企业变革的方法有哪些？

改变一个企业有很多有用的方法:第一，树立忧患意识；第二，建立领导联盟；第三，制定战略和愿景；第四，沟通变革愿景；第五，广泛授权；第六，计划赢得短期成功；第七，巩固成果，深化改革；第八，将新方法融入企业文化。

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找出公司竞争环境中的驱动力。解决任何问题，首要任务是正确定义。制定战略的第一阶段是找出公司需要解决的问题的真正原因，即驱动力——即公司竞争环境中存在的经济、人口、技术或竞争因素，这些因素要么对公司构成威胁，要么给公司带来机会。在定义驱动力时，管理团队必须采取两个步骤。首先，团队成员必须通过头脑风暴提出一些假设；其次，图表显示了驱动力实际上是如何工作的——这个过程叫做映射，以此来检验之前的假设，加深我们对它们的理解。企业战略的形成包括三个步骤:首先，你需要集思广益，对要采取的措施提出各种想法，然后对每个驱动力提出行动计划；其次，你必须把这些行动计划画成矩阵图，感受它们是否和谐；最后，你要画一个图表，清楚地说明各个职能部门在执行公司战略时需要承担的任务。变革管理是一个涉及变革的系统化过程，它来自于一个结构的观点和一个单独的层次。对一个组织来说，变革管理意味着定义和实施处理商业环境中的变革的程序或技术，并从变革的机会中获利。创造一种紧迫感，仔细审视市场和竞争现实，澄清和讨论危机，包括潜在的危机或重大危机，并形成一个强大的领导联盟。组织一个强大的领导联盟，鼓励这个团队一起工作。做好长期规划，建立指导改革措施的长期计划，形成实现长期计划目标的策略。传达这个长期计划，通过一切可能的媒体手段传达新的长期计划策略，用领导联盟的个人例子教育员工养成新的行为习惯。授权他人根据长期计划行事，清除改革障碍，这严重损害了这一长期计划的机制和结构，鼓励冒险和非传统的观念、活动和行为。