件人或个人的姓名，并在标题下写一行，后面加一个冒号。

㈢案文

提案的案文由以下三部分组成:

第一，首先要明确提出建议的原因和理由，以及自己的目的和想法。这往往能使接受建议的单位或个人从实际出发考虑你建议的合理性，为采纳你的建议奠定基础。

第二，提案的具体内容。一般性建议的内容要列在文章里，这样才醒目。建议要具体实用。

第三，提出你想采纳的想法，但同时要谨慎豁达，不要过火，不要用命令的口气。

(4)结局？结尾通常是一句表示尊敬或祝愿的话。和普通信件一样。

(5)签约？提出建议的单位或个人应签名并注明日期。

第二条:对公司的建议

作为第一批进入公司的员工，看着公司从成立到现在不断的发展壮大，伴随着公司的成长而成长，真的是一件非常幸福和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了公司每个人的心血。作为公司的一员，我非常希望公司以后能一步步发展好，也希望为公司发展的每一步做出自己的贡献，也希望在这个过程中不断提升自己。

在此，我将工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请各位领导参考。

1，明确责任和职责，防止推诿。

工作中，很多事情都是因为职责不清，最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的责任和职责，让每个人都负起责任，保证公司利益不受损害；

2.多鼓励和肯定，少责骂。

公司的员工都比较年轻，工作经验不足，工作中出现失误很正常。但是年轻人的优势就是有上进心，愿意学习。希望公司能给每个员工多一点轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。

3.加强项目前期的成本控制。

公司目前实施的很多项目成本控制不当。设计、招投标、施工过程中造价控制不足。建议公司建立施工图设计审查制度，在施工图最终定稿前，由各部门和相关有经验的人员进行审查，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招投标过程中，建立招标文件审查制度，由2-3名有经验的人员对招标文件进行认真审查，确保招标文件不会给招标带来不利。建议公司还应注意施工中的成本控制，以减少施工过程中的成本增加。

4.加强项目收集

我公司的项目催收对公司影响很大，经常会出现资金周转的问题。建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。

5.建立适当的激励政策。

建议相关人员在完成项目重点任务后给予适当奖励，以提高其工作积极性。

6.提高工资水平

员工努力工作后，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工资水平。还建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，让员工更愿意工作，做好本职工作。

以上建议仅为个人想法和看法，请各位领导参考。

希望大家都能工作愉快。愿公司的明天更美好！

第三章:公司存在的问题及建议

作为一个成功的企业，内部应该有几点是一定要做到的:一是分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全；第二，部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，能够实现制约与权力的平衡；第三，企业和员工的规划科学合理，* * *与时俱进，以公司为家，具有创新意识和活力。不过以上三点在我们腾航还没有看到。也许我们正在朝着这些方向努力，但是我们的努力还远远不够，还有很多路要走。根据腾航的现状，主要存在以下问题:

一是人才严重不足。具体来说，每个部门都没有独立的人，什么事情都需要别人来安排，但是在自己的岗位上没有行动能力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的能力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。目前，腾航在市场上只有三个人，他们的大部分精力都没有投入到市场的开发上，导致他们在工作时间无所事事。希望这种情况能在来年有所改善，市场是我们公司的重中之重。其次，IT R&D部的R&D团队应该注重人才的招聘。我们公司的目的是赚钱，不是培养新人。不适合的人员必须离开不适合他们的岗位，否则我们的R&D跟不上进度。

二是分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常会出现这样的情况，你为别人做事，自己的事情却做不好，或者不会追究问题，互相推诿，害怕承担责任。虽然腾航已经整改，但是这个问题依然严重。首先是董事会，员工不知道董事之间的明确分工，同样的事情，发现不同的董事会有不一致的结果，无所适从，也间接导致了公司的低效率；其次，在行政人事部内部，朱还没有明确自己的工作职责，公司各部门都可以调动。经常出现的情况是，他为别人工作，却做不好自己的事情。第三，市场同时管行政和人事部门。虽然这是因为我缺乏行政和人事方面的经验，但由于这种管理，我的职责不明确，出现问题就推诿。第四，财务的职责不明确。有时候财务工作超出了她的工作范围，或者她的工作是总监直接分配的，导致分工不明确。

