上海华联的SWOT分析？

我能提供的只是零售行业的SWOT ~你需要从下面这篇文章中找到一些关于华联估计的提示~希望能帮到你。上海的零售业正处于一个关键的位置。一方面要应对国内激烈的竞争压力，一方面又要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业之路并不轻松。对此，我们需要很好地了解外部环境能给上海零售业提供的发展空间(机遇)和制约因素(威胁)，及时把握现有的能使行业赢得竞争的因素(优势)和阻碍企业赢得上海零售业竞争的因素(劣势)。通过分析，我们可以根据上海零售业自身的优势和劣势，利用环境机遇，削弱威胁，从而清晰地把握未来的发展方向和应采取的具体措施。关键词:零售业SWOT:2004年6月5438+2月11日，根据入世承诺，中国按承诺全面开放零售市场，解除外资企业在地域、股权、数量等方面的限制，促使零售业进入第三次扩张期:【日本Sei bu进驻上海安百里世贸中心二期；韩国乐天百货Totte在上海进行了合并；菲律宾峰会集团RobinSon建立了一个连锁购物中心；在上海等地；沃尔玛百货有限公司；台湾省远东集团宣布旗下远东百货和太平洋百货将于2010年前开业15大型百货...] ①众多世界名企的涌入会对中国零售市场产生什么影响？而上海作为中国大陆最具竞争力的城市，会受到什么样的影响，会有什么样的应对措施？一、上海零售业发展现状目前，根据分析，上海零售业发展现状大致可以体现为:【1。大卖场:即大型综合超市。现在上海有10家大卖场，分别属于16家中资和外资公司。去年零售额达到258亿元。外环内的大卖场基本饱和，部分区域分布过于密集，辐射圈相互重叠，导致贴身肉搏。一些大卖厂为了扩大辐射范围，提供免费班车，竞争激烈，边际效益不断递减。2.便利店:现在上海有4159家便利店，去年零售额69亿元。由于市中心便利店分布密集，整体业绩不佳，部分公司尚未度过亏损期。未来几年便利店公司“大洗牌”是必然的，但新形成的居民区和郊区仍有发展空间。3.超市:现在上海有1803家超市，去年零售额11.9亿元。由于受到两边超市和便利店的挤压，超市管理难度更大。未来只有转型做生鲜超市、社区便利店、主题内容的标准超市，才能维持生计。4.品牌店:近几年上海各种类型的连锁专卖店和大型专卖店增长很快，所以未来还有很大的发展空间。预计未来几年，国际品牌店和外省市名牌店将很快进入上海发展。5.百货:上海的百货业由于基础较好，在整个内地一直领先，但近年来由于现代新业态的发展，传统百货业的份额呈下降趋势。未来几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化方向发展。目前上海还没有国际知名的百货公司。6.购物中心:目前上海大型购物中心18，在建19。大型购物中心对市场的影响很大，风险也相对较大，消费者的消费观念和习惯还有待养成。未来郊区新城、新市镇的购物中心仍有发展空间。购物中心需要注意所有权、经营权和经营权的有机结合和协调。目前上海缺乏优秀的购物中心专业管理和运营人员。从上述上海零售业的现状不难看出，上海零售业正处于一个关键的位置。一方面承受着国内严酷的竞争压力，一方面又要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业之路并不轻松。对此，我们需要很好地了解外部环境能给上海零售业提供的发展空间(机遇)和制约因素(威胁)，及时把握现有的能使行业赢得竞争的因素(优势)和阻碍企业赢得上海零售业竞争的因素(劣势)。通过分析，我们可以根据上海零售业自身的优势和劣势，利用环境机遇，弱化威胁，从而明确把握未来应选择的发展方向和具体措施。二、SWOT模型的建立与分析SWOT分析法是综合分析企业内外部环境战略因素最常用的方法之一，由设计学派于20世纪60年代提出。运用SWOT分析法，可以综合分析内部条件(S)和劣势(W)与外部环境机会(O)和威胁(T)的相互制约因素，一目了然，并从内外部环境条件的相互联系中进行更深层次的分析和评价。(1)实力:国际零食巨头大规模登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业没有生存空间。本土零售企业既要看到与国际零售巨头的差距，也要看到本土企业在地理、历史、人文等方面的优势。从绝对值来看，国内连锁企业在数量和市场份额上仍然占据优势。表1，2003年连锁企业前30强中，外资连锁企业有4家，销售总额为2961亿元，占国内连锁企业销售总额的13.4%，门店数为119，占内地连锁企业总数的1。中国国内的零售企业已经初具规模，并且正在快速成长。2003年，全国排名第一的上海安百里集团销售额为485.2亿元，远大于2003年中外连锁企业前30名296.65438+亿元的总销售额。联华超市、华联超市和农工商超市牢牢占据国内零售业前十的位置。在连锁超市的三种业态中，标准超市和便利店几乎由国内企业主导。即使在大卖场领域，华联吉麦生、农工商也有与外资竞争的实力。虽然外资零售企业具有品牌、人才、营销技术、资金实力和管理能力等优势，但从实际经营情况来看，外资零售企业进入中国市场后会面临文化的陌生，尤其是对中国国民消费理念的不了解。