装饰公司工作总结范本

随着生活水平的不断提高，装修行业逐渐从建筑这个大行业中分离出来，发展成为一个专业化的子行业。以下是我给你整理的装修公司工作总结样本，仅供参考，希望对你有所帮助。

1 20__年是装修公司实施企业三年发展战略的第一年。围绕企业的战略目标，公司全体同仁按照“理念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力工作。在广大项目经理的支持和信任下，他们视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面取得了可喜的成绩。

第一，以管理为核心，整合资源，实施区域营销模式。

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取了更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的经营管理，更加优质的服务，转变了经营机制，优化了工作流程，强化了服务意识，拓宽了业务范围。

1.全面推行区域营销模式，实施区域市场责任营销。

根据公司历史经营数据和市场发展潜力，将全国市场划分为四个经营区域，其中重点和成熟市场划分为一、二、三区域。区域经理对其运营负责，并明确其职责和考核指标。区域经理的绩效考核根据产值指标按季度进行。区域经理的绩效工资和奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高了员工的责任感和服务意识。

2.加强区域市场开发，完善分公司管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司战略布局，在各地设立分公司，进一步完善了公司营销网络，为公司下一步业务规模的扩大奠定了坚实的基础。同时，公司注重对各分公司的支持、服务和管理，构建公司与各分公司之间的良性运行机制，明确各分公司的经营职责，提升各分公司的经营效率。

3、合理利用经营资源，强化配套服务意识。

为了更好的服务项目经理，提高项目中标率，根据项目经理的实际情况和项目的特点，从设计方案、评标、招标组织、预算报价、资金支持等方面给予专业的建议和相应的服务。合同总产值50万元，其中设计合同40万元，实际产值60万元，实现了公司经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同事和项目总经理的共同努力下，公司精心打造了地铁商场、购物广场、广场等商场的装修改造工程；酒店等高标准星级酒店的装修工程；建筑群等写字楼精装修工程；运动员公寓及总部大楼、公交车站等公共建筑的幕墙工程。

通过不懈努力，公司在高端商场、星级酒店等装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

第二，调整组织结构，改革薪酬制度。

1.今年合理设置部门和岗位，对每个岗位做了明确的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，签订了岗位目标责任书，设定了考核指标，并与员工工资挂钩。我们根据工作目标完成情况进行季度考核，分为A、B、C三级，奖惩有据。

2.加强公司管理成本控制，实施成本预测控制制度，实现可控成本比预算总成本低5%的目标要求。

3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，实施项目责任管理，明确项目部是成本中心。使项目管理工作流程标准化和制度化；明确工作职责；量化和细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核和激励机制。

三是策划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。

为了创造更好的经营条件，我们努力做好公司规划。通过努力，公司先后获得“百强企业”、“企业”、“先进单位”等称号，* * *获得5项鲁班奖、4项国家级装饰奖、7项省级优秀、9项市级优秀装饰工程奖，15个设计项目分别获得国家级、省级、市级设计竞赛设计奖。提高公司的市场竞争力，从而为公司的品牌建设打下坚实的基础。

第四，注重企业人才建设，提升企业竞争力。

公司建立了完善的薪酬和绩效考核体系，初步形成了激励机制，努力形成“公平公正、广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司* * *吸引各类人才近30人，初步实现了“吸引人才、留住人才”的人才战略，企业竞争力逐步增强。

五、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。

良好的企业文化是推动企业发展的真正动力。通过企业网站和内部杂志的改版、及时更新文化宣传专栏、拓展巡展、摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传普及了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，增强了企业凝聚力。

经营业绩的扩大依赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案、精细的项目管理和良好的沟通渠道。为此，我们应该提升装饰品牌为企业服务，丰富具有良好经营业绩的装饰品牌。我们将2008年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、梦想追求；竞争、交流和执行”。

