有限责任公司董事会对其领导下的管理团队应具备哪些要求(包括管理层)？
(1)首先，企业的价值是什么？从最原始最简单的盈利，到提高员工生活水平，为消费者提供更好的商品的基本理念。？
(2)“自省”就是清楚地认识和分析公司自身的优势和劣势，比如销售能力差，技术人员研发能力强。？
(3)“向外看”，要知道你公司周围的外部环境发生了什么变化，包括消费习惯的变化，政府法律法规的变化，劳工和环保的变化，是否会给公司本身创造可能的机会和威胁。？
(4)在明确把握外部环境的机会和威胁，详细了解自身的优势和劣势后，制定一个非常明确的目标和方针，并尽可能量化。？
(5)明确目标后寻找可能的实施方案。？
(六)深入实施计划。？
(七)检查结果并改进。？
以下是某集团公司子公司年度管理指标考核方案，希望对你有所帮助。
1常规:
制定2003年度经营管理指标考核方案的目的是检查和反映考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营负责人的积极性，督促经营负责人不断提高管理水平，努力发展壮大公司的经营规模和经济实力。
2评估对象:
控股子公司部门经理以上人员(包括实际主持部门工作的人员)由人力资源部确定。
3个业务指标:
3.1 * * * *收入(以实际到位资金为准)
3.2**销售毛利:(售价-买价)*销售量
注:购买价格包含运费；？
3.3管理费用(不包括折旧费用、摊销费用、外派人员工资、销售佣金和年终奖金)
3.4业务招待费(特殊费用由总行特别批准)
3.5**销售收入(参考指标，以实际到位资金为准)
3.6投入产出比(参考指标):当年总收入/上年总投资(项目投资+管理费用)。
4业务指标考核方法:
4.1完成或超额完成* *收入(管理费超标的，扣除管理费超标部分)，并在抵押(不属于返还范畴)风险中按同等金额发放专项完成奖。
4.2超额完成* *收入目标(管理费用超标的，扣除管理费用超额部分)，超额部分按比例奖励:50万元以下部分5%；50万元至654.38+0万元，7%；1万元至200万元，10%；200万元以上的，20%。
4.3未完成* *收入目标的(管理费用超标的，扣除管理费用超出部分)，按照差额部分的比例扣除评估对象的抵押风险。
4.4超额完成* *销售毛利指标，超额部分奖励5%。
4.5未完成* *销售毛利指标的，按差额的5%扣除被考核人的奖金或抵押风险。
4.6管理费用的考核方法:管理费用在限定指标内的，不设奖罚；指标超出限额的，按超出部分的100%扣减完成值。
4.7业务招待费的分摊方法:业务招待费在总经理控制下作为总经理经费使用。低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象；超过考核指标的，超出部分全额扣除，兑现考核对象奖金或总经理抵押风险。
4.8投入产出比考核方法:年末对所有子公司按该指标进行排名，前三名公司分别在管理指标考核总分上加3、2、1分。
5管理指标和管理指标考核方法:
5.1管理指标:各职能部门制定并考核各子公司。每个部门都有相应的权重，所有权重之和为1。
安全生产部考核标准(权重0.22)
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核分值标准及奖(扣)限值
1安全生产年度事故为零。20根据事故的性质，罚款将是无限的；重大事故应单独处理；工作安全要酌情奖励。
2.安全管理制度安全制度和管理制度是否健全；5.安全系统缺一项-1；管理制度不完善，安全责任不明确-2。
3日常安全检查每天一次，每周一次，每月一次，记录10缺一次-1分，发现重大隐患并经总公司确认后加1-5分。
4安全隐患整改方案、防范措施、整改完成率100%5。一项未落实，得-2分，整改到位，加1-5分。
5.每月至少召开1次安全活动和会议，并有详细记录。5.缺少一项，得-2分。
6.在岗安全教育培训在岗培训率100%2。一个人没练过——1。
7.施工安全防护率为100%2。一处不达标-1。
8 .安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、事故档案、安全活动档案、设备技术档案和用户档案等基础资料是否齐全；5项缺失-1分。
9设备完好率工艺设备、仪器仪表和电器完好率100%5一项缺陷-1分。
10动静密封泄漏率，零泄漏，5一个泄漏点-1点。
11管网完好率100%5管网及设施不完好-1分。
12安全消防设施完好率每月试运行一次，消防水枪排放5分钟，记录消防水枪不达标5次-2分。
13**停气率100%供气中断一次扣5 -5分。
14操作、交接班、巡线记录清晰完整；3记录不清-1；不完整-1。
15用户报修申请和紧急报修记录齐全；3缺一次-1点。
16抢修抢险车辆、工具及配件完好，抢修人员24小时值班。接到抢修报警后15分钟内到达现场。5.一项未落实-2分。
17安排工作落实率100%5未按要求完成-1得分。
18安全日、旬、月报表齐全，按时上报。5如果内容不全-1，如果没有按时上报-1。
工程建设(技术部、工程管理部)考核标准(权重0.22)
