如何写邀请上级领导指导工作的邀请函？

尊敬的领导:

你好！

首先，我很荣幸有机会向您发出我们诚挚的邀请。

我们公司将于27日(今天)晚上7点召开设计会议。管理集成产品简介。

我公司将通过丰富的案例展示设计&；管理集成系统，包括:业务管理、项目管理、协同设计、图纸管理等。

到时候，你会感受到设计&；管理集成系统如何提高设计院的设计效率和质量？

我们真诚期待与您讨论和学习！

一、宣讲时间:2011 4月27日19: 00。

2.演示地点:舜耕堂会议厅(今天在会场旁边，会有一个标志)

三。会议联系人:联系人的电话号码

杭州汇智电子科技有限公司2011 4月27日，

设计&集成管理发展的根源和需要解决的问题

为什么需要管理？

——因为生产，所以有管理。

目前，许多设计院都引入了信息管理系统，但其使用效果往往与该软件的预期值相差甚远。其中一个最重要的原因是:

柔软的

一个厂家的销售人员，往往只会告诉领导他们管理起来会有多方便，让他们觉得好(这完全可以理解——因为购买力在领导手里)。但是千万不要告诉领导。

要达到这个效果，下面的员工需要付出多少，领导可能忽略了这一点。项目真正上线的时候，领导抱着很高的期望，逼着全院的工作人员完全按照制度来执行。

填了一大堆数据，对设计师的反对充耳不闻。结果运行一段时间后，领导意识到管理中获取信息方便，但生产效率下降，于是逐渐放弃了该系统。

是的。

毕竟管理的最终目的是提高生产效率，不能完全忽视设计师对管理精细化要求的努力，否则生产效率会降低，精细化管理也就失去了意义。

直的

正是因为这个原因，我们开发了设计&；经营

集成系统，让管理和设计两个环节完全衔接起来:比如项目获批后，设计师在绘图时会自动在图纸中填写相应的项目名称；设计师绘制过程中的图纸

并且信息会按照项目和专业，项目经理、专业负责人等自动存储在系统中。可以实时查看设计师的工作进度，然后系统会自动计算整个项目的进度。在整个过程中，没有

要求设计人员填写管理系统中的任何信息，管理人员可以获取项目进度等信息。所有信息都要填在一个地方，到处引用。例如，在项目设计过程中，如果项目管理部门对其进行修改，

项目名称，所有图纸上的项目名称将被自动修改等...