我们的市场定位是:专业的室内外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是:在功能性和实用性的前提下，创造空间美学，升华人类生活，为室内外装饰工程提供专业解决方案，为客户、投资者、合作伙伴、员工和社会创造价值。为此，要做好以下工作:

1.继续大力推广区域营销模式，改进和优化区域营销手段，牢牢把握扩大经营业绩、提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这一重要载体，弘扬装修品牌，发挥分公司和项目经理的本土资源优势，实现以点带面有序发展的目标。

2.继续完善绩效考核体系，加强考核，形成良好的激励约束机制，在公司营造创新、承诺、良好管理、勤勉执行的氛围。完善企业管理体系，搭建企业管理平台。

3.科学制定成本预算，加强成本控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励方式，吸引战略投资者和合作伙伴，调整公司股权结构，扩大公司注册资本，以适应市场竞争的需要。

4.继续提高装饰专业资质，打造市、省、全国优秀设计施工的精品工程。加强企业文化建设，赋予其更深层次的装修文化和价值观，采取切实有效的方式推广企业品牌，争创知名品牌。

5.做好材料供应商平台，抓好大美劳务公司、招投标预算中心、项目管理服务中心建设，为项目提供优质服务。

6.在做好工程设计和装修的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装修产品的标准化、工厂化生产之路，延伸公司产业链。利用我们的专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司利润增长点。

公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们与* * *携手共创美好生活！

时光飞逝，入职快半个月了，这段时间感觉挺充实的。虽然之前从事过装修行业，但是因为春节假期在家呆的时间太长，对行业信息并没有完全掌握。我是抱着零的心态来_ _装修的。在这段时间里，我真的学到并理解了很多知识。所以感谢公司领导给我这次就业机会，在以后的工作过程中进一步提高自己的工作技能，让自己得到全方位的提升。

第一:汇报我这段时间的努力。

第一，性能方面。进入_ _装饰以来，基本上和公司处于一个磨合期，也在摸索行业信息。目前市场部还没有签单。以后会注意提高自己的工作能力，收集行业信息供公司参考。

第二，员工培训。

对商业人员的基本培训已经完成。在职培训需要继续进行。

此外，该部门的制度已经起草、确定和实施。

最后，市场部的日常工作基本上是行得通的。但工作效率有待进一步提高。

第二:工作中遇到的问题。

由于经验的原因，工作中存在一些错误或不足。主要体现在以下几个方面:

1，本部门管理控制不够，导致员工积极性不高。需要加强。

2.工作不细致，需要以后改进。

3、以身作则，努力提高自己的知识和技能，弥补各方面的不足。比如工程技术、材料、设计方面的知识。

4.客户要求看工地和样板房的问题需要解决。

5.市场开发的深度和广度不够。

6.顾客要求参观展厅。

第三:需要其他协助的事项:

1.设计部:定期组织设计相关的培训课题。

2.工程部:设定施工现场的详细地址并及时通知，说明工程进度。可以，可以通过QQ群欣赏。

3.关于样板房，需要设计部和工程部共同合作，提供相关信息，以便更好地满足客户的需求。

4.材料部:彭总展厅的布置什么时候能完成？

最后，感谢领导的器重和信任，并尽全力做好今后的工作。加强管理，努力提高业务水平，抓管理，落实规定。提高业务素质的重要保证，离不开公司为经营战略和管理目标制定的各项制度。为了有效提高管理效果，我区努力将业务流程管理与公司制度相结合，通过管理激发大家的工作热情，规范大家的经营行为。主要做:

1，加强业务员心态和思想的管理。该地区的销售人员来自不同的地方，有不同的背景、基础和习惯。他们通常在工作和生活中有不同的要求和愿望。另外，在外围工作时间长，难度大，每天很难集中注意力。根据这些特点，我争取每周提高几个会议的质量，把公司的要求和文化与大家的思想行为进行对比，* * *一起讨论学习，营造一个轻松和谐的氛围，让大家有一种家的温暖感，让大家在和谐中接受管理，在互助中调整思想和心态，始终保持一个朝气蓬勃的工作状态。