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核分值标准及奖(扣)限值
对于1项目合同，施工队伍的选择应符合工程统一管理的要求，应采用规范的合同文本，合同签订前须经总行批准，合同签订后(包括合同附件)应报总行备案，合同条款在执行过程中应严格遵守等。15不按要求加分，否则每违反一次扣3分，直至扣完为止。
2.工期为根据总行批准的工期标准工期(浮动范围为0 ~ 5%)；5.符合核定时限的为满分，每增加5天分别减2.5分，直至扣完为止。
3工程质量须经有关部门验收。质量等级分为优秀、合格、不合格三种。10为优秀，5为合格，0为不合格。
4.工程建设监督检查情况每月报告一次。10每遗漏一项扣2分，每延误一项扣1分，直至扣完为止。
5.工程安全工程建设过程中的安全动态评价，无论谁负责，无事故10，轻微事故8分，一般事故6分，伤亡事故2分，重大伤亡事故0分。
6成本控制的目标控制额是总公司批准的静态成本(即施工图预算)和动态成本(签证部分费用)。如果设计方案发生变化或调整，目标控制量将相应调整。20在静态成本范围内(浮动比例为5%)，为10分，每增加或减少5%，分别减5分。动态成本的限额为静态成本的5%，在此范围内将得到10分，每增加5%扣5分。
7.各类工程报告应准确填写，不得漏报、迟报，做到按要求及时报告10不加分，每漏报一份扣3分，每迟报一份扣1分，直至扣完为止。
8竣工资料的整理、归档和移交应与工程同步进行，以便及时收集和整理。真实、准确、完整的，10项目竣工后一周内装订的得5分，竣工验收后一周内上报备案的得5分，否则不得分。
9履行审批手续根据“工程统一管理”的要求，所有与工程有关的事项都要严格履行10审批手续，按要求打满分；未履行审批手续或“先办事”每项扣5分，已批准但未批准执行每项扣2分，直至扣完为止。
物资采购部评价标准(权重0.16)
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核分值标准及奖(扣)限值
1根据工程要求提交材料设备请购单，并注明材料、设备型号、规格、数量、技术要求和交货时间。要求10按要求做，不加分，累计三次未做到，为-1。
2请购材料和设备请购单必须由子公司领导签字盖章。10不按要求计分，-1总共三次不计分。
3申购计划各子公司必须制定好物资申购计划，每周最多提交一次申购单(特殊情况除外)。10如果按要求做，就没有加分，总共三次没做，就是-1。
4.材料的确认以及材料和设备的入库。材料设备到货后，根据采购清单和供应清单核对到货时间、数量、规格、质量，签字、确认、盖章、记录，办理入库手续。10不按要求计分，累计三次未得分-1。
到货后三天内，必须将确认盖章后的到货通知传真至公司物资部备案。10按要求做不加分，总共做三遍也拿不到-1分。
6 .出库必须办理出库手续。10不按要求计分，累计三次未得分-1。
7存货必须控制在30万元以内(施工期间除外；原报告积压除外)40每减少20000元，+1分；每增加2万元，-1分。
市场部评价标准(权重0.08)
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核分值标准及奖(扣)限值
1开户完成率100%20 30%完成分为6分，此后每10%+2分。
2.排风完成率100%，15。完成30%时为8分，此后每10%+1分。
3**资金回收率100%。完成40%时分成9分，以后每10%+2分。
4**销售率100%15 40%计为9分，以后每10%+2分。
5.安排工作完成率为100%，10%。每个作业都被延迟或未完成-1。
6 .工作报告完成率100%14每份表格为2分。
7无服务质量投诉6有一次投诉-1分
8 .操作过程合格率无违规操作；违规操作视情节轻重扣5分。
人力资源部评估标准(权重0.08)
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核分值标准及奖(扣)限值
1员工培训一年四次，一季度一次。训练要有针对性，做好训练计划。每次培训结束后，对培训结果进行总结，并上报总行人力资源部。30不按要求加分，反之——每项加5分。
员工评估每年进行四次，每季度进行一次。实现公平、公正、公平，分为优秀、优秀、良好、一般、差五类。每次考核结束后，将考核结果上报总行人力资源部。30达到优秀+5分，低于平均水平-5至10分。
每月必须及时准确地报告员工的招聘、雇用、解雇和工资情况，以及工资和津贴的发放情况。30不按要求加分，反之——每项加5分。
4.每月汇总日常管理考勤和员工休假审核情况，上报总行人力资源部。10不按要求加分，反之-每项加5分。
规划管理部考核标准(权重0.08)
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核分值标准及奖(扣)限值
1工作审批按工作流程要求上报总行审批。15按审批意见执行的，不加分，否则每次加-2分。
2.及时准确地提交月度报告。月报20按要求提交的，不加分。每延迟一次，就是-1，每出错三次，就是-1。
