浅析民营企业财务管理体系的优化
关键词民营企业；财务管理；系统优化；问题；探索
民营企业是我国经济发展的重要组成部分，直接影响着我国经济发展和社会和谐稳定。在民营企业不断发展壮大的过程中，财务管理体制的潜在问题逐渐暴露出来，极大地阻碍了民营企业的可持续发展。管理基础薄弱，系统不协调，投资风险巨大。只关注销售和财务管理薄弱的问题，时刻提醒民营企业及时正视内部财务管理形势，加大力度全面整改内部财务管理制度，有效规避企业财务风险。
一，民营企业财务管理体制存在的一些问题
(1)企业财务管理目标不够明确。大部分民营企业在成立之初没有建立基本的财务管理制度，财务目标不明确，责任不明，导致战略和制度无法执行。很多中小民营企业是从家族企业分化出来的。管理者只关注如何实现企业价值最大化，忽视内部财务管理问题，这极大地限制了财务管理系统促进企业发展的潜在功能。(2)财务管理体制的主导地位没有体现出来。民营企业没有意识到，只有科学的财务管理制度才能更快更稳地促进自身发展，财务管理制度在民营企业中处于服从管理的地位。财务管理基本上完全从属于企业管理的制度或决策，主导作用没有得到充分体现，因此在财务管理问题面前显得无能为力。企业由于没有正视财务管理的主导地位而做出的相关决策，在很大程度上会为企业未来的发展埋下隐患。(3)财务经理的战略眼光不够长远。目前，民营企业的财务管理人员不具备财务管理方面的知识和技能，也没有科学地认识到财务管理制度的重大意义。在知识和技能缺失的情况下，我们没有能够积极地补充这种不足，在进行企业发展决策时，没有在财务理论的指导下对自身存在的问题进行合理的分析。决策过于武断，财务管理体系没有纳入企业战略的整体目标。(4)企业对财务管理制度没有很好的了解。虽然大部分民营企业的规模已经演变为现代公司的构成，但是旧的财务管道理论并没有被推翻，新的财务管理理念并没有深入人心。民营企业财务人员素质普遍不高，对财务管理系统的意义认识不足，所具备的相关知识不能满足高科技管理系统的需求。民营企业的财务信息和有效资源没有得到充分的整合和利用，无法发挥真正的作用。
二，优化民营企业财务管理体系的必要性
只有在内部财务管理上取得优异的成绩，才能进一步促进民营企业的快速发展。财务管理系统在民营企业管理中占有非常重要的地位。如果不建立科学的财务管理体系，民营企业在可持续发展的道路上将举步维艰。财务漏洞会给民营企业带来很大的风险和障碍。如果不及时清理这些风险和障碍，优化企业的财务管理体系，企业将无法取得良好的发展。
第三，建立科学合理的财务管理体系，整合民营企业的投融资策略。
(1)建立资金投资效益保障体系。民营企业投资时，财务管理部门要收集整理各方面的信息，深入市场，进行一系列的可行性分析，总结出对企业有利的信息。对自己企业投资的项目进行多方位多角度的测算和论证，制定详细的项目预算方案，深入分析项目投资所能获得的回报率。(2)建立高度灵活的资金周转周期体系。制定严格的融资标准，规范融资行为，让企业拥有良好的商业信用。坚持合理科学的资金筹措制度，尽量避免让企业负债进行生产经营活动，让企业内部的资金逐步形成良好的循环体系。在调动资金时，应考虑到私营企业偿还债务的能力。在筹集项目建设资金时，不要盲目举债，无形中增加了企业发展的风险。(3)建立专门的财务管理系统监督部门。民营企业应设立专门的监管部门，对企业财务信息进行监控。防止企业财务资金过度分散浪费，用在不利于企业的部分。企业应制定与税后利润有关的分配原则，以增加资金积累额。财务管理系统的监督部门要充分发挥监督作用，严格监督企业资金的使用和周转。(4)加强对资本流动的监督、控制和预测。民营企业应当加强资金收支监管，记录资金入账和支出的时间、金额和用途。