2.改善市场资源的管理。根据市场情况的特点，对客户资源和市场信息进行梳理整合，有针对性的进行跟踪回访，提高工作效率和客户对道鼎装饰的信任度。

3.加强日常工作管理。在日常管理中，根据公司要求，严格执行请假和开会制度，积极改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司要求上来。

装修公司样板工作总结3时间过得真快，20__年转眼就过去了；裹着白色，迎接20__的到来。20__对我来说是不平凡的一年，也是我人生的一个重要转折点——我从土木转到了幕墙。回顾过去一年的工作，我享受了丰硕的成果，与同事们一起努力，遇到困难和挫折时也感到失望，从中我学到了很多。

非常感谢浙江宝冶幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断学习进步，逐步提高自己的素质和才能。在此，向公司尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。你的帮助可以使我的工作顺利进行。感谢你的帮助，我可以把公司的发展更上一层楼；真的是你支持了我。可以说20__是浙江宝冶幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段，我也很庆幸自己能在这样的环境中与之共同成长。下面我将这一年的具体工作总结如下。

一、主要工作

(1)浙江宝冶幕墙装饰有限公司20年5月至7月。

蓝天杜兴项目部。通过一个半月的实践和学习，对幕墙行业有了大致的了解:对建筑幕墙有了明确的定义，了解了常见幕墙的种类，了解了幕墙施工的工艺流程，了解了玻璃幕墙常用的一些材料和设备。同时，我也在此协助项目部管理层检查幕墙安装质量、测量放线、安全管理。

公司的加工车间。春申城ALUK系统门窗跟踪研究。在车间的20天时间里，由于这些门窗比较急，部分时间被分配出来拆开包装纸。当然，这不是公司领导的希望，也不是自己的真心，但分配到一个岗位，我会忠于职守。部分时间在看车间加工的工艺流程:一个从卸货→清点→入库→开箱→穿隔热条→切割→洗罐、钻孔→组装→装车发货的过程。

(2)7-9月，20__，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是在学习阶段。通过这两个月的学习，我对门窗幕墙有了初步的了解。来到这里，我也积极参与项目管理团队。这里主要负责的工作有:

(1)清点进场材料数量，安排堆放场地。

(2)进场材料的质量检查(特别是玻璃，同事盖铁仁一直* * *检查出200多块有问题的玻璃)

(3)1 ~ 4 #楼钢辅架自检、整改单、甲方复查、监督验收。

(4)1 ~ 4 #楼铝门窗框自检，开整改单，甲方审核、监督、验收

(5)1 ~ 4 #楼成品保护检查

(6)组织监理对1~4#楼进行喷淋测试和维护。

(7)ALUK零件由层压工厂提取。

(8)绘制5、6号楼门窗加工图。

(3)20__年9月至20 _ _年6月，65438+10月，在浙江宝冶幕墙上海分公司担任项目经理，管理两个施工现场，分别是吴家房样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程。主要职责如下:

(1)根据总包要求安排工期。

(2)组织安装队伍进场，签订合同。

(3)协调实施车间加工、绍兴物料采购和上海本地采购等供应事宜。

(4)与业主、顾问、总承包商、分包商和监理的沟通与协调。

(5)收集相关资料，提交监理审批。

(6)现场施工管理(安装质量、工人安全)

第二，经验和收获

在宝业幕墙工作了一年，完成了一些工作，取得了一些成绩。总结起来，我有以下几点体会和收获:

(一)项目管理中，(内部和外部)的沟通和协调非常重要。

(2)做每一项工作都要有目的、有计划、有步骤。

(3)无论大小，都要认真执行。

(4)摆正自己的位置，熟悉它，才能更好的适应工作。

(5)只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态。

(6)要加强与工人的沟通，做好与工人的沟通工作，解决员工在工作中的情绪问题，与工人交流思想。——只有管理好工人，才能真正管理好项目。

第三，自身的缺点和不足

通过这一年的工作，我也看到了自己的不足，主要表现在以下几个方面:

