如何保持企业资金链的良好运转？如何规划企业的资金周转？

给你建议，仅供参考:

1.从财政优惠的角度来说。你可以使用书中介绍的现金折扣和商务折扣。在规定期限内还款可以享受多少现金优惠，过了这个期限就没有优惠了；

2.从企业的工资中。销售人员是拿提成的，既然拿了提成，就要对公司的钱到位负责。哪里能卖，钱不回来也不在乎？把资金回收和业务员提成直接挂钩，看他们会不会要钱。具体怎么挂钩，由你们领导商量，我就不瞎折腾了。

3.对于一些长期收不回来的资金，需要通过法律程序解决。

我暂时想到这三点，希望对你有帮助。