如何规划企业发展战略
如何规划企业发展战略，分析宏观环境，明确公司的机会和风险。
战略规划的核心理念是因势利导，明道和高超的技巧，而宏观环境的分析就是因势利导。宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会和技术，以上四个方面也称为PEST分析。
现有业务的初步分析主要在客户公司现在所处的行业进行。在分析过程中，我们应重点关注以下四点:
1，行业规模，行业规模代表行业的吸引力；
2.行业规模增长率，代表行业的活跃度；
3.行业的产品结构可谓是没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。企业选择合适的产品非常重要，就像数码相机的出现把柯达搞垮了，苹果触屏智能手机的出现把诺基亚搞垮了一样。
4，行业的竞争结构，行业内的企业能够了解竞争态势，强弱格局，知道如何在复杂的商战中团结连横。
企业内部资源能力分析，包括企业的资源、能力和管理。
通过资源分析，明确了人力、财力、物力、技术、市场、政府等方面的资源优势和劣势。能力的分析通常是基于企业的价值链，比如一般制造企业的价值链？R&D，采购，生产，营销，销售和售后服务？这六个环节，我们需要逐一分析价值链各个环节的容量。管理分析是针对企业的？计划、组织、指挥、协调和控制？分析了这种管理的五个要素。
分析新的业务部门。
通过市场机会搜索、市场调查和市场定位分析，构建新的业务单元。在分析新业务单元的过程中，和第二步一样，要明确分析新业务单元的行业规模、行业规模增长率、行业产品结构、行业竞争结构。
如何规划企业发展战略(一)备选战略分析；
1，总成本领先战略
这种战略的重点是通过控制总成本来维持产品相对较低的成本以获得竞争力，这就要求企业在成本控制方面具有比较优势，如原材料和包装的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。这种战略适合* * *公司目前的会计制度和运营模式。
2.集中化战略
许多成功的中小企业经常采用这种策略。这种策略是为了避免与有实力的大公司对抗，往往专注于某个市场。在这方面，* * *前期做得很好。目前还是要采取这种策略，不能广种少收。
3.差异化战略
大部分成功的大企业都采用这种策略，这也是* * *目前比较好的选择。差异化是指企业与同类竞争产品通过收购产生的差异？卖点？寻求产品的持久竞争力。正如威胁分析中提到的，食品和饮料产品？硬件？本身很难得到差异化，只能在经营策略上创造更大的差异化，比如用品牌形象和知名度来创造消费者的品牌偏好(虽然产品是一样的)。与众不同的销售服务网络，新颖独特的促销手段，专利个性化包装，独特非凡的管理模式和发展战略。
4.适应性策略
随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向和目标，而不是刻意在以上三者中选择一个，或者叫？没有策略。策略？。这也是* * *公司目前最好的选择。
(2)总体发展战略的确立
1，实现？八个转变？管理和建立一个起飞平台。？八个转变？它指的是:工作标准化、流程正规化、管理数字化、人才专业化、营销岗位化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2.利用品牌优势、网络优势、R&D优势、管理优势等无形资产，广泛寻求行业内的横向联盟，利用有限的资金在短时间内迅速扩大企业的经营规模和品种范围，巩固并不断提高企业在行业内的地位。
3、改变企业的经营理念，将经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长期资产增值(包括无形资产)最大化，从而赢得企业经营中所有相关群体的全力支持，如经销商、消费者、员工等社区组织，将推动企业发展的手段从？从发行中获利？从主变主？从创新中获利？主要包括战略管理、技术、产品、营销的全方位创新。