在实施监管的前提下，尽力预测企业未来发展所需资金，及时准备资金，满足企业发展需要。强化催收客户账款的规章制度，按章办事，依法收款，防止客户故意拖延等一系列影响企业资金管理的行为。(5)完善财政预算相关执行制度。私营企业财务管理部门应明确利润目标，在实现利润目标的原则下，根据企业实际情况，编制企业资金预算计划，并保证严格执行。从销售预算入手，根据企业财力自制的资本性支出预算计划，根据预期销售量确定生产数量，从而拟定生产成本预算，再用生产成本预算来估算生产过程中产生的生产人工、材料等一系列支出。最后，通过汇总这些预算资料，我们可以编制出整个企业的成本费用预算、综合材料预算表、损益表、资金情况表和资金流动量表。完善财务预算执行体系对民营企业具有重要意义。合理的财务预算将使民营企业在发展中避免多方面的资金损失。(6)引入信息技术，及时了解企业资金情况。财务信息具有时间价值。民营企业往往因为没有及时掌握相关财务信息，或者不能及时整改财务管理制度上的漏洞，而错失很多发展机遇，给企业带来不可挽回的损失。因此，及时了解财务信息在财务管理中起着重要的作用。将信息技术引入到民营企业现行的财务管理体系中，使信息技术快捷方便的特点更好地服务于民营企业。信息技术的引入，使企业管理者能够及时了解内部会计信息和财务状况，可以有效避免财务信息失去时间使用价值，导致决策失误等问题，促进民营企业走上科技发展的道路。(7)加强金融体系风险管理。在日益激烈的市场竞争环境下，投资风险无处不在。民营企业随时可能面临经济损失的风险。新世纪经济的快速发展产生了一系列新的风险因素，使得民营企业面临越来越大的风险。由于信息技术的快速发展和金融行业工具的不断创新，企业之间的资金流动明显更快，已经从有形的实物逐渐演变为无形的资金流，管理者的决策可能在极短的时间内完成。这些因素进一步加大了民营企业在生产经营活动中产生的财务风险。民营企业如果不能及时掌握和了解其内部财务信息，判断外部信息的真实性和有效性，就可能导致决策失误和投资风险。因此，民营企业应及时估计环境和市场变化的有害影响，选择适当的防范措施，抵御各种风险引发的财务危机。在优化民营企业财务管理体系时，必须勇于创新，才能有效促进企业和谐发展。
四。结论
自身企业和发展空间的局限性，以及民营企业成立之初市场经济条件的不成熟等。，在民营企业的发展道路上设置了许多障碍。这些障碍是客观存在的。民营企业要想突破局限，实现更快的发展，就必须摒弃过时落后的财务管理制度，积极探索科学、合理、可行的资金管理制度。民营企业在走可持续发展的道路时，必须重视企业财务管理体系的重要性，将其作为企业内控管理的重要组成部分，放在主导地位。定期对民营企业财务管理人员进行培训，将使其掌握并熟练运用先进合理的资金管理技能，树立科学的资金管理理念，不断推动我国民营企业的发展。民营企业财务管理体系的不断成熟和完善，必将使民营企业在中国未来的经济发展中占据不可或缺的重要地位。
参加考试，贡献力量
[1]陈。论民营企业的财务管理[J].福建建筑材料. 2009 (5)
[2]刘新平。中小民营企业财务管理探索[J].潍坊高等职业教育. 2008 (2)
[3]张秀敏。浅谈如何提高民营企业的财务管理水平[J].现代商业. 2009 (20)
[4]杨毅。中国民营企业发展的困境与策略[J].企业导报. 2010 (7)
[5]许群辉。浅析民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经(学术版). 2009 (6)
[6]康运锋。论我国民营企业财务管理的问题与对策[J].时代财经. 2009 (8)