福建康之味食品工业有限公司企业文化
构建中国人健康的生活方式。
2.我们的愿景-“我们想成为什么样的公司”
打造中国运动饮料第一品牌，打造中国健康饮料第一品牌。
指导方针:
提高ISO9000管理体系的实际水平，实现零缺陷产品质量标准。
培养员工的客户服务意识，不断创新，追求卓越。
3、我们的价值观——“让我们实现我们的长期目标，并保持在管理哲学的顶端”
3.1核心价值观:
以客户为中心，自我激励，最大限度地追求客户、员工和企业利益的完美统一。
3.1.1客户为中心
关注客户的需求和利益是我们的首要任务。我们与供应商和客户保持开放的合作关系，并不断学习如何增加更多价值。
指导方针:
消除阻碍满足顾客需求的内部组织障碍；
以客户满意度衡量我们的工作表现；
不断关注客户关于质量和服务的问题；
不仅要了解客户和终端用户对公司产品的偏好和建议，还要了解客户的业务情况、未来目标和抱负，将我们的发展与客户的发展紧密联系起来。
3.1.2自我进取为动力
自我激励是公司和个人成功的内在动力，内因当然起主导作用。公司努力营造良好的外部环境，促进自我提升，拥有成长和发挥的平台。
指导方针:
在人员选拔、保留和绩效管理中，自我提升的力度是评价的重要因素；
员工职业发展规划能力和自我学习能力的提高是自我进取能力的外在表现；
战略规划和企业目标的实现是企业自我完善的源动力；
认可、赞扬和欣赏员工的工作态度，充分发挥他们的创造力和工作潜力。
3.1.3追求客户、员工、公司利益的统一；
实施绩效管理，努力探索完善的利益分配机制，是康之维经营活动的基础。公司、客户和员工构成了同一个利益主体。
指导方针:
在互惠互利的基础上，首先满足客户和员工的利益。鼓励快速响应客户需求；
在利益分配公平公正的前提下，更注重事业的发展和成就感的追求；
公司给员工最大的奖励就是给他们更重要、更多的工作；
避免任何基于性别、种族、宗教和地区差异的歧视，努力通过富有挑战性和回报性的工作环境，为各地的员工提供发展和拓展其技能、知识和创造潜力的机会；这不仅对他们有利，对公司也有利。
3.2传统美德与现代理念的融合:
继承传统美德，不断发展现代理念，是我们一贯的做法。
指导方针:
诚信、敬业、责任是事业的基础；礼仪、善良和对“真善美”的追求是传统美德的精髓；
团队、使命感、创新是现代理念的体现。
3.3集团队精神和开拓创新于一体:
企业是大海中的航船。我们分工不同，目标一致。发扬团队精神，同心协力是我们事业持续成长的基本保证，创新是企业进步的源泉。
指导方针:
我们致力于建立扁平化、柔性化的组织结构，强调整体思维，注重技能互补，倡导团队合作，欣赏那些发挥团队精神的团队；
我们欢迎并鼓励各部门和员工在协作的基础上，通过内部竞争提高工作效率；
敢于在我们经营活动的各个方面做非常规思维，不满足于简单的成长进步；
欣赏那些有创新精神的人，欣赏那些支持改革的人，欣赏那些认为一切值得做的事情都更好的人。
3.4争取工作与学习的完美结合:
我们提倡敬业认真的工作态度，做好本职工作是员工的责任。要求每个员工不断学习和更新知识，每个人都挑战自己以前的观念，以适应新技术、新工艺、新管理和新形势的要求。
指导方针:
企业为员工提供的培训学习机会是最大的福利；
建立学习型组织是我们坚持不懈的目标；
工作中注意现场问题的解决和指导；
工作指导和绩效面谈是提高绩效的好方法。
3.5提倡公平评估下的竞争:
企业不断完善的内部竞争机制，给每个员工最大的提升机会。竞争是建立在一系列规章制度、工作标准和相关考核公平的基础上的，“能者上，平者下，庸者下”。
指导方针:
公平公开的内部岗位竞争制度和教育方法；
建立完善的绩效考核和评价体系；
绩效导向，用绩效来评价部门或员工的有效性；
动态的、平衡的、有竞争力的人员晋升、解聘、降职、去留和考核。
3.6塑造* * * *的企业沟通语言:
管理的规范化，流程的模板化，数字的清晰化，表格的系统化，是康志伟传播的同一语言。
指导方针:
工作汇报、问题分析、工作总结等。用系统的表格和可量化的数字来解释事件；
简化操作程序；分析和模板化工作描述；
简单、清晰、解释性强的语言；
无障碍的内部交流。
4.康之威公司的工作风格:快速、高效、合作、结果导向。
5.我们的商业策略-
业务方向:我们的业务方向侧重于运动饮料的技术开发和市场开发。在保证主营业务资源的前提下，关注那些有优势、潜力大的领域，寻求新的发展机会。
经营模式:凭借强大的R&D实力，取得产品技术和性价比的领先优势，巩固和发展康之威在运动饮料领域的市场地位，以不断变化的机制和先进的管理体系保证企业的可持续发展，完善直销分支机构，建设代理分销渠道，逐步形成以经销、代理、分销为主的销售渠道，努力扩大和巩固其在国内运动饮料市场的领先地位。
战略联盟:重视与相关企业建立利益和利益的战略合作关系，在互惠互利的基础上积极探索多种合作形式。