企业战略管理研究
随着竞争的日益激烈，企业战略风险管理也体现出其在企业成长过程中的重要性。现实表明，并不是所有的中小企业都能继续成长为大企业。导致中小企业成长困境的原因非常复杂。在诸多因素中，企业战略调整的失误是非常重要的。
企业的战略管理是通过宏观层面的分析、预测、计划和控制，充分利用企业的人力、财力和物力资源，优化企业的管理，提高企业的经济效益。随着市场竞争的日益激烈，加强企业战略管理是提高中国企业管理体系水平和竞争力的有力工具。
一，企业战略管理的定义
目前企业战略的综合观是明茨伯格等学者提出的著名的‘5P模型’。该模型是这样描述企业战略的:从企业未来发展的角度来看，战略是一个计划；从企业过去的发展过程来看，是一种发展模式；从产业层次分析来看，呈现出发展态势；从企业层面来看，是企业的一个视角；此外，战略还表现为企业在竞争中采取的战略计划(策略)。
战略管理是指对企业战略的管理，主要由战略制定和战略实施两部分组成。我们将企业战略管理定义为企业根据组织的内外部环境条件确定自己的使命和设定战略目标，进行计划以保证企业目标的正确实施和实现，并依靠企业内部力量来指导这种计划和决策的实施，并在实施过程中控制其进度的动态管理过程。
战略管理具有以下特点:企业战略是指导企业一切活动的战略，一切管理行为的重点是战略的制定和实施。但是，战略的制定和实施的关键是分析和考察组织外部环境的机会和威胁以及组织内部环境的优势和劣势(即SWOT分析)，并通过这种方法确定企业的战略目标。战略管理的任务是通过战略的制定和实施以及日常的监督管理，实现企业在这种动态环境中的战略目标。
第一，企业战略管理不仅要求进行战略分析和制定，还要求企业根据自身条件将制定的企业战略付诸行动，并经常对执行结果进行监控，这说明战略管理是一种全过程管理；
第二，企业战略管理不是一个静态的管理过程，而是一个动态的管理过程，具有周期性。它要求企业根据组织外部环境和内部条件的变化以及战略实施的结果，不断地进行分析和审视，直至达到预期的效果。可见，战略管理是一种不间断的管理。
二，我国中小企业战略管理的主要缺陷
目前，我国中小企业占企业总数的比例很大，达到98%以上。中小企业为技术创新、创造就业和经济活力做出了巨大贡献。然而，即使在这样的条件下，每年还是会有大量的中小企业面临倒闭或破产的局面。从战略管理的角度来看，主要原因如下:
首先，中小企业缺乏战略管理的理念。中小企业现阶段还缺乏理论指导，这也与中小企业的背景有关。
其次，中小企业制定战略的能力有限。一些中小企业主对企业战略的战略性不清楚，认为企业战略会束缚企业的发展；一些中小企业在成长过程中逐渐意识到战略管理的重要性，但由于自身条件所限，缺乏制定战略所必需的理论知识和技能；仍有少数中小企业对战略规划概念模糊，误认为是计划，从而影响其发展。
三，中小企业战略选择的类型
目前理论界对企业战略选择的研究范围比较广，中小企业的战略选择类型主要有业务层战略、公司层战略和职能层战略。
业务层战略也称竞争战略:从企业战略的不同层面来看，其战略对组织绩效的影响是不同的，其中业务层战略对企业绩效有重要影响，因此对中小企业实现战略目标极其重要。有研究者提出，中小企业的竞争战略可以选择聚焦战略、差异化战略和联盟战略。
公司层面的战略:中小企业规模小，组织结构设计往往比较简单，对中小企业战略的直接研究不多。学者叶和严光华指出，影响中小企业战略选择竞争优势的一个方面是战略领域。在中小企业的创立阶段，组织的战略领域更倾向于业务层面的战略。在成长初期，战略领域侧重于企业运营计划，而在成长后期，企业的战略领域更注重具有长期导向的战略计划。在当今的全球化环境下，中小企业必须树立正确理解全球化的观念和意识，利用好国际舞台，选择国际化战略。
职能战略:有学者对技术型中小企业的战略进行了研究，结果表明，战略的集中度与技术和市场快速变化的领域直接相关，拥有各种产品的公司会取得更高的业绩。中小企业应根据自身行业特点创新核心竞争力。
四。结论
亚当。斯密曾指出:任何市场经济的发展都只能在共享伦理道德价值的基础上正常运转？。可见，企业的社会责任和伦理道德在企业成长过程中也是非常重要的。在当前的国际环境下，中国的中小企业要想成长为有竞争力的企业，就必须重视自己的传统文化，根据中国的基本国情和文化差异，建立自己的伦理体系，并将其融入企业的发展战略。许多企业发展的例子表明，企业越是发展壮大，越是要在战略上重视其社会责任和伦理建设，为了盲目追求其经济利益而放弃伦理价值观，那么就会被社会淘汰，最终灭亡；如果能将企业的社会责任和伦理道德融入到企业战略中，那么企业的目标就很容易实现，企业、员工、政府、社会就能和谐发展，走向辉煌。
战略管理是一种以思想性和创新性为特征的管理，需要科学的理论知识和方法来指导。中小企业在中国创造国家财富的过程中发挥了关键作用。中小企业在其成长过程中，必须认识到战略管理对企业的重要性，充分认识到战略管理对企业成长的必要性和它能给企业带来的经济效益，用科学的方法分析和制定企业战略，并付诸实施，明确企业未来的发展方向，开拓新的市场，保持核心竞争力。只有这样，中小企业的生产经营才能得到长期稳定的发展。