(一)缺乏人际沟通和协调能力。

(2)缺乏门窗、幕墙相关专业知识，考虑不够。

(3)事情太多，有时候分不清事情的严重性。

(D)对于新事物，学习程度不够，工作中大胆创新的精神不够。

(5)将生活中的一些琐事带入工作中，会影响工作情绪和效率。

第四，下一步

鉴于20年来工作中的不足，为了做好新的一年的工作，应突出以下几个方面:

(a)加强与工人、同事和领导的沟通技巧。

(2)业余时间多阅读门窗、幕墙的规范，增加理论知识，丰富自己。

(3)做每一项工作之前都要明确计划和步骤，让行动有方向，工作有目标，这样心里才能真正有底！

(D)通过不断的深入了解，慢慢培养对本专业的兴趣，从而提高主动性和积极性。

(5)合理安排生活中的事情，做到公私分明。

做一名合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作计划为牵引，通过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，努力提高自己的专业知识。

及时向领导汇报自己的想法、感受和项目进展，及时纠正和弥补自己的不足和缺陷。我们的工作需要团结才能强大，需要合作才能成功。“点击和迫击炮”将推动我们的工作向前发展！

转眼20 _ _年过去了。在过去的一年里，X公司从筹备到开业，再到走上轨道，经历了近一年的时间，一波三折，难以言表。自从X调到X后，效果突出，公司的发展越来越乐观。虽然受金融危机影响，全国楼市普遍不景气，销量较往年没有明显增长，影响同行业业绩发展。但是X公司凭借全新的商业模式在行业中脱颖而出！

20年来，在公司领导和同事的不懈努力下，公司在渠道建设和营销活动中形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了良好的基础；初步打开了X市场，形成了公司新的业务增长点。

20__年是X公司发展战略的第一年。围绕公司的战略目标，公司全体同仁要按照“理念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力奋斗。他们要在_ _和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，进一步提升经营业绩、企业管理和品牌建设。

一是注重企业人才建设，提升企业竞争力

公司建立健全了薪酬和绩效考核制度，编制了完善的员工手册，初步形成了激励机制，努力形成“公平公正、广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20__，公司* * *吸引各类人才近X人，初步实现了“吸引人才、留住人才”的人才战略，企业竞争力逐步提高。

第二，加强企业文化建设，增强企业凝聚力

良好的企业文化是推动企业发展的真正动力。通过公司网站、社交聚会、员工聚会、早会等一系列活动。，企业文化建设得到了宣传和普及，增加了员工对企业的认同感，增强了企业的凝聚力。

第三，以管理为核心，整合资源，实施区域营销模式。

根据公司20__“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活、有效、务实的措施，更加科学的经营管理，更加优质的服务，转变经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽业务范围。

1.全面推行区域营销模式，实施区域市场责任营销。

根据公司的战略规划和市场发展潜力，深圳市场分为四个业务区域，其中重点和成熟市场分为一、二、三区。区域主管(客户经理)负责其运营，并明确职责和考核指标。区域主管(客户经理)的绩效考核根据产值指标按季度进行。区域主管(客户经理)的绩效工资和奖金与项目产值直接挂钩，对区域主管(客户经理)产生了激励

2.加强区域市场开发，完善分公司管理。

公司进一步加强了区域市场开发。根据公司战略布局，结合中联中心或旗舰店和深圳主营地产，在20__年内建立业务渠道，进一步完善公司营销网络，为公司下一步业务规模奠定坚实基础。同时，公司注重对各分公司的支持、服务和管理，制定并实施了《员工管理手册》。根据员工管理手册，公司先后与区域总监(客户经理)签订经营责任书。《员工管理手册》的实施，对构建公司与分支机构之间的良性运行机制，明确各分支机构的经营职责，提升各分支机构的经营效率起到了很大的作用。

