文山供电局怎么样

一、文山供电局独特的战略地位和优势分析

今年上半年，为满足全州经济增长，文山供电局通过加强管理，合理安排大容量企业非高峰用电，最大限度保证了全州稳定有序用电，有效缓解了电力供需矛盾，促进了文山经济快速发展。2008年6月至2008年6月，省电网向文山州供电7.3亿千瓦时，吸收汛期富余电量5300万千瓦时出口，同比增长167%，有力支撑了全州经济快速增长。作为全省“西电东送”南通路的前沿阵地，500千伏燕山输变电工程于今年5月20日建成投产，实现了南通路的战略定位。6月份“云电送粤”用电量1.9亿千瓦时。在向越南输电的国际合作中，上半年向越南输电5.2亿千瓦时，同比增长80.4%，占全省电力出口的30%。

二、文山电源发展的机遇、前景和挑战

制约文山供电局发展的因素主要包括以下三个方面:

第一，在以打破“小局、新局”为借口对标“大局、旧局”先进管理上，思想还不够解放，客观上还存在传统的思维模式和行为习惯。

二是我局工作人员由云南电网公司、云南文山电力有限责任公司多个供电局组成，在一定范围内有从众感，缺乏改革创新，仍需进一步统一整合。

三是按照云南电网公司建设“中国领先的省级电网运营企业”的战略目标，我局基础管理和技术力量仍较薄弱，与文山供电局的跨越式发展不相适应。

三、推进文山供电局跨越式发展的几点思考

一是进一步夯实管理基础，实现管理整体水平。按照推进“战略实施工程”的要求，通过实施全面计划管理、财务预算管理、绩效考核办法等一系列内部控制制度，逐步规范管理。加大培训力度，有效推进员工素质工程。

二是抓好安全工作，确保安全生产稳定运行。层层传递安全生产责任，落实到每一个员工。分析电网结构和运行风险，制定应对的具体措施；开展反事故应急演练，使应急演练常态化。加强设备检修计划管理，周密安排调度运行方式，尽快开展带电作业，减少设备停电时间，确保今年供电可靠性指标顺利完成。加强输变电设备维护管理和消除缺陷，做好防洪、防汛、防雷和突发事件的应急准备。

第三，作为决策者，正确处理“大”与“小”的关系，需要协调个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益，充分调动各方面的积极性。在“文山供电局2008年奥运金牌服务”和奥运接力赛金牌服务的基础上，全面提升优质服务水平，在省公司的统一部署下，认真做好2008年文山电网迎峰度夏工作，确保文山电网安全稳定运行和奥运期间可靠供电。

第四，树立和保持时代精神，即开拓进取、只争朝夕。我们狠抓基本建设，加快电网发展，积极推进生产生活基地建设，完成了土地征用、可行性研究方案设计、审查上报等工作。做好220千伏鲁都黑输变电工程的竣工调试和生产准备工作。加强和规范农网工程监督管理，积极开展文山州农网工程分析调查，编制2009年农网工程计划，确保农网改造工程有效实施。

五是努力在全局形成“争创一流旗帜、争创第一、走跨越式发展之路”的创业氛围。做好增供增销，做好电力供应，提高需求预测准确率。加强各方沟通协调，及时跟踪小水电站出力和电网方式变化，掌握对电力需求的影响；并加大电力公司电力负荷调查力度，及时了解电力负荷停供和缺电情况，提高需求预测的准确性。积极向省公司汇报电力供需情况，根据需求及时调整电力指标，加大与文山电力的密切合作，降低电力损耗；合理安排汛期高峰负荷，提高非高峰电力和负荷率。加强需求侧管理，深化客户服务，配合金牌服务迎奥运，争取电力大用户纳入省公司基本负荷管理，确保电力稳定增长。

六是作为领导干部，要把务实工作、促进发展作为第一要务，把全部思想集中到做好工作、推动文山供电局又好又快发展上来，把全部精力用在解决职工最需要、最期盼的问题上来。要通过自身的表率作用，统一广大党员干部的思想，凝聚他们的力量，激发他们的热情，进一步创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，为发展大局注入强大动力和永久活力。

(作者是云南电网公司文山供电局局长)