南极电商采取了什么品牌策略？

品牌授权模式是南极电商特有的商业模式之一。该公司向记者分析，开放品牌授权有三个前提。

首先，品牌知名度高。南极电商从1998开始运营南极品牌，到2008年前后已经积累了10多年。

在此期间，公司抓住了消费观念转变和保暖技术升级的契机，抓住了保暖内衣产品的腾飞，以温暖舒适的产品赢得了良好的用户基础和品牌认知度基础，这是转向品牌授权业务的基础。

第二是成熟的产品品类和相对深厚的供应链资源。

南极品牌拥有丰富的保暖内衣系列产品开发运营经验，对产品有着深刻的理解；同时，基于多年内衣产品业务的发展，公司也积累了更多的供应链资源，为产业链前端的品牌授权模式奠定了基础。

第三是电商时代的开启。

2008年前后是电子商务开始蓬勃发展的重要时期。一方面传统行业竞争日趋激烈，另一方面电子商务的兴起是向以电商渠道为主的品牌授权和产业链服务转型的良机。

南极电商表示，品牌授权模式上线后，公司职能发生变化。

之前公司是传统服装企业，负责产品研发、设计、生产、仓储、物流、销售。品牌授权模式开始后，公司专注于品牌授权和产业链服务，主要负责品牌建设、授权服务和产业链服务。

其中，产业链服务主要包括产业资源推广、数据赋能、R&D设计、流量管理、物流和客服提升等。，提供更多消费者喜欢的高性价比产品，帮助授权供应商和授权经销商提高电子商务时代的商品和资金周转效率。

计划开展线下零售业务。

公司的定位是“中国领先的以电商渠道为主的消费品品牌”:南极人以家庭为场景，为阿里、JD.COM、社交电商、唯品会等电商渠道的消费者提供高性价比、穿透消费层次和消费周期的个性化基础产品。

数据显示，截至2019年第三季度末，阿里平台优势品类南极人的GMV为23.29亿元，同比上涨55.98%；市场份额为7.10%，同比增长29.30%，位居行业第一；床上用品GMV 1.292亿元，同比上涨51.55%；市场份额为6.98%，同比增长24.06%，位居行业第一。

公司认为，南极人优势品类市场份额进一步提升，仍有较大增长空间。

从财务表现来看，南极电商在品牌授权和产业链服务领域继续保持相对稳定的增速。但南极电商在保持主营业务稳定的同时，近年来一直本着小步创新的原则，谨慎探索新的业务增长点。

目前公司正在筹划推出线下零售业务，作为品牌授权和产业链服务主业的有益补充，打通流量来源，梳理新的品牌形象，为消费者提供更多更好的家居消费品。

南极电商对证券时报记者表示，线下零售业务是公司的一次大胆尝试，也是试错的一小步。

虽然业务初期投资金额较大，但实际控制人和外部投资人在初期会与公司共担风险，运营模式仍是不吃库存的模式，上市公司的主营业务仍将是品牌授权和产业链服务业务，因此相关风险可控。

相比线上，线下有更好的体验和便利性。近年来，电商巨头布局线下的例子屡见不鲜，这也证明了挖掘线下潜力的重要性。同时，线下零售业务计划利用上市公司授权品牌在线上经营优质国货，为上市公司开拓新的业务渠道，进行战略布局。