3.按时准确地输入日报、周报、旬报、月报和季报；30.如有要求不加分；每缺少3项，日记将为-1，其他报告，1项将为-5。延迟一次-1分。每3个错误-1分。
4.按照文件、通知要求执行的，20按照要求执行的，不加分，延误一次的，奖励-1分，不执行的，奖励-3分。
5.定期或不定期检查工作实施是否符合要求。15根据考察结果酌情奖励和扣分。
财务部考核标准(权重0.08)
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核分值标准及奖(扣)限值
1费用总额管理费用、财务费用和营业费用的总额，包括折旧和其他非现金费用。30全年发生费用总额在标准以内，不扣分。超标的，按超标程度扣分。
2业务招待费包括招待客户的餐费、礼品等费用。10.年度金额在标准之内，不扣分。超标的，按超标程度扣分。
3差旅费包括公司员工的差旅费、住宿费、出差补贴和当地交通费。10年金额在标准内，不扣分。超标的，按超标程度扣分。
4.融资额指当地银行的贷款额，指标为上一年度总行投资总额的50%(无上一年度的情况下为当年)。30完成目标不扣分，未完成目标扣分。
日常工作质量的考核包括所有内外部报表和财务分析报告是否编制、上报及时、准确、完整，资金分配是否符合制度。考核每月进行一次，全年综合平均。
总裁办公室评价标准(权重0.08)
序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核分值标准及奖(扣)限值
1档案管理严格按照《通达公司档案管理暂行规定》执行；子公司的文件资料符合总部备案要求的，应及时上报总部备案。20.企业档案符合《档案管理暂行规定》的，不加分。不符合要求和？要求归档的，每份-5分。
2.费用审核按照通达公司费用报销制度执行。各项报销费用的审核，包括通讯费、差旅费(包括公司员工的差旅费、住宿费、出差补贴、当地交通费)20。费用符合报销制度要求的不加分，不符合报销要求的根据超标程度扣分。
固定资产(日常办公用品)的审批，应按工作程序要求报总行审批，并按审批意见执行。同时，做好固定资产和低值易耗品的管理，做到账实相符。10不按要求加分。反之，每次-5分。
4企业文化企业文化活动的实施，促进了文化的接触，增强了企业的凝聚力，及时地与员工进行了解和沟通。20全面贯彻落实总行企业文化精神(每年至少1次)，每次+8分。及时了解和处理员工的反馈。因不处理或处理不当向总部反映情况的，每发生一次扣-3分。
5印章管理公司10内部印章的发放、销售、管理不按要求加分。反之，每次-5分。
6.日常工作质量的考核按照《通达公司网站期刊实施细则》和《通达公司公文处理管理办法》执行。并做好日常行政工作如公文的有序收发，总部文件的及时传达和会议精神的上传分发等。一个月20次，一年综合平均。
总考核得分= ∑部门考核得分*权重
管理指标扣款金额=房贷风险*(1-考核总分/90)，其中90为调整系数。
最后，风险抵押金退还数=风险抵押金-经营指标扣款额(奖金不足的扣款部分)-管理指标扣款额。
注:答？* *费用完成奖单独记录；乙？如果管理指标扣款金额为负数，则为奖金额。
5.2根据各职能部门的计划，以抵押贷款风险为基础进行加权评分。各职能部门每季度做一个预评分，发给各子公司。
5.3半年内完成或超额完成建养费指标50%的，可预奖，即提前发放完成奖的50%。
6风险抵押:
被评估人每月抵押风险为其工资的50%(应付金额，不含地区津贴)，由总公司或子公司人力资源部按月从其工资中扣除。
7评估说明:
7.1评估期:2003年10月1至2003年2月1。
7.2考核依据:经营指标以总行年终审计为准，管理指标以各职能部门年终考核为准。年底，由总公司组成的综合审计小组将对所有子公司进行审计。
7.3考核机构:计划管理部为考核主管部门，由总行考核委员会进行考核。
7.4奖惩兑现时间:次年第一季度内。
7.5考核方式:根据经营指标考核方式，先计算超额(盈余)奖，再计算违约金。超额(剩余)奖不足抵扣的，按抵押贷款风险比例抵扣，仍不足抵扣的，从抵押贷款风险中抵扣。以抵押贷款风险为基础，考核管理指标。
7.6超额(节余)奖金分配系数:总经理30%；副总经理为20%(多人时分摊)；余额将奖励给其他考核对象和对公司效益做出贡献的其他员工，奖励方案报总行审批。
7.7各子公司必须严格执行总公司颁布的规章制度，违反者将视情节轻重给予经济或行政处罚，情节严重者将解除本协议并调离岗位。
7.8对于总行决定暂缓投资的项目，不考核收益指标。
7.9岗位变动时，按在岗时间按月考核，管理指标按年终结果考核。
8注意事项:
各子公司团队成员要加大营销力度，全力以赴做好各方面工作，确保完成上述指标。不得玩忽职守，不得收受承包商或施工单位的任何款项或价值200元以上的物品。一经发现，取消其获奖资格，并视情节轻重分别给予纪律处分。
9 .年终考核结束后，实行末位淘汰制:
9.1总分=0.55*质量考核得分+0.45*管理考核得分；
9.2总分
9.3最后一名的总分
10?本评估方案的最终解释权属于总行评估委员会。