上海作为一个国际大都市，购买力很强，但仍然倾向于去大百货商店购买大件商品，所以它有很多潜在客户，例如安百里集团旗下的第一百货商店。与此同时，近年来国内新兴家电连锁巨头国美、苏宁的低价风暴，让国内零售企业牢牢掌控了这块巨大的蛋糕。前面提到的华联超市和联华超市，因为得天独厚的地理优势，成为了零售业态中标准超市的绝对老大。最近又听说两大“巨头”要联姻，势必对上海本土零售业产生巨大冲击，以抗衡沃尔玛、家乐福等零售信托。国内零售企业有好的商业网点，好的商业网点是零售企业成功的关键因素，一般具有排他性和有限性。虽然外资零售企业在上海大部分地方都有一些重要的网点，但其门店总数显然比不上具有独特地域优势的本土企业，绝大多数商业网点仍掌握在国内零售企业手中。因此，通过适当的策略，一些有实力的本土商业企业也可以为自己争取足够的市场生存空间。(2)资金不足导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业的单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上对内资连锁企业具有绝对优势。规模优势是外资零售巨头对本土零售业最重要的威胁。其他的，比如有全球采购渠道，先进的管理理念，统一的物流配送体系，先进的商业业态，先进的供应链管理模式等。，我们没有。本土企业和外资企业在资金和规模上市上最大的差距，比如【根据2005年商务部商务改革发展司的报告，中国最大的流通企业安百里集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。如此悬殊的差距，再加上国内企业利润率低，物流管理落后，难怪有专家预测中国零售业很快会出现一波“M&A”。(3)机遇外商对上海零售业最大的正面效应是“鲶鱼效应”。外资的进入和中国加入世贸组织极大地刺激了上海零售业的发展。如安百里集团的成立，联华和华联即将合并，都是外商“努力”的结果。(1)，外商带来了世界上先进的现代营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的门店管理和各种经营模式等。比如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念，麦德龙的仓库会员制，都得到了政府的充分肯定和消费者的青睐。(2)先进企业的进入带来了供应链管理的缺失和国内商业对信息技术的引进。在与外企的接触和工作中，零售业的人会学到很多先进的管理知识，这些知识会在行业内传播。(3)外商在上海的投资和进驻将带动周边居民消费群体，激发其消费欲望，上海的零售业将带来商机。(4)外资零售企业“超国民待遇”即将结束。为了营造国内零售企业与国外零售企业平等对待的政策环境，国家相关部门正在积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部将《外商投资商业企业管理办法》上报国务院。宪法的修改将鼓励更多的民间资本进入零售业。不久前，宪法第四修正案明确提出保护私有财产，为我国民营企业发展扫清了法律和制度障碍，势必鼓励更多民间资本进入零售业。(4)挑战随着竞争的加剧，上海原有的零售格局可能被打破。国内外连锁巨头纷至沓来的同时，自己支撑的单店将首当其冲受到影响。由于无法形成规模效应，单店在成本、广告、体验等方面缺乏优势，同时资金运作也不如连锁店方便。一旦资金链出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全身瘫痪。其次，【外资零售业将不再受股权、数量、地域的限制。从65438+2004年2月11，外资零售业不再受股权、数量、地域的限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能会大规模并购国内零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张方式将是大规模并购国内零售企业，这可以帮助其收购已建立的商业网点，节省了解当地消费习惯和进入市场的时间，节省资金和利用当地政府资源。⑤正如SWOT分析的结果，目前上海的内资零售企业在整体经营规模、扩张速度、商业网点等方面都具有绝对优势，也与国家对零售业进行公平公正立法的努力和宪法保护私有财产的规定不谋而合。所以发展前景乐观。另一方面，外资零售企业在资金、规模、管理、技术等方面具有无可比拟的优势，其核心竞争力是优秀的供应链管理水平。本土企业在上述方面差距较大，但我相信凭借其独特的优势，积极向先进企业学习的态度和恰当的自我定位，在与外商的竞争中一定会有自己的市场。三。上海零售业“未来之路”未来几年，上海商业将向现代服务业集聚区、郊区商业、商业街、交通枢纽商业、批发贸易、生产性服务业等领域发展，同时向商业技术创新、商业资源再开发利用等方面转移，以适应上海作为国际城市的需要，使相关商业得到合理的报酬。鉴于各路巨头纷纷抢滩，上海零售业的生存空间日渐减少。如何在这个近乎饱和的市场中分一杯羹，是我们上海零售从业人员面临的一个难题。提高我们的服务质量和运营效率，加强供应链管理，同时盯紧那些细分市场，向生鲜发展，向新开发的社区发展，这是我的一点小建议。