第三，部门之间的协调性很差，缺乏有序的监督和控制。最突出的是一楼和二楼的配合出轨了。二楼同事难以调动，连打扫卫生都是拖累，更别说主动配合其他部门，团队意识不强。

第四，有制度但不能有效执行。没有关注，上下都有障碍。新的规章制度和员工手册没有得到批准，导致员工没有规范，经理没有规则可循。换句话说，我们是“人治”而不是“法治”！这同时体现在健康管理上。如果我们的制度明确规定有清洗的要求，那么就不会出现现在的情况。

五是腾航的经营发展缺乏系统规划和可持续发展的具体方案。或许，董事会是清楚的，但员工并不清楚，甚至是迷茫的。他们不知道公司要去哪里，未来的规划是什么，员工的发展方向是什么。。。。其实这是人才的关键问题，很容易导致人才流失。

第六，腾航缺乏文化建设，员工缺乏团队意识；腾航缺乏员工培训，我们的人员招聘也不注重这方面。新员工招聘，没有经过培训，不了解统一规划。同时，在职员工也缺乏培训。产品未知，但能说但不专业。员工培训不仅需要业务或技能方面的培训，还需要职业道德、文化认同等多方面的相应培训。

七、仓库管理混乱。出入库登记不及时、不明确，有时导致数量、领用、使用不清，缺乏统一规范管理，容易造成混乱。

八、人际关系很不和谐，主要集中在财务和王彬彬上。财务做的很匆忙，同事很难接受的方式和态度，容易带情绪，容易产生矛盾。公司的大部分不和谐主要在于她和同事相处时出现的问题。经过积累，基本上很多同事或多或少都有意见。王彬彬是由于前段时间的整顿而产生的，我想它会随着时间的推移而逐渐淡化。像我们这样的小公司就是这种情况。随着公司的成长，人员越来越多，如果这个问题很难协调，对一个公司的成长是极为不利的。

九、腾航现在内部关系复杂，不利于公司正常运营。以后招聘人员的时候，尽量严格，避免各种亲戚朋友关系。考虑应该基于能力，而不是关系。公司的运营应该更多的关注于物而不是人。

基于以上问题，从公司实际出发，有些建议不一定正确合理，但希望对公司有所帮助，对公司现状有一点改善。建议如下:

1，人才引进，留住，激励。在人员招聘上，按岗设人，岗配岗。根据公司的实际需要招聘合适的人才，在招聘中做到严进宽出。特别是在管理人员的招聘中需要慎重考虑。人员进入公司后，应及时接受入职培训和在职培训。培训不仅是岗位技能，还有职业道德、企业文化认同等方面的培训；对于可用的人才，要合理激励，绩效考核是评价员工的重要指标。人才引进主要看能力，不能考虑关系的亲密程度。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不容置疑。让每一个员工，每一个管理者都知道自己的工作职责和工作内容，做到人尽其才。杜绝在给别人打工的时候，自己的事情做不好，或者不能追究问题，互相推诿，害怕承担责任的情况。

3、将制度进行到底，引起充分重视，具体从以下两个方面来实施:

建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；尽快批准新的规章制度和员工手册，让员工有章可循，管理者有章可循，真正带头以章治人。

第二，建立完善的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。这就需要公司多组织一些户外集体活动，增强员工的集体荣誉感，营造良好的工作环境和人际关系，尤其是在今天员工之间很多不和谐的情况下。建议一个月左右组织一次简单的团队活动:或爬山，或郊游，或球类运动等。

4、加强部门之间的沟通与合作，尤其是各部门的管理者需要加强沟通，形成自上而下的良好氛围。减少部门之间的隔阂和差异，为公司的发展做出努力。

5、关于仓库管理，责任到人。进出仓库需要按流程做，仓库面积不足，所以考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆在地上。最后，关键管理由一个人来管理，否则还是很难做到统一管理。

20xx年，公司会很忙，行政和人力资源部责任很大，但我会一直以饱满的热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等职责，执行公司的规章制度，完成各项工作。当然，去年行政人事部的工作还存在一些不足，将在今年的工作中得到改进和纠正。随着公司的发展，我们将按需招聘人才，加强行政人事管理和员工培训，严格执行和执行公司的各项规章制度。可以预计，今年我们的工作将更加艰巨，要求也更高。因此，我会更加努力，为公司做出贡献。

庞建峰

20xx-xx-xx