3、合理利用经营资源，强化配套服务意识。

为了更好地服务区域主管(客户经理)和技术部，提高客户签约率，我们制定了客户管理制度，根据区域主管(客户经理)的实际情况和店铺的特点，从店铺规划、促销活动、设计方案、预算报价、资金支持等营销策略方面提供专业的建议和相应的服务。

四、调整组织结构，改革薪酬制度，全面实施绩效考核制度。

1.合理设置部门和岗位，明确每个岗位的岗位描述和责任要求，明确每个员工的岗位职责，签订岗位目标责任书，设定考核指标，并与员工薪酬挂钩。根据工作目标完成情况进行季度考核，奖罚有据。

2.加强公司管理成本控制，落实成本预测控制制度，实现可控成本低于预算总成本的指标要求。

3.加强项目管理，建立规范的项目管理体系。

通过总结项目管理经验，编制了项目管理手册，实行项目责任管理，明确了项目部是成本中心。实施《工程项目管理手册》，使项目管理工作流程标准化和制度化；明确工作职责；量化和细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核和激励机制。

五、加强策划工作，全面提升公司的品牌影响力。

为了创造更好的经营条件，提高公司的市场竞争力，品牌建设是X公司20年发展战略规划的基础。

加强策划工作，延伸品牌效应，有计划、有针对性的开展公司的品牌竞争力和独特的商业模式！

20__年是X公司准备和调整经营思路的一年，也是决定公司明年发展的转折点。从20__年开始，X公司正式走上发展轨道。我们都知道将来如何工作。X公司的发展就是不断前进，不断努力，在不断发展中赢得市场份额。只要我们专注于管理，质量，给客户最满意的答案，我们公司的发展将继续下去！

装修公司样板作品总结5一、销售业绩回顾与分析:

(a)业绩审查:

1.从公司筹备期10到现在，已经开拓了371组新客户，平均每月进店124组。(具体表现由相关部门统计)

2.根据前期进店的客户分析，相对拍卖行的客户较多，现有客户进店咨询的比例较少，这也与新公司的进入有关。需要在现有客户上多下功夫，寻求邀约方式。

3.市场部很好的完成每月进店任务，执行也很到位。

4.20__年交房统计在短时间内完成，总户数* * *为20703户。大部分还是80-140平米，150平米以上的市场份额不到10%。

(2)性能分析:

1，对业绩有贡献的积极因素:

①调整营销思路，对市场进行三阶段切割开发，对重点居住区进行多部门分析决定开发。

②加强了销售人员的流程管理，提高了工作效率。

(3)运用“经济激励”的方法，提高基本工资和阶段性考核任务，超额完成额外奖励，形成了“重奖之下必有勇者”的积极心态，这也是促成业绩的重要因素之一。

(4)对于解决市场遗留问题，按照“优先”程序，发现问题立即解决，避免公司利益受损。

2.消极因素:

(1)销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够明确，没有严格按照保质保量的方针选择客户。一些客户在邀请词方面遇到了一些问题。

(2)销售人员的心态和公司内部的部门凝聚力、合作问题不够清晰。

顾客在选择公司产品时，更多考虑的是折扣和低价，所以很多进店的顾客都没能成交。

④部分员工还存在“等”、“靠”、“要”的观念，工作方式单一，不会主动找客户，主动性差。

二、个人工作回顾

1.由于个人原因，公司未能赶上开业活动。在这种情况下，它仍然得到了许多部门的支持和合作。在此，感谢大家对我们部门员工的关心和帮助。

2.6月5438+065438+10月回到大部队后，得到了公司的支持，参加了签约冠军训练营，把自己的收获分享给大家。感谢公司领导给我这个学习提高的机会。新的一年，我们市场部一